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中國企業培訓講師
股權激勵與員工持股計劃
 
講師:段昕宏 瀏覽次(ci)數:2584

課程(cheng)描述INTRODUCTION

培訓股權激勵

· 總經理· 副總經理· 財務總監· 財務經理· 中層領導

培訓講師:段昕宏    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日(ri)程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

培訓股權激勵

課程背景:
股權激勵很熱、超級熱。但絕大多數僅如海市蜃樓般虛幻。股權激勵絕非研究了某某人的事跡、聽了“某某大咖”的股權激勵講座,就可順利實施的。
人有我必有盲目上馬。行業同行有、總裁同學有,我們也必須有,不落人后,殊不知是什么、如何搞都未明晰。
不明所以然匆匆啟程。粗解規則卻以為取得真經,方案設計漏洞百出,后續執行各執其解。
我們(men)設計了本(ben)次課程,為您詳細解讀(du)股權激勵與員(yuan)工持股計劃的精髓(sui)要領(ling)及實施(shi)要點。

課程特色:
師資強悍——主講老師知名985院校畢業,二十余年“培訓+咨詢”雙業并舉、互為滋養。理論深厚且實際豐富,集注冊會計師、注冊稅務師、國際注冊內部審計師三師一身,多年上市公司高管經歷,操盤主導多家知名公司IPO上市、新三板掛牌、并購重組等資本運作。專著《管理者的財務思維》京東當當火熱發售中。
案例鮮活——課程案例均從主講老師服務過的知名企業管理及資本運作案例精心選定,契合課程立意、揭示案例背后。
邏輯縝密——主講老師強調:除科學和藝術外,其他領域甚至不需要天賦。良好的條理性更為關鍵,思路清、邏輯合,則勇往直前。
生(sheng)動(dong)有(you)趣——讓你聽課(ke)時永不拋錨。

課程收益:
股權認知——企業發展路漫漫,股權變遷如影隨
股權本質——到底能否取成效,適度心態最關鍵
股權激勵——激勵方式多樣化,簡單直(zhi)觀(guan)才喜愛

課程對象: 董事長、總經理、副總經理、投資總監、財務總監等高中層管理者
授課方式: 講師講授+提問互動+案例剖析+經驗分享
課程時長: 2天(tian)(tian)(6小時/天(tian)(tian)) 

特別提示:
1、本課程大綱可隨客戶需求調整。
2、本課程(cheng)全程(cheng)禁(jin)止錄像錄音。

課程目錄
第一節、為什么股權激勵如此火爆?
課前互動:你身邊的股權激勵緣由
一、股權激勵火遍大江南北
二、老板如何看待股權激勵
1、眾人拾柴火焰高
2、兄弟跟我辛苦了
3、可降低高管薪酬
4、人家有我也要搞
三、員工如何看待股權激勵
1、股東身份主人翁
2、證明老板器重我
3、面向未來心期翼
4、有他沒他心淡然

第二節、平心靜氣冷眼看股權激勵
一、股權激勵基本概念
1、股份四大基本權利
2、股東三大基本義務
3、股權激勵基本概念
二、沒有規范管理,不要談股權激勵
三、績效是股權激勵實施的具體手段
四、不同階段股權激勵的對比分析
1、創業期間的股權激勵
2、VC進入的股權激勵
3、上市公司的股權激勵
五、如何和投資機構談股權激勵條款?
六、股權激勵會計準則處理基本思路
七、股權激勵中股份處理的買送策略

第三節、股權激勵九大模式
一、激勵模式三大類別
二、常見九大激勵模式
1、實股激勵
2、股票期權
3、限制性股票
4、業績股票
5、虛擬股票
6、員工持股計劃
7、延期支付
8、虛擬股票期權
9、股票增值權
三、上市公司常見激勵模式
1、股票期權
2、限制性股票
四、非上市公司常見激勵模式

第四節、十定方案實施股權激勵
一、定目的
二、定對象
三、定模式
四、定載體
五、定數量
六、定來源
七、定單價
八、定時間
九、定條件
十、定機制

第五節、案例解讀股權激勵核心法律規范
一、上市公司股權激勵管理辦法
二、中小企業版信息披露業務備忘錄第9號:股權激勵限制性股票的取得與授予
三、中小企業版信息披露業務備忘錄第12號:股票期權實施授予與行權
四、創業板信息披露業務備忘錄第8號:股權激勵(股票期權)實施授予行權與調整
五、創業板信息披露業務備忘錄第9號:股權激勵(限制性股票)實施授予調整

第六節、解讀股權激勵財稅法規及稅收籌劃
一、企業會計準則第11號—股份支付(2005.8)
二、關于個人股票期權所得征收個人所得稅問題的通知(2005.03)
三、關于完善股權激勵和技術入股有關所得稅政策的通知(2016.09)
四、《國家稅務總局關于股權激勵有關個人所得稅問題的通知》(國稅函﹝2009﹞461號)
五、財稅﹝2018﹞164號第二條“關于上市公司股權激勵的政策”規定計算納稅

培訓股權激勵


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段昕宏
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