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房企成本管理

【課程背景】
疫情過后，又迎來“3+2條紅線”和造價改革新要求！
我們聽到行業內最頻繁的是什么信息？
1)從注重貨值、回款等發展規模，到追求項目利潤；
2)各級考核都按ROE（年化回報率）和利潤升降級了；
3)穩增長、控規模、降杠桿，活下去，已成為今年的主旋律！
4)精簡機構，做強一線，組織扁平化，人才精英化，強調人均效能的持續升級。
這些帶給成本管理以新的挑戰和機遇！但時至今日，成本管控思維依舊，我們仍關注于微觀而忽視宏觀，我們大部分的時間和精力，仍停留在計量核算和認價上，我們的精細化管理仍停留在口號上。
同時，各房企成本管理日趨成熟且方法趨同，但通過案例仍可發現：受“木桶效應”的影響，成控績效仍有相當潛力可挖掘。
我們該如何通過管理(li)紅利尋求突破(po)，提升(sheng)成(cheng)控(kong)績(ji)效，彰(zhang)顯您的專業價值，讓公司離不(bu)開您？這(zhe)些是本課程(cheng)將和(he)您分享的內容。

【課程收益】
1.強化各專業間的協同力，解決各自為政的常見痛點；
2.找出短板和潛能，提升管理高度，提高成本管理的有效性;
3.提升全員成本意識和職場危機感，建立管理接口；
4.成本(ben)及各職能端實現由“職業經理(li)人”到“專業人士(shi)+生意人”的轉變。

【課程大綱】
一、行業現狀與發展展望
1.從6個案例引發的思考：究竟是誰決定了貴司的成本管理績效？
2.從計量核算的成本管理1.0，到數據驅動的4.0 
3.現行（萬科）成控模式及其局限性和不足
4.決定項目開發成本的六大因素
5.平凡和卓越的差異點在哪？
管理高度-一次總包定標會給你帶來的啟發和提升
收益視角-一次方案匯報會給你帶來的成本新視角
新思維——當高端產品的“標準化”遇上“限購限價
案例1：XX項目規劃設計對其成本的影響
案例2-6：住宅、商業項目成本超支原因分析及責任追溯★★★
案例7：從兩位千(qian)億富(fu)豪(hao)飯局(ju)閑聊(liao)引發的(de)對成(cheng)本管(guan)理的(de)再思考(kao)和新認知

二、項目前期-成本策劃&基因改良
1此階段常被忽視的成本風險及典型案例
2走出核算型成控困局-成本前置和協同措施
土地拓展-成本風控、價值挖掘
競品調研-高端產品：80%標準化，20%創新適配
產品組合-貨值管理、利潤倍增
開發節奏-優現金流，降財務費
規劃設計-可租售比-從每平米建面到租售面積的開發成本
稅務統籌-（跨項目）成本分攤&土增稅
對標檢討-成本和租售定價大PK（不同區位、配置、品牌下的投入產出分析）★★★
3目標成本（拓展、方案版）
兩種編制思路：逆作法&順作法
前置條件、部門協同和準備工作
基于貨值*+產品適配+成本對標及編審技巧
4造價人在項目前期應有的管理思路和專業價值——如何從“算”邁向“控”？如何從微觀到宏觀？如何提高你的氣場和話語權？！★★★
案例8：為什么拿地版測算總是和概算相差辣么大？
案例9：典型樓盤開發全成本、成本配置&銷售價之投入產出對標（1）
案例10：商業綜合體項目前期成本策劃報告詳解
案例11：一上午清光了樓盤，主席為什么還發火？！
成果分享(xiang)：《項目前(qian)期成本策劃和專業(ye)協同》作業(ye)指導書

三、設計-招標階段成本協同管理
1此階段常被忽視的成本風險及典型案例
2設計任務書：除填寫限額設計指標外，成本人還務必新增什么內容？
3設計服務和設計增值
4設計計劃和協同管理——高端項目變更多、進度滯后的原因解析和應對策略
5方案比選-內容、綜合因素及有效措施
6協同設計-提升設計質量、減少變更的有力武器
7設計評審和成本優化-職責、切入點、情商及其場景
8知己知彼-你務必了解和掌握的承包商（四次）商務策劃內容
9評標、詢標和定標改進策略（杜絕惡性低價、不平衡報價）★★★
10發揮供給側優勢，持續設計優化
11不忘初心——供應鏈管理的再升級
案例12-16：樁基、地下/上部結構、空調等多方案多因素價值工程比選★★★
案例17：政府/外商/民企投資項目-評定標比較、優劣分析及互相借鑒
案例18-24：價值工程分析法在復雜工程評標中的應用★★★
成果分享：《設計與成本的協同管理》、《全工種各階段設計優化》作業手冊和附表。
工(gong)作坊：一生中你必須掌(zhang)握的(de)好工(gong)具——價值工(gong)程分析法在工(gong)作和生活中的(de)創新應用★★★

