国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

計劃制定與績效

參加對象：總經理、高(gao)層領導、各(ge)部門負責(ze)人

課程背景：
--為什么制訂年度經營計劃缺乏依據？
--為什么年度經營計劃不能有效分解？
--為什么年度經營計劃在分解中總是爭吵、指責、矛盾不斷？
--為什么年度經營計劃和實際執行中形成二張皮？
--如何將年度經營(ying)計(ji)劃分解成公司、業務、部門(men)，員工的計(ji)劃并轉化成具(ju)體的工作行動計(ji)劃？

課程收益：
-明確績效及績效管理的實質；
-掌握計劃的制定與績效管理操作過程及內容；
-掌握如何通過計劃制定與績效管理持續提升員工，部門和公司的績效；
-掌握如何通過績效管理減少內耗，提高企業效率，提高執行力，塑造優秀文化；
-在老師的帶(dai)領(ling)下建(jian)立一套符合您企業實(shi)際情況的績效管理(li)體(ti)系(xi)框架；

課程大綱：
第一講：績效及績效管理：幫你正確認識績效及績效管理，樹立正確的理念
-績效管理是幫助你如何實現目標的系統工具與方法？
-績效管理是什么？實施績效管理的根本目的是什么？
-我們要的是什么？我們怎么得到我們想要的？
-績效管理能幫你解決企業兩大關鍵成功要素：戰略+執行
-結合案例講解績效分析和績效輔導法 在實際工作中的應用
-績效面談與改進的具體方式方法
-績效反饋如何高效及四項反饋的重要原則
-績效反(fan)饋(kui)的“漢堡流程”

第二講：柳暗花明——年度經營計劃管理五大新思維
-用15個月的時間完成12個月的經營計劃計劃一定要量化和分解
-知己知彼，百戰不殆
-利用戰略地圖進行“紙上談兵”
-工作計劃編制的邏輯程序與時間順序
-邏輯(ji)樹在計劃制(zhi)定中的應用

第三講：先有計劃才有工作
--員工有計劃與無計劃的精神狀態
-計劃來自哪里？
-計劃的層(ceng)次(ci)體系劃分

第四講：計劃管理及計劃控制：掌握計劃的要點以及計劃控制的過程
-化解計劃執行中部屬抵觸的5把金鑰匙  
-做好計劃的“OGMS”法
-案例分析制定計劃的“5 W2H1E法”
-成功計劃的5要素
-計劃制定的現場案例演練及(ji)分(fen)享

第五講：目標的實施
-沒有檢查追蹤就沒有執行，掌握因人而異的業務追蹤法
-幫你掌握目標實施的方法及工具
-如何確保下屬再實施目標；
-如何在目標實施中加強檢查；
-檢查日常行動與目標相關性的行隆ABC工具；
-如何在實施過程中做好溝通
-為什么你布置的工作員工沒有按時完成？
-發現問題如何反饋給下屬？
-計劃執行(xing)實施中常用反饋(kui)技(ji)巧（BEST法(fa)則）

計劃制定與績效