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管理會計

課程背景：
財政部下發了《管理會計基本指引》與《管理會計應用指引》。作為我國乃至國際首套系統性的管理會計規范體系，其蘊含深意和殷切期許則不言而喻。
越來越多的企業為了戰略發展需要，積極推動財務轉型以支撐企業的管理和戰略轉型。對財務管理的價值管理能力、業務支撐能力和精細化管理能力提出了更高要求，要求財務管理從核算型向管理型、戰略型轉變。
我們設計(ji)了本次課程，抽取管(guan)理(li)(li)會計(ji)核(he)心精髓，為管(guan)理(li)(li)者深(shen)度剖析與解(jie)讀管(guan)理(li)(li)會計(ji)基本指(zhi)引及其核(he)心應用指(zhi)引的(de)實施要點。

課程特色：
師資強悍——主講老師知名985院校畢業，二十余年“培訓+咨詢”雙業并舉、互為滋養。理論深厚且實際豐富，集注冊會計師、注冊稅務師、國際注冊內部審計師三師一身，多年上市公司高管經歷，操盤主導多家知名公司IPO上市、新三板掛牌、并購重組等資本運作。專著《管理者的財務思維》京東當當火熱發售中。
案例鮮活——課程案例均從主講老師服務過的知名企業管理及資本運作案例精心選定，契合課程立意、揭示案例背后。
邏輯縝密——主講老師強調：除科學和藝術外，其他領域甚至不需要天賦。良好的條理性更為關鍵，思路清、邏輯合，則勇往直前。
生動有趣——讓你聽課時永不拋錨。
課程收益：
深度整(zheng)合(he)管理(li)會(hui)計體系(xi)與(yu)中國管理(li)會(hui)計實踐，幫助管理(li)者(zhe)對經濟活動進行規劃與(yu)控(kong)制，輔助決策者(zhe)做(zuo)出科學合(he)理(li)的決策。

課程對象：董事長、總經理、副總經理、財務總監、財務經理等高中層管理者
授課方式：講師講授+提問互動+案例剖析+經驗分享
課程時長： 2天(tian)（6小時/天(tian)） 

特別提示：
1、本課程大綱可隨客戶需求調整。
2、本課(ke)程全程禁止錄(lu)(lu)像錄(lu)(lu)音。

課程目錄
第一節、管理會計：真正站位企業管理者角度的會計思維
一、管理會計指引的出臺背景
1、管理會計指引的重要意義
2、指引四要素內在邏輯關聯
3、管理會計應用指引四大特點
二、管理會計工具方法核心框架
三、管理會計指引為何未納入稅收籌劃
四、去繁化簡理解領悟管理會計指引
1、堅持會計核算為管理會計之基石
2、堅持財務管控要代位管理者視野

第二節、戰略管理：夢想值得我們去規劃
一、戰略管理三要素
1、長遠目標
2、資源配置
3、實施過程
二、戰略管理三層次
1、總體戰略
2、單元戰略
3、部門戰略
三、戰略管理四原則
1、目標可行
2、資源匹配
3、責任落實
4、協同管理
四、企業戰略規劃書編制

第三節、坦誠預算：預算管理
一、預算管理內容
1、經營預算
2、專門決策預算
3、財務預算
二、預算管理原則
1、戰略導向
2、過程控制
3、業財融合
4、平衡管理
5、剛柔并濟
三、預算管理方法
1、滾動預算
2、零基預算
3、彈性預算
4、作業預算
四、預算管理程序
1、預算編制
2、預算控制
3、預算調整——沒事千萬別調整
4、預算考核
六、離散數學模型引導坦誠預算
1、安全屏障是人類天性使然
2、側重被動方的防范監控
3、數(shu)學模型逼迫各方坦誠預(yu)算(suan)

第四節、管理型成本管控
一、管理型成本管控內容
二、管理型成本管控原則
三、管理型成本管控方法
1、目標成本法
2、標準成本法
3、變動成本法
4、作業成本法
四、變動成本：實施管理型成本管控的關鍵
1、成本性態的基礎概念
2、成本性態辨析的原則
3、混合成本的分解方法
五、責任中心：實施管理型成本管控的基礎
六、作業成本：將管理型成本管控推向深入
1、傳統成本法與作業成本法對比
2、作業成本法的實施步驟
3、成本制度體系完善保障

第五節、營運管理：管理會計的實戰操作
一、營運管理內容
1、供應
2、生產
3、銷售
二、營運管理階段（原則）——PDCA管理原則
三、本量利分析：全員都須掌握的工具
四、敏感性分析：控制或激發最敏感的那位
五、邊際分析：測試下與懸崖的距離
六、標桿管理：四大可選擇標桿

第六節、風險管理：管理會計不可或缺

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