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財務系統培訓

課程背景：
時尚管理--對傳統財務活動進行符合潮流的變革
建立和運營高效的財務共享管理中心
優化資源配置，提升資源使用效率效益
財務共享服務是依托信息技術，以財務業務流程處理為基礎，以優化組織結構、規范流程、提升流程效率、降低運營成本或創造價值為目的，以市場視角為內外部客戶提供專業化生產服務的分布式管理模式。
在為集團管控創造價值方面，財務共享是一種能夠強化企業管控能力，實現財務信息高效轉遞，降低企業經營和財務風險，優化資源配置，提升資源使用效率和效益的管理模式。
但是在建立共享服務中心和實施運營管理的過程中，企業會經常遇到下述的問題：
建立共享服務中心的好處到底是什么？為什么建立共享后，工作效率不升反降？
在建立共享中心的前期規劃中，怎樣解決成員單位和共享中心的責任分工？
建立共享中心應該考慮那些方面的影響呢？
共享中心的人員今后該如何發展呢？
本課程(cheng)著眼于(yu)財(cai)務(wu)共享管(guan)理(li)模式為企業(ye)(ye)帶來的價值，并從企業(ye)(ye)實際需求(qiu)方面(mian)深入闡述了建立財(cai)務(wu)共享管(guan)理(li)的路徑和實施(shi)方式，以(yi)及運營中(zhong)的人(ren)員、質量等(deng)管(guan)理(li)要點，為您的企業(ye)(ye)順利(li)實施(shi)和運營財(cai)務(wu)共享服務(wu)中(zhong)心助(zhu)一臂(bei)之(zhi)力。

培訓收益
【模式借鑒】參考成功模式，明確適合自身的FSSC模式
【流程設計】學會設計財務共享服務的詳細流程
【難點突破】理解建設和運營財務共享中心的難點及風險應對，找出成功的關鍵因素
 【組織保(bao)障】把握共享中(zhong)心的人員(yuan)能力(li)要求，順利完成財(cai)務(wu)人員(yuan)專業(ye)化分工與團(tuan)隊(dui)建設

課程內容
第一模塊：全球共享中心的發展現狀與趨勢
案例導入：ORACLE的財務共享之路
               共享服務的成功案例簡介
財務共享中心在中國的發展現狀與趨勢前瞻
立足理論，把握共享服務中心本質
與時俱進，明確共享服務中心的當前目標
案例分析：財務共享中心在中國的實踐
思考與(yu)討論：經濟全球(qiu)化(hua)中，共享中心(xin)與(yu)外(wai)包發展趨勢的分析與(yu)比(bi)較

第二模塊：如何建立財務共享服務中心
【共享中心的藍圖設計與布局】
理解集團總部的愿景，獲得全力支持
建立匹配現有組織的項目團隊
分析現有組織架構、流程范圍和服務品質協議（SLA）
-“AS-IS”到“TO-BE”組織架構
-確定流程范圍
-收集與分析相關文件
-分析SLA和KPI現狀，切合實際重新設計
項目評估和啟動資金的審批
-評估項目可行性
-審批啟動資金
共享中心如何選址以求最優化
-分析投資回報率
-遴選有良好經濟發展的區域
-政府出臺鼓勵政策
贏得IT系統的支持
-統一ERP系統的建立
-強大后臺技術支持
-自動化流程的建立和實施
項目的風險和變更管理
項目移交前的最終確認和文件簽署
【共享中心項目的操作實務】
從集團到共享中心的流程轉移
-人員范圍、培訓、文件、試運行和簽字
新建的共享中心如何融入集團的流程
-集團的期望和財務共享中心的定位
-業務流程的分析和再造
-把握與培養人員的能力
學會合理劃分共享中心業務和內外部業務
思考與討論：
-共享中心和傳統財務的利弊分析
-共享(xiang)中心(xin)vs外包，企(qi)業應如何(he)選(xuan)擇？

第三模塊：讓財務共享中心價值*化--優化運營管理
明確流程改善的目標--提供效率與質量
掌握流程改善的方法論：5S、六個西格瑪、精益管理
業務流程改善的的方法一--現場檢查
-使用意大利面條圖發現浪費的及可改善的機會
-評估生產力
了解每個流程花費的真正時間
檢查并記錄每個活動的實際時間
針對每個流程設立目標
-檢查組織價格是否合理
-評估成本
-考察人員的利用率：記錄閑置時間并且設法減少
業務流程改善的方法二--持續改善
-優化流程
-自動化
改善發票流程和員工報銷流程
在財務軟件系統中建立自動化功能
重新設計財務報告
-文件編制
-流程圖
提高效率
進行更好的流程控制
提升客戶的服務體驗
-標準流程手冊

第四模塊：組織和建設合適的共享中心團隊
遵循階梯式組織結構
培養人員能力，明確發展方向
思考與討論：財務能力的發展階段是怎樣的？
建立并貫徹落實激勵機制
-馬斯洛需要層次理論--目標設立的理論來源
-利用SMART模型設定目標、管理目標
-設立KPI激勵員工
思考與討論：財務共享(xiang)中心還會(hui)面臨哪些挑(tiao)戰與發展？

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