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費用管控

課程背景：
相比之成本，費用顯得渺小許多，人們往往輕視費用的關注和管控。殊不知費用類業務占據整體業務量的比例可不低，一般在50-70%左右。費用類業務具有業務量占比大、涉及面廣泛、涵蓋政策廣等特點。現實中也較容易引發業財溝通沖撞、增加管理內耗。
我們設計了本(ben)次(ci)課程，幫助管(guan)理者設置(zhi)分類(lei)(lei)明晰的(de)費(fei)用(yong)(yong)分類(lei)(lei)體(ti)系、松緊適(shi)宜的(de)費(fei)用(yong)(yong)標準(zhun)體(ti)系，費(fei)用(yong)(yong)管(guan)控(kong)(kong)做到科學分類(lei)(lei)、合理標準(zhun)、規范管(guan)控(kong)(kong)。

課程特色：
師資強悍——主講老師知名985院校畢業，二十余年“培訓+咨詢”雙業并舉、互為滋養。理論深厚且實際豐富，集注冊會計師、注冊稅務師、國際注冊內部審計師三師一身，多年上市公司高管經歷，操盤主導多家知名公司IPO上市、新三板掛牌、并購重組等資本運作。專著《管理者的財務思維》京東當當火熱發售中。
案例鮮活——課程案例均從主講老師服務過的知名企業管理及資本運作案例精心選定，契合課程立意、揭示案例背后。
邏輯縝密——主講老師強調：除科學和藝術外，其他領域甚至不需要天賦。良好的條理性更為關鍵，思路清、邏輯合，則勇往直前。
生動(dong)有趣——讓你聽課時永不拋錨(mao)。

課程收益：
設置分類明晰的費用分類體系、
建立松緊適宜的費用標準體系
費用管控做到科學(xue)分類(lei)、合理標準(zhun)、規范管控

授課對象：董事長、總經理、副總經理、財務總監、財務經理等高中層管理者
授課方式：講師講授+提問互動+案例剖析+經驗分享
課程時間：2天，6小時/天

特別提示：
1、本課程大綱可隨客戶需求調整。
2、本課程(cheng)全程(cheng)禁止錄像錄音。

課程目錄
第一節、不可忽視的費用管控
一、費用業務的特點
1、發生頻繁
2、涉及面廣
3、涉及人多
二、費用管控現狀
1、輕視費用：簡單重復無含量
2、項目不清：分設隨意無規劃
3、標準模式：標準模糊難評判
4、審核無據：層層審核無人擔
三、由費用單據看財務管控水平
第二節、費用分類歸屬管控
一、費用五大類別
二、費用兩大分類
三、費用明細分類
四、費用明細設置
第三節、有標準不迷茫：費用標準管控
一、無標準憑票實報實銷
二、有標準憑票實報實銷
三、標準內憑票據實報銷
四、限額標準內包干使用
5、有標準無票申報列支——本課程不展開
五、費用標準設置
1、參照原則：同行業/同區域/同規模
2、合理原則：量化標準背后的主觀
3、適度原則：由“系皮帶”談量化標準設定
4、特批原則：超標審批與標準調整
六、費用標準調整
第四節、費用列支（報銷）管控
一、費用列支（報銷）四大模式
1、計提（申報）后支付
2、借支（請款）后報銷
3、員工個人墊資后報銷
4、零星費用定期匯總報銷
二、費用審核流程及審核職責
三、費用風險把控及抽樣詳核
四、紛繁復雜亂人眼之細說發票
第五節、常見的費用管控
一、工薪費用管控
二、車輛費用管控
三、業務費用管控
四、差旅費用管控——百問百答差旅費
五、辦公用品管控

費用管控