四、施工階段-成本協同和動態監控
1此階段常被忽視的成本風險及典型案例
2動態成本、變更簽證管理的障礙、難點和對策
3監管新思路
監控內容-從建安造價，到設計和收益指標
時間跨度-從總包進場，到開發全過程
編制單位-從成本部，到全員參與檢視
風險預控-從過程評估，到事前案例交底和有效預警
有效控制變更簽證-責任追溯-從現象羅列，到整改措施
4  成本管理后評估--最后一份動態成本月報
工作改進和管理提升
你的底線、反常現象及反腐策略
4匯報技巧（收益視角、問題歸類、三類費用）★★★
案例(li)25：商業項目(mu)成(cheng)本(ben)管理(li)后評估

五、小結和體系提升
1 貴司成本制度流程齊全，且多次舉辦培訓、亦有和標桿房企合作經歷。。。
為何成本管控績效提升不明顯？老板還不滿意？！
2  一個人干不過一個團隊，一個團隊干不過一個體系！一個體系干不過企業文化！
——體系對標、知識管理、數據資產和全面提升計劃★★★
3  PMO及后續跟進/管理咨詢/合作事項
案例26-30：《世M集團成本管理體系全面提升計劃》、
《成本管理體系文件——作業指導書》。。。推進編寫過程和成果介紹。
4提問/交流

【講師介紹】
趙老師  
現任：綠城管理產品學院教授
曾任：港資、民營和國企（恒基、寶龍及上實）成本中心總經理/首席造價師（10年）；
負責上海華建設計集團海外業務拓展的（香港）公司董事總經理（6年）；
申元、利比（滬港兩地一線造價咨詢公司），從初哥做到總工程師（17年）。
兼任：皇家測量師學會(RICS)資深講師（始于1991年）+同濟大學復雜工程管理研究院研究員+同濟/天津理工/中山/上海交大之總咨詢師/EMBA客座教授；
37年實操經驗：主持北京/天津/上海/廣州商業綜合體項目，以及上海F1賽車場、八萬人體育場、香港及上海科技館等多項政府重點工程之全過程成控工作，以及4家地產集團的成本/招采體系建設。
29年兼職教學：自1991年兼任中國第一屆皇家特許測量師班講師至今，先后獲邀：
華北：北京中鐵/遠洋/中關村/中交國際/華夏幸福/石榴/當代置地、河北天業/新奧、河南建業/信合、陜煤集團、西安華潤、山東高速/信業/青島海爾/海信；
華東：上海平安/太平/綠地/紅星美凱龍/康橋/眾安/陽光/景瑞/招商蛇口/中糧/張江、杭州綠城/金茂/天陽/交投/保億、蘇州路勁、無錫金茂、合肥信達/中鐵四局、江蘇中南；
華南：廣州建華/保利/海倫堡/合景泰富/城投/奧園/金茂、溫氏集團、長沙先導/灣田、貴州茅臺創盟、廈門國貿/住宅建設、深圳平安/華潤/保利/佳兆業/華強/特區建設/京漢/中糧/中興/鵬瑞/星河/遠洋/路勁/方特、珠海華發、南寧/福州華潤、綠地香港、澳門東西匯；
西南：川投、成都領地/中鐵建/花樣年、中建三局/首都機場等愈百家房企；
岳陽紙業、杭州富春、宜家家居等工廠企業；北京/上海/天津/雄安/成都/武漢/重慶/烏魯木齊/呼和浩特/蘭州/銀川/鄭州/濟南/青島/煙臺/臨沂/淄博/深圳/珠海等地造價咨詢機構，以及同濟/中山/天津理工/浙江工業/中山/國家會計學院/保利/華潤/綠城/新奧大學、主要省市造價協會、RICS及培訓機構組織的公開課上，分享其專業經驗。
4本專著：1997-2020年間，共出版《造價咨詢企業作業指導書》、《成本決勝論》、《成本管理作業指導書》及《數據的智慧-工程造價指標分析和數字化解決方案》專  著，已售出愈27000本，被視為行業管理標準和規范，獲業內廣泛引用。
8大特點：現場授課+管理咨詢+跟進落地
=各業態案例紛呈+專業協同+情商培育+風趣幽默
=學做生意人，實現專業人士到經營人才的轉型升級。
1項紀錄(lu)：2018年在華潤大學(xue)講(jiang)授(shou)的《功夫在詩外-卓(zhuo)越成本管理之(zhi)跨(kua)界協同》課程，榮獲學(xue)員集體評價(jia)96.6分，并保持該(gai)最高(gao)分紀錄(lu)至今(jin)。

房企成本管理