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無效成本降低

【課程背景】
中國房地產經過四十年的發展，已經從百花齊放的黃金時代，經歷多次的調控，進入殘酷的橫盤時代，房價不再有預期，競品對手不按常規出牌，項目利潤被逐步蠶食。跑馬圈地的土地紅利時代已經終結，政策紅利也已消失，沒有利潤就沒有發展 ，房企如何守住利潤？只能向管理要紅利，成本管理是項目開發管理中的一個非常重要的專業模塊。
從成(cheng)本(ben)(ben)的(de)角度(du)來看，無(wu)效(xiao)成(cheng)本(ben)(ben)的(de)管控(kong)是(shi)(shi)一個(ge)(ge)(ge)(ge)重(zhong)(zhong)點(dian)(dian)也是(shi)(shi)難(nan)(nan)點(dian)(dian)，因為無(wu)效(xiao)成(cheng)本(ben)(ben)的(de)產生來自地產開發的(de)各(ge)(ge)個(ge)(ge)(ge)(ge)階段(duan)，各(ge)(ge)個(ge)(ge)(ge)(ge)專業，各(ge)(ge)個(ge)(ge)(ge)(ge)參與(yu)部門和人員，如(ru)何有效(xiao)管控(kong)無(wu)效(xiao)成(cheng)本(ben)(ben)一直是(shi)(shi)房(fang)企(qi)的(de)重(zhong)(zhong)大難(nan)(nan)題。無(wu)效(xiao)成(cheng)本(ben)(ben)的(de)管控(kong)水平(ping)是(shi)(shi)反應房(fang)企(qi)成(cheng)本(ben)(ben)管控(kong)體系(xi)建設(she)和成(cheng)本(ben)(ben)管控(kong)落(luo)地能力的(de)重(zhong)(zhong)要(yao)衡量指標。

【課程收益】
1.系統剖析地產項目全周期成本和各類無效成本，分層分類分結構；
2.分判房地產項目開發過程中無效成本的產生及成因；
3.全面系統地處理無效成本，并制定機制和措施防范無效成本；
4.借鑒標桿房企工具模板，直接套用，幫助工作效率提升；
5.借鑒(jian)無(wu)效(xiao)成本(ben)識(shi)別與管(guan)控解決方案：減少(shao)項目(mu)無(wu)效(xiao)成本(ben)發(fa)生，提高(gao)成本(ben)管(guan)理水平，提高(gao)項目(mu)管(guan)理效(xiao)率和提升(sheng)經營收益。

【課程大綱】
一、房地產項目全成本費用與無效成本的構成
1.地產項目的全成本費用、有效成本和無效成本定義
2.項目開發成本增加的主動被動判定方式
3.有效成本與無效成本的界定
4.無效成本計算公式
5.無效成本對利潤的影響
6.無效成本管(guan)理中的(de)職責與分(fen)工

