目標與計劃管理
講師：楊文華 瀏(liu)覽次數：2550
課程描述INTRODUCTION
如何設定工作目標
培訓講師：楊文華
課程價格：￥元/人
培訓天數：1天
日程(cheng)安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
如(ru)何設定工作(zuo)目(mu)標(biao)
【課程背景(jing)】：
管(guan)理(li)(li)者對團(tuan)(tuan)隊建(jian)設起著舉足輕重的(de)(de)作(zuo)用，在新形勢下企(qi)業(ye)對管(guan)理(li)(li)者提出新的(de)(de)要(yao)求(qiu)：管(guan)理(li)(li)者應具備比一般員工(gong)(gong)更強的(de)(de)責(ze)任(ren)感、積極(ji)主動(dong)提升自(zi)身素(su)(su)質迎(ying)合企(qi)業(ye)需(xu)求(qiu)的(de)(de)意識(shi)；同(tong)時要(yao)掌握*的(de)(de)管(guan)理(li)(li)工(gong)(gong)具，掌握一些經過事實(shi)驗證的(de)(de)、有效(xiao)的(de)(de)、簡單并(bing)易于操(cao)作(zuo)的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)管(guan)理(li)(li)及工(gong)(gong)作(zuo)氛(fen)圍(wei)管(guan)理(li)(li)工(gong)(gong)具，提高(gao)自(zi)我管(guan)理(li)(li)技能，在個人管(guan)理(li)(li)和(he)團(tuan)(tuan)隊管(guan)理(li)(li)上(shang)能運用系統(tong)方(fang)法；并(bing)學習打造(zao)高(gao)效(xiao)團(tuan)(tuan)隊的(de)(de)核(he)心要(yao)素(su)(su)。
【課程收益】：
認知制定工(gong)作(zuo)目標的(de)重要(yao)性及(ji)其對工(gong)作(zuo)的(de)指導意義
建立在(zai)工(gong)(gong)作中時刻以目標為導向完(wan)成(cheng)工(gong)(gong)作計劃的意識(shi)
了解目標(biao)管(guan)理與工(gong)作計劃中的(de)核(he)心要素及(ji)相應的(de)管(guan)理工(gong)具(ju)
體驗(yan)先進的(de)理念與(yu)工具(ju)帶來的(de)卓越效果及高速的(de)效率
掌握制(zhi)定工作計劃(hua)的(de)方法(fa)及如何有效的(de)執行
學會自我評估工作效果，提升工作業績(ji)
【課程特色】：
本培(pei)訓采用(yong)組(zu)合式教學策略(lve)：培(pei)訓結合情境模(mo)擬、案例(li)討論、視頻教學、講授、心得分享等(deng)多元互動授課模(mo)式，課程生動靈活，緊湊豐富(fu)，使(shi)學員(yuan)既能100%的參與又能深入(ru)體悟所學內容。
【課程形式(shi)】 ：互(hu)動討論、現場講授、角色演練、小組交流、案(an)例分析等。
【課(ke)程時數】 ：6-12小時
【課程大綱】 ：
一、目標與目標管(guan)理
1、目(mu)標與目(mu)標管理(li)的(de)意義
1）目標的概念及其作用
2）認(ren)知目標管理及其沿(yan)革
3）體驗目標(biao)對(dui)個人及組織的意(yi)義
2、目(mu)標的SMART原則
1）制定工作目標的基本原則
2）合格目標的五項(xiang)特(te)征
3）目標與目的的關系
練習：制定一個目標(biao)
3、工作(zuo)目標的來源
1）目(mu)標來自(zi)于組織(zhi)戰略及上級目(mu)標
2）目標(biao)來(lai)自(zi)于職責
3）目(mu)標來自于市場及(ji)客戶(hu)需求(qiu)
4）目標來自于內(nei)部(bu)管理要求
練習體(ti)驗：目標(biao)與(yu)職責的(de)區別
二、中(zhong)層管理者的(de)目標分解
1、組(zu)織(zhi)戰略目(mu)標分解(jie)原則
1）如何對組織戰略目標進行分解
2）平衡(heng)計分(fen)卡的思維方(fang)式運用
3）目標分解是戰略落(luo)地的(de)制勝法寶
2、價值樹分(fen)解法
1）認知上下級對于目標的工作關系
2）尋找關鍵(jian)影響因素
3）目標分解三(san)問法(fa)
案例(li)：練習(xi)目標(biao)分解
目標分(fen)解演練，小組(zu)分(fen)享、點評
三、基于目標的工作計劃
1、如何讓計劃不流于形式
1）計劃(hua)本(ben)質的作用是(shi)什么
2）計(ji)劃與目標的關(guan)系
3）為什么有的計(ji)劃流于形式
調查：對計劃(hua)的使用情況及問題(ti)
2、制定(ding)計劃的核心要素
1）如何(he)描述工作完成情(qing)況
2）為什么做計劃需要(yao)其他部門(men)支持
3）為什么計劃需要追蹤管理
案(an)例練習：計(ji)劃制定
制定工作計劃(hua)演練
四、未完成(cheng)目標(biao)工作之分析法
1、工作總結與(yu)復盤(pan)
1）工(gong)作總結的標準是目標
2）工(gong)作總結中(zhong)的*
3）復盤的基本步驟和內(nei)涵
案例分析：98個(ge)問(wen)題的案例
2、用(yong)復盤總結工作
1）回顧(gu)目標(biao)，對(dui)比(bi)現狀(zhuang)發現問題
2）事實描述(shu)，詳細事例客觀(guan)表達(da)
3）自我反思，設問(wen)并討論
4）下(xia)步方案，總結規律制定行動步驟
演練：找出問(wen)題，總結工作
如何設定工作目標
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/249709.html
已開課時間Have start time
- 楊文華
[僅限會員]
目標管理內訓
- 高效目標達成與執行力訓練 何峰
- 企業年度經營計劃制定與執行 張懷
- 市場經營考核與激勵機制設計 劉成熙
- 能量激增——以目標為導向的 何峰
- 目標管理與績效考核體系建設 郜鎮坤
- 如何進行2025年全年目標 劉成熙
- 《管理破局-目標與績效管理 伍(wu)純(chun)
- 《績效管理助推組織目標達成 文熠
- 執行力集結號——目標管理與 吳(wu)文飛
- 目標為王——狼性團隊巔峰激 何(he)峰
- OKR目標管理方案設計與實 張懷
- 《戰略與創新落地：年度經營 楊小林