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培訓集團財務管控

課程背景：
協同效應是企業集團成立或形成的首要目標，現實中企業集團管理中總是存在這樣那樣的發展障礙。
第一、管理重疊。從法律或管理上看似集團，但規則體系沒有統一，各行其是，造成管理重疊，大大降低了協同效應、無謂增添溝通協調成本。
第二、山頭主義。認為為弟兄們利益奔走，是弘揚江湖道義的，這種思潮甚至是公開的、赤裸的。在業績期許面前，集團甚至默認。
第三、心態不一。城頭變幻大王旗，新朝不用舊朝臣。心態脆弱如玻璃。
這些障礙無不阻礙企業集團的正常運營，財務作為重要的管理引導控制手段，在現代企業集團運營中起著舉足輕重的地位。
我們設計了本次(ci)課程，為管(guan)理者(zhe)詳(xiang)細解讀企(qi)業(ye)(ye)集團(tuan)管(guan)控模式(shi)及財(cai)務管(guan)控要點，幫助管(guan)理者(zhe)駕馭企(qi)業(ye)(ye)運營。

課程特色：
師資強悍——主講老師知名985院校畢業，二十余年“培訓+咨詢”雙業并舉、互為滋養。理論深厚且實際豐富，集注冊會計師、注冊稅務師、國際注冊內部審計師三師一身，多年上市公司高管經歷，操盤主導多家知名公司IPO上市、新三板掛牌、并購重組等資本運作。專著《管理者的財務思維》京東當當火熱發售中。
案例鮮活——課程案例均從主講老師服務過的知名企業管理及資本運作案例精心選定，契合課程立意、揭示案例背后。
邏輯縝密——主講老師強調：除科學和藝術外，其他領域甚至不需要天賦。良好的條理性更為關鍵，思路清、邏輯合，則勇往直前。
生動有趣——讓(rang)你聽課時永不拋(pao)錨。

課程收益：
了解企(qi)業集(ji)團(tuan)管控(kong)現狀的原因所在，掌(zhang)握(wo)企(qi)業集(ji)團(tuan)財(cai)務管控(kong)的核心要領及(ji)操作(zuo)思路(lu)。

課程對象：董事長、總經理、副總經理、財務總監、財務經理等高中層管理者
授課方式：講師講授+提問互動+案例剖析+經驗分享
課程時長： 2天(tian)(tian)（6小時(shi)/天(tian)(tian)） 

特別提示：
1、本課程大綱可隨客戶需求調整。
2、本課(ke)程全程禁止錄像錄音(yin)。

課程目錄 
第一節、企業集團成因及其運營管理
一、企業集團定義及成因
1、法定企業集團
2、非法定企業集團
二、企業集團的組合方式
三、企業集團的運營紐帶
四、企業集團的運營痛點
1、兩套管理體系各自運轉
2、排異現象充斥集團管控
3、委派人員被同化或排擠

第二節、企業集團管控模式對比分析
一、企業集團管控模式
二、集團管控權限維度
三、企業集團管控保障
1、戰略協同管控
2、全面預算管控
3、業績考核管控
四、企業集團管控核心
1、人力資源
2、財務管控

第三節、企業集團管控的重要意義
一、企業集團管控意義
1、正面促進戰略目標實現
2、負面防范委托代理危機
二、企業集團管控現狀
三、企業集團管控本質
四、企業集團財務管控

第四節、企業集團財務管控八大模塊
一、制度協同是集團財務控制的基礎
二、架構協同才能確保集團財務管控順暢
三、人員委派從主觀上確保集團財務管控有序運行
四、資金協同從源頭上形成集團資金內循環
五、預算協同確保財務管控松緊適度
六、核算協同是集團財務管控的基石
七、信息架構協同確保信息真實可靠
八、考核協同爆發企業集團發展同向力

第五節、企業集團的審計稽核管控
一、集團管控風險
二、內部稽核監管
三、外部審計監督

培訓集團財務管控