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講(jiang)師:黃立歐 瀏覽次數:2561
課程(cheng)描述(shu)INTRODUCTION
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日程(cheng)安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
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課程大綱:
第一講:管理者的職責與角色
1.管理的本質及其重要性
2.管理者在企業中扮演的角色與職責
3.如何在實務運作上發揮管理者的功能
第二講:情景模擬演練講解一
1洞、如何面對下屬的耳語是非?
2洞、如何處理下屬的過失行為?
3洞、如何對下屬進行工作指導?
4洞、如何處理下屬的特別請求?
5洞、如何處理下屬請調其他部門?
6洞、如何執行一項新規則?
第三講:情景模擬演練講解二
7洞、如何贊美、激勵下屬?
8洞、如何為下屬制訂工作目標?
9洞、如何處理下屬誤解企業規則的本意?
10洞、如何處理事態嚴重的員工?
11洞、如何處理新老員工的沖突問題?
12洞、如何面對下屬熱心公益而忽略本職工作的態度?
第四講:情景模擬演練講解三
13洞、如何面對下屬消極、不合作的工作態度?
14洞、如何處理下屬培育發展的問題?
15洞、如何面對固持己見的下屬?
16洞、如何采取彈性而有效的領導方式?
17洞、如何輔導問題員工?
18洞、如何(he)選拔企業績優人員?
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轉載://citymember.cn/gkk_detail/249437.html
已(yi)開課時間Have start time
- 黃立歐
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