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團隊執行力沙盤模擬

【課程背景】
在企業戰略目標或年度目標確定后，企業的工作重點就轉變為以執行力落地為核心的過程管理。在執行力的落地過程中，如何做到高效的執行？如何將工作向前推進？執行力落地的內容包括哪些？如何提升執行力的效率和效果？這些都是企業在進行日常工作管理中經常出現的問題和疑惑。
本課程是國內*體驗式培訓課程，體驗式培訓起源于西方，通常以游戲和情景模擬演練的方式把生活中、工作中種種問題，諸如組織形態、人性問題通過游戲折射出來，受訓者通過選擇、決策、行動導致的結果，引發思索，從而自覺引導自身行為的改變。
本培訓課(ke)程(cheng)讓學(xue)員深(shen)入(ru)啟發學(xue)習(xi)，完全不同于傳統培訓項目。除(chu)了(le)需(xu)要課(ke)堂小隊協作競爭外，還(huan)要學(xue)員全身心的投入(ru)和(he)參與(yu)，更(geng)需(xu)要有(you)專業的資深(shen)講師，引(yin)導學(xue)員進入(ru)更(geng)深(shen)層次(ci)的體驗(yan)和(he)討論之(zhi)中(zhong)，從(cong)而挖掘出團隊內部(bu)存在(zai)的根本問題，并試圖找(zhao)出相應(ying)的解決方法(fa)，是一種(zhong)高(gao)度深(shen)入(ru)體驗(yan)的課(ke)程(cheng)。

【課程特點】
《卡努斯丹之旅---高績效團隊執行力落地》沙盤模擬課程是結合日常團隊運行的特點，透過沙盤模擬的體驗和引導，針對團隊成員在實現目標時可能出現的各類問題，進行深度挖掘并找到解決方法的全新體驗式培訓課程。在課程中不僅讓學員對工作中執行力推進的現場體驗，發現問題，同時還會系統的講解影響執行力執行的八大根源及解決方法，使學員在課堂上就能熟練掌握執行力提升的方法，直接將知識轉換為技能。
綜上所述，本課程的主要特點如下：
l 在快樂中學習
l 在演練中學習
l 在競爭中學習
l 在錯誤中學習
l 在改進中學習

【課程收益】
l 掌握現代企業的管理導圖
l 掌握執行力落地的前提與原則
l 掌握執行力落地的四大步驟
l 掌握執行力三角的核心要素
l 培養執行者八種基本職業素養
l 掌握不同的(de)執行(xing)力團隊(dui)的(de)執行(xing)模型

【授課方式】  理論講解+沙盤模擬+小組討論+案例分析
【人數要求】  不超過6個小組，每組6－8人
【課程時長】  1天(tian)，6小時(shi)/天(tian)

【沙盤介紹】
參(can)訓(xun)學員分組組成(cheng)拆(chai)彈部(bu)(bu)隊，將(jiang)要抵達摩(mo)(mo)塔(ta)(ta)沃共和(he)國境內(nei)，這個新(xin)成(cheng)立的(de)(de)共和(he)國擁有(you)核武器。各(ge)團(tuan)隊的(de)(de)使(shi)命就是(shi)在有(you)限的(de)(de)時間內(nei)拆(chai)除更多的(de)(de)核武器。因(yin)為摩(mo)(mo)塔(ta)(ta)沃共和(he)國的(de)(de)局勢不穩定，將(jiang)會出現內(nei)戰、騷(sao)亂和(he)罷工，同(tong)時，各(ge)團(tuan)隊還會遇到來自路(lu)線(xian)、物資等因(yin)素的(de)(de)考驗。有(you)的(de)(de)能(neng)夠勝利歸(gui)來，有(you)的(de)(de)可能(neng)魂歸(gui)他鄉。一切都在于(yu)各(ge)拆(chai)彈部(bu)(bu)隊的(de)(de)選(xuan)擇……

【課程安排】
主要內容
09:00-10:30
規則講解
學員分組、規則講解
10:40-11:20
團隊決策
路線、計劃與資源配置的討論與決策
11:20-12:00
沙盤體驗
拆彈之旅
12:00-14:00
午休
14:00-15:00
沙盤體驗
拆彈之旅
15:00-15:30
業績盤點
小組總結
15:40-17:00
講師點評
團隊協作的要點

【課程大綱】
第一部分：執行力是團隊發展的第一要素
? 案例分析：為什么團隊工作總是做不好？
一、 執行力基本認知
l 什么是執行力？
l 執行力的類型
二、 培養執行者八種基本素養
l 效率
l 協作
l 精進
l 毅力
l 自律
l 應變
l 歸屬感
l 責任感

第二部分：團隊執行力提升模型
一、 執行力三要素
l 執行意愿
l 執行環境
l 執行能力
二、 執行合力模型
l 愿景與目標
l 價值與呈現
l 歸屬與凝聚
l 利益與資源
l 素養與能力
l 協作與流程
l 共享與學習
l 責任與使命

第三部分：執行力落地策略
一、 執行力三角
l 信息能讓人聽話
l 落地式思維與認知
l 感悟信息的力量
二、 執行力落地策略
l 溝通落地
l 制度落地
l 體系落地
l 文化落地

團隊執行力沙盤模擬