課程描述INTRODUCTION
公司(si)治理培(pei)訓(xun)
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
公司(si)治理培訓
課程目的
透過培訓，有利于改變企業股權結構，減少融資成本；有利于改善企業的內部運行機制，增強防范和控制金融風險的能力；明確企業管理的指航燈作用，為中小企業的發展壯大奠定良好的基礎。
課程內容
一、公司治理
有關公司治理的理論問題
——什么是公司治理？
——公司治理為什么是重要的？
——什么是良好的公司治理？
二、董事會
案例分析（中國企業董事會）
——引出問題
——治理現狀
董事會治理價值分析（針對上述案例）
董事會組建
——要不要組建
——國外經驗
——董事會的類型
——董事會的結構
——董事會的內部管理
——董事會的職責和目標
——董事的選任
——董事的考核與評價
董事會運作
——董事會評價
——董事會工作邊界
——董事會會議管理
——經理層的繼任計劃
——董事會的議事規則
董事會激勵
——案例分析
經理層
經理團隊的基本知識
——經理層的含義
——經理層的職責
經理層的選聘
——任職資格
——任職目標
——選聘程序
經理層的控制
——內部控制
——外部控制
經理層的業績評估（重點）
——評估理論
——評估方法
——評估體系
——薪酬計劃
三、民營企業公司治理：家族治理
四、互聯網企業公司治理：合伙人機制
五、金融企業公司治理：VC、PE、基金
六、治理風險控制
七、資本運作與公司治理：并購與參股
八、集團治理：三種不同類型
九、公司治理績效評估
十、案例分析與評價
1、華為案例
2、大午案例
3、李錦記案例
4、阿里巴巴案例
5、萬科案例
6、百度案例
7、愛屋吉屋案例
8、滴滴案例
9、聯想案例
10、愛多案例
11、中遠案例
12、尚謀案例
13、大通案例
14、真功夫案例
15、王(wang)永慶(qing)案(an)例
公司治理(li)培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/24995.html
已(yi)開課時間(jian)Have start time
- 李亞
集團管控內訓
- 董事會規范履職解碼 陳(chen)德(de)勝(sheng)
- 國企董事會建設與外派董監事 溫茗(ming)
- 中國特色公司治理與集團管控 齊振宏
- 董事監事職責與投資分析能力 許志勇
- 《集團管控》 劉光(guang)耀(yao)
- 公司治理與董監事規范化運作 蒙華
- 企業戰略突圍與集團管控體系 潘朝金
- 母子公司管控 潘朝金
- 國有公司法人治理與董事會構 班紅亮(liang)
- 集團管控與財務控制 楊(yang)立國
- 董事會與股東會日常管理規范 溫茗
- 集團管控與組織能力 茆挺(ting)