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物流控制培訓

一、倉儲管理與庫存控制基礎
庫存與倉儲的基本概念
庫存的作用
庫存的分類
庫(ku)存與倉(cang)儲管(guan)理(li)的目標

二、物料入庫控制
倉儲同采購、PMC跨部門協作與溝通
物料接運與交接
物料驗收入庫控制
1）物料驗收的要求和規范操作方法
2）差錯的預防與責任追溯
3）結果的處理與索賠程序
經濟批量的概念
MRP庫存管理

三、倉儲現場管理
倉庫空間規劃
1)倉庫內部區域劃分與標識
2)貨位的合理規劃與編號
3)根據可追溯性與目視化管理的要求進行物料的分類儲存與標識
如何提高倉庫儲存能力
1)合理的存貨周轉率與倉庫儲存定額確定
2)庫位合理利用與庫存控制
庫存盤點與盈虧、損耗的處理
1)庫存盤點的目的
2)庫存盤點的方法
3)庫存盈虧的原因分析
4)庫存盈虧的(de)預(yu)防與(yu)處理

四、出庫業務控制
出庫的基本要求
出庫的規范程序
出庫差錯的預防
退料與外(wai)發加(jia)工業務的規范(fan)操作

五、成品倉儲與物流配送服務
成品倉儲控制
1)如何搞好發貨訂單處理、成品出庫操作及與物流供應商的業務協調
2)成品發貨與退貨業務流程
3)封閉式管理下物品的有效配送分解
物流服務與運輸管理
1)物流服務的內容
2)客戶物流服務需求對運輸的要求
3)貨物托運的規范程序
4)貨物運輸中的貨損貨差事故的處理
5)合(he)理運輸的途(tu)徑

六、倉儲管理業績評估
倉儲管理質量評審內容
儲運業務業績評價指標體系
儲運業務核算
降低儲(chu)運(yun)成(cheng)本的有效途徑

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