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思維導圖應用

課程背景：
當我們絞盡腦汁時，會無意識走入思維死胡同，落入思考陷阱；
大腦的思考是隱性的、無形的，思維的方向、路徑是正確的嗎？
面對紛繁的信息，怎么才能快速找到問題的根源、挖掘其本質呢？
全球約有6億人在使用思維導圖，它的魅力何在呢？
微軟、波音、花旗銀行、迪斯尼、麥當勞等在內的世界五百強企業，運用思維導圖做為規劃、組織的工具；蘋果、騰訊、Google、華為，越來越多的龍頭企業、互聯網巨頭把思維導圖作為提升員工系統思維、創新思維以及創意產出的必修課；以斯坦福大學為首的全球創新商學院，更是衍生出風靡全球的“DesignThinking”（設計思維）作為創造力訓練的方法大為推廣。思維導圖在創新領域的探索和應用功不可沒。
本課程始于英國*思維導圖，通過大量的實戰演練與應用，讓學員不僅僅掌握這門思維的工具，更能廣泛應用在實際的工作場景之中。突破思維慣性、系統分析思維脈胳、多維度分析問題、可視化創新復盤，把思維導圖融會貫通地應用在產品研發、商業模式創新、項目創意管理、問題分析與解決、活動策劃等工作場景，讓思維更變通、工作更高效、創新更便捷！
課程收益：
激發創意，突破思維慣性：視覺導圖的發散性能夠讓思考自由暢想與聯想，結合“多角度思考”訓練，讓大腦更有創意；
系統思維，可視化風暴|視覺導圖將復雜的信息在一張紙上呈現，既能看到全局及細節，也能看到趨勢與方向，更能在留白處衍生更多創新的想法；
創新復盤，拓展思維邊界|通過大量的案例和實戰應用場景，重構思維導圖背后的思維邊界，拓展思維Bug及應用范疇（商業模式創新、產品研發、項目創新管理、問題分析與解決等等）
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：中基層管理者、項目管理、研發部、產品部、高潛員工、培訓師
課程方式：講(jiang)師講(jiang)授+游戲體驗+分析診斷+互動(dong)分享(xiang)+以賽代教(jiao)+實操(cao)風暴

課程大綱
課程導入篇：魔力導圖
活動：*制作——姓名、職業、愛好、期望（自我介紹）
1.思維導圖的魔力：思維無邊際、自由無界限
認知篇：何為思維導圖
第一講：思維導圖——可視化工具
一、認識思維導圖
1.定義/功能——工具、可視化、流程
2.構成——主題、主干、支干、分類、鏈接、結構
3.繪圖的五大要點
1）核心——樹狀結構，網狀脈胳
2）主題三要——要相關、要三色、要直5
3）分類四步——三六九、MECE、同位同系、高頻優選
4）鏈接六要——結構分色、主次分層、線條曲柔、有始有終、同系同色、右上順時針
5）賦義六則——字線同色、字在線上、由左到右、線同字長、關聯強化、*字詞（名首動次）
二、應用導圖助力表達
1.演練校驗理論——提煉關鍵詞
2.閱讀——手繪思維導圖
運用：小組匯報
實操練習：
1）創意接龍——始于問題
2）捕捉興趣——手繪思維導圖
3）匯報分享——組內、組外
研討：有什么新的發現？
工具：思維導圖、頭腦風暴
案例產出：課程學習的思維(wei)導圖(tu)

應用篇：思維導圖在工作中的應用
第一講：激發靈感——寫作表達
一、審文度字，結構塑文
1.審題——切割信息、歸類、邏輯定位
2.激發靈感，創意架構
1）標題——打造創意標語（SLogan）
2）論點——*捕捉靈感
3）論據——垂直思考延伸思緒
3.行文原則
1）背景清晰——人、事、時、地、物
2）事實依據——古、今、中、外
3）六感調情——視、聽、嗅、味、觸、心
4.行文流水
1）金字塔結構——中心明確、線索明晰
2）雙向思考——自上而下、自下而上
3）賦活文字——修辭、實例、數據
二、情境演繹，助力表達
1.快速整合
1）手繪圖呈現
2）思維導圖軟件呈現
2.表達式
1）焦點表達——關鍵詞聚焦、邏輯線索清晰
2）塔式表達——條理分明、結構有力、排比說服
3.表演式
1）演繹推理——自上而下
2）歸納推理——自下而上
研討：寫作與表達的應用上，有何異同？
工具：金字塔原理、*
案(an)例產(chan)出(chu)：寫作與表(biao)達的應用思維導圖

第二講：創意訓練——問題解決
一、腦力激蕩，超越思維局限
1.*
1）切換視角技巧——多樣分解、關系倒置、仿物類推、轉換焦點
2）“藕”生創意——關注興趣事物、跨度“嫁接”、破局聯想
游戲：“放空”訓練
2.“廣深高速”——突破思維慣性
1）把握本質
2）透過形式看原理
3）切換應用
二、創意原型，探求解決之道
1.創意借用——美第奇效應
1）突破聯想壁壘
2）逆反假設
3）隨機組合
4）捕捉交叉點
2.借用跳板，滋生創意
1）“YES,AND”思維
2）差異利益——互惠為贏
3）跳板法——細化、優化、替代、聯想
3.第三選擇
1）本質——把餅做大的藝術
2）繞過立場，獲取價值
三、團隊共創，共識決策矩陣
1.團隊共創——十步走
一步：描述問題
二步：發散思考
三步：卡片示范
四步：小組聚焦
五步：集體解讀
六步：同類整理
七步：團隊列名
八步：二次風暴
九步：投票排序
十步：總結復盤
2.分投法六大步
3.2*2決策矩陣的步驟
一步：確定兩大影響因素
二步：設計矩陣模型
三步：討論并確定不同象限
四步：制定行動計劃
研討：團隊沖突，最為合適的處理機制？
創意工具：創意地圖、風暴指北針、決策矩陣
案例(li)產出：小組課題共(gong)識思維導圖/差(cha)異利益思維導圖

第三講：涂鴉革命——創新資訊
一、涂鴉思考，探秘視覺語言
1.視頻——設計思維（DesignThinking）
2.本質——思考
3.貢獻度——3P
1P：認知力——POWER
2P：團隊表現力——PERFORMANCE
3P：個人樂趣——PLEASURE
二、涂鴉白領，商務資訊達人
涂鴉游戲：神秘王國
1.三大謊言——畫圖缺陷、反智盟友、藝術家專利
2.視覺化表達——12妙招
3.思維實驗——共享知識
4.解決問題類會議——涂鴉流程(F.A.B.I網絡)
1）激活創新
2）探索性構思
3）業績動力圖
4）高效共識
研討：視覺導圖和思維導圖有什么異同？
創意工具：涂鴉流程、*
案例產(chan)出：視覺引導資訊導圖

總結：復盤反思——全局推演
1.風險評估
2.復盤反思
1）復盤計劃——即時反應迭代
2）復盤文化——激活動力及產出
答疑：課程反思——有什么后視問題？
創意工具：思維導圖、甘特圖、手繪圖、風險矩陣
產(chan)出(chu)：小組課(ke)題行(xing)動(dong)計(ji)劃(hua)(hua)及復盤計(ji)劃(hua)(hua)

思維導圖應用