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目標管理線下培訓

一、目標管理的作用
1、 摸高試驗，案例引入
2、 如何保證目標百(bai)分百(bai)實(shi)現

二、達成目標的方法
1、 傳統管理理念的轉變
2、 方法比激勵更重要
3、 設定目標并分解
案例：毛澤東的戰略目標分解
4、 確保目標百分百實現的績效管理模式
5、 目標管理的思維邏輯(ji)

三、目標設定
1、 目標制定的三大法則
2、 目標合理的三個標準
案例：某食品加工企業的銷售經理對完成目標的神理解
案例：北京和上海銷售員的目標
3、 中層管理者對待領導分配的目標時應該采取什么策略
4、 中層管理者給下屬分配任務時應該采取什么方式
5、 設定目標如何保證公平性
6、 目標應該力求數量化和具體化
案例：北方工具(ju)廠(chang)（北方特種裝備有限責任公司）目標分解

四、目標完成的8個步驟
1、 空間維度的分解
2、 時間維度的分解
3、 關鍵成功要素
4、 完成目標的策略
5、 行動計劃
6、 費用預算
7、 過程控制
8、 目標管理的獎懲
案例：某農商行的行動計劃制定

五、目標管理的執行
1、 目標的執行
2、 下屬如何執行目標
3、 上級如何協助下屬執行目標
4、 如(ru)何確保目標的執行

六、總結：目標管理（MBO）的真諦
*?*目標管理的提出
管(guan)理大師*曾說(shuo)：“目(mu)標(biao)(biao)管(guan)理改變了經(jing)理人過去(qu)監督(du)部(bu)屬(shu)工作(zuo)的(de)(de)傳統方式，取而代之的(de)(de)是主管(guan)與部(bu)屬(shu)共同協(xie)商具(ju)體的(de)(de)工作(zuo)目(mu)標(biao)(biao)，事先設(she)立績效衡量(liang)(liang)標(biao)(biao)準，并(bing)且放手讓(rang)部(bu)屬(shu)努力去(qu)達成既定(ding)目(mu)標(biao)(biao)。此種雙方協(xie)商一個彼此認可(ke)的(de)(de)績效衡量(liang)(liang)標(biao)(biao)準的(de)(de)模式，自然會(hui)形(xing)成目(mu)標(biao)(biao)管(guan)理與自我控制(zhi)。”

七、目標達成的補充因素
1、 獎金怎么發
故事：智豬博弈
2、 工資怎么漲
故事：植物大戰僵尸卡片
3、 制度怎么頒布
故事：對待丟錢的不同態度
4、 制度怎么執行
故事：車筐理論

目標管理線下培訓