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財務短期培訓

創建高績效財務團隊
為(wei)企(qi)(qi)業創造價值，助力企(qi)(qi)業生(sheng)存發(fa)展    

企業追求組(zu)織(zhi)要持續(xu)成長(chang)、績(ji)效要持續(xu)提高(gao)(gao)。績(ji)效要持續(xu)提高(gao)(gao)，企業就須(xu)推(tui)(tui)動組(zu)織(zhi)的持續(xu)成長(chang)。只有組(zu)織(zhi)持續(xu)成長(chang)，企業才(cai)能持續(xu)取得高(gao)(gao)績(ji)效。組(zu)織(zhi)要持續(xu)成長(chang)，企業就要推(tui)(tui)動各(ge)級工作(zuo)團(tuan)隊(dui)創建(jian)“高(gao)(gao)績(ji)效團(tuan)隊(dui)”。“高(gao)(gao)績(ji)效團(tuan)隊(dui)”是(shi)個(ge)人、團(tuan)隊(dui)和(he)組(zu)織(zhi)平衡(heng)發(fa)展的焦(jiao)點(dian)。

“高(gao)績效團隊”是敏捷應(ying)對內(nei)(nei)外(wai)(wai)變(bian)化；快速(su)傳播內(nei)(nei)外(wai)(wai)信息；有效整合內(nei)(nei)外(wai)(wai)資源；持續滿足(zu)內(nei)(nei)外(wai)(wai)需求的團隊。“高(gao)績效團隊”是和諧通暢，靈活開放；上下同(tong)欲，內(nei)(nei)外(wai)(wai)同(tong)心；協同(tong)合作，共創價值；反思總結，自覺創新的團隊。

創建“高績效團隊”是企業內部各級工作團隊開發“團隊核心能力”的過程，是企業內部各級工作團隊推行“團隊工作模式”的過程，更是團隊主管以自身的改變帶動團隊整體改變的過程。
第一模塊

管理者與團隊領導力

• ;   思考與討論：管理者自身意義何在，對組織有何價(jia)值？

•    管理者需要持續達(da)成績效

•    績效是領導做出來的嗎？

•    管(guan)理者(zhe)如何影響被管(guan)理者(zhe)的(de)態度和行為？

-    思考與討論：被管理者的態度與行為僅僅受到管理者的影響嗎？
•    管理者三個層(ceng)面的(de)影響力

•    管理者(zhe)要大力發(fa)展(zhan)團隊領導力

-    “團隊領導力(li)”影響“團隊狀態(tai)”

第二模塊

全面認識中國企業會計準則（CAS）

•    何為(wei)團隊(dui)狀態？何為(wei)團隊(dui)特性？兩者(zhe)什么關系？

•    實戰演練：放下棒子 體驗與分析群體共同工作的狀態
•    思考與討論：“層級制”即金字塔狀的團隊架構有哪些優點和局限性
•    如何調整團(tuan)隊的互動行為(wei)

•    提(ti)升團隊(dui)領導力需要(yao)發展三大核心團隊(dui)特性

-    認同(tong)目標(biao)

◇  ;  案例(li)分析：馬爾格夫(fu)的“箱(xiang)子”

◇    目標是行動(dong)的方向與(yu)能量

◇    如何(he)培養創造性(xing)張力

◇    如何(he)形(xing)成一致的個人目(mu)標、團隊目(mu)標及共同目(mu)標

◇    實戰演練：照鏡子 完成《團隊特性測評表》1-5項并就想要改變的幾項思考對策
-    高效(xiao)交流(liu)

◇    何為推論階梯(ti)

◇    主張與(yu)探詢的(de)平衡

◇    團隊交流的結構 鏈式、Y式、環式、輪式、全通道
 ◇    案例(li)分(fen)析：分(fen)析某小組交流無法一致的原(yuan)因，有哪些需要(yao)改進(jin)的地方

◇    實戰演練：照鏡子 完成《團隊特性測評表》6-10項并就想要改變的幾項思考對策
-    共同決策

◇    決策的基礎(chu)   系統(tong)思考

冰山理論在系統思考(kao)中的應用

◇    團隊需要共同(tong)系統思考

◇    思考與討(tao)論：達(da)成共(gong)識的(de)決策模式對決策、執行和團隊氛圍有何好處？

◇    實戰演練：照鏡子 完成《團隊特性測評表》11-15項并就想要改變的幾項思考對策
第三模塊

團隊工(gong)作模式及實踐應用指南

•    團隊的工作模式   在(zai)過程中(zhong)改變互動行為

•    團隊解決問題程序的關鍵動作

-    動作三：分析因(yin)素   消(xiao)除差距

-    動作四：制定(ding)對策   處置因素(su)

-    動作五(wu)：完善方案   落實對策

•    團隊工作模式(shi)操作指南

-    團(tuan)隊解決問題會議(yi)的5個動作

-    團隊實施行動方(fang)案(an)的2個動作(zuo)

-    團隊反思總結(jie)會議的(de)4個動作(zuo)

•    團隊工作模式的關鍵   依存、理解、信任(ren)、責任(ren)

第四模塊

培訓后(hou)的實踐應用 ;   在游泳(yong)中學“游泳(yong)”

•    回到團(tuan)隊中(zhong)進(jin)行“知識傳播”

•    帶領團隊(dui)“照鏡子”

•    實踐“團(tuan)隊(dui)工作模式”

•    創建高績(ji)效團隊是一個(ge)持續的過程(cheng)

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