二、無效成本產生的原因、現象表現與分層分類分結構解析
1.無效成本在哪些部門中形成及原因分析
2.無效成本在開發的哪些階段過程形成，成因分析
3.無效成本如何快速識別
4.七大類無效成本的形成原因分析
5.土地類成本：2項內外結構中的無效成本與產生原因分析
6.營銷費類成本：3項內外結構中的無效成本與產生原因分析
7.管理費類成本：2項內外結構中的無效成本與產生原因分析
8.稅收類成本：6項內外結構中的無效成本與產生原因分析
9.法律風險類成本：3項內外結構中的無效成本與產生原因分析
10.工程類成本：4大分類27項內外結構中的無效成本與產生原因分析
1)設計失誤：造成的無效成本及內容分析
【案例解析】設計失誤類案例
典型案例：1-31（規劃、建筑、結構、機電、強電、弱電、消防、裝修、門窗、節能、設備、部品、地庫、售樓處、景墻、設備平臺、商鋪、示范區、審圖、廚房、結構與景觀沖突、入戶單元、電梯前室）
①案例背景 ②無效成本判定 ③整改補救動作及管理提升措施
2)政府罰款：造成的無效成本及內容分析
【案例解析】政府罰款類案例
典型案例：1-3（違反規定、政策不熟、繳付類）
①案例背景 ②無效成本判定 ③整改補救動作及管理提升措施
3)管理失誤：造成的無效成本及內容分析
【案例解析】管理失誤類案例
典型案例：1-69（、施工組織、開口、預埋失誤、品質提升、樣板房搶工、基礎放坡、無證施工、樁基檢測、入戶大堂、定標單位二失誤、*價定標失誤、定價差異、測繪、遺留未遷移、泥漿費用、停工浪費、退場索賠、樁型更改、塌方處理、銷售要求、搶首開、樣板房調整、搶前施工、拆改、預留錯誤、拆改拆除、甩項增加、閑置退場、結構沖突、養護增加、雨季增加費用、外墻涂料、直委價差、退場價差、營銷承諾、規劃后期增加、季節性增加、圖紙不交圈、恢復費用、窗處理、停車位、尺寸把握不準、變壓器、吊頂效果、樣板房合圖錯誤、完善設計效果、人防類、景觀示范區、字體標識、效果把控、白圖藍圖不一致、后期二改、欄桿工程、人行道、踢腳線、幼兒園溝通、計容差異、進戶門內外開、效果差異、營銷開放）
①案例背景 ②無效成本判定 ③整改補救動作及管理提升措施
4)延期交付：造成的無效成本及內容分析
【案例解析】延期交付類案例
典型案例：（合同延期、整改延期）
①案例背景 ②無效成本判定 ③整改補救動作及管理提升措施
11.非經濟(ji)賬類(lei)(lei)成(cheng)本(ben)：2大分類(lei)(lei)3項內外結構(gou)中(zhong)的無效成(cheng)本(ben)與(yu)產(chan)生原因分析

三、項目前期階段無效成本的產生與案例詳解
1.土地拓展階段無效成本產生的原因及案例解析
a)核心指標控制不嚴，方案強排粗，成本測算不準。
b)政策規范解讀不清晰。
c)場地條件調研不足。
2.方案階段無效成本產生的原因及案例解析
a)產品定位不合理、不清晰、不準確，導致定位后期修改。
b)產品配置不嚴謹、不適配、不精準。
c)項目運營思路不明確，總圖布置、產品排布不符合不符合運營要求。
d)規范理解不到位，圖紙質量差。
e)核心指標控制不嚴謹，成本超標。
3.施工圖設計及施工階段無效成本產生的原因及案例解析
a)施工圖指標測算差別導致的與方案指標的差異，損失核心指標。
b)建筑設計核心指標控制不嚴謹。
c)結構設計核心指標控制不嚴謹。
d)機電設計核心指標控制不嚴謹。
e)景觀/室內設計核心指標控制不嚴謹。
f)錯漏空缺產生的無效(xiao)成(cheng)本。

四、無效成本處理原則
1.公開披露原則：如何通過信息平臺將無效成本從項目發起直至有效披露至集團
2.無效成本的抵扣原則：
a)實際發生無效成本的金額確定原則（區分有成就共享和無成就共享不同情況）
b)單項目及多項目無效成本罰款的原則
c)單項目及多項目中無效成本抵扣罰款的順序
3.監督檢查及獎罰機制：
a)過程階段的檢查和處罰機制設計
b)結算關門階段的檢查和處罰機制設計
4.無效成本預留：
a)無效成本預留的比例計提
b)無效成本抵扣約定
c)無效成本預(yu)留(liu)抵扣上限設定

五、無效成本的核算原則
1.罰款類無效成本核算原則
2.賠償類無效成本核算原則
3.變更簽證類無效成本核算原則
4.合同補充協議類無效成本核算原則
5.費用增(zeng)加類無效成本核算原則(ze)

六、項目無效成本的控制
1.無效成本管理的過程程序
2.無效成本的統計分析方法
3.合同無效成本分析
4.月無效成本分析
5.項目無效成本分析
6.無效成本的成本系統操作流程
7.無效成本晾曬，多途徑公開，責任約談
8.無效成本的抽查與督辦
9.無效成(cheng)本(ben)管理(li)的(de)123數(shu)字密碼(ma)

七、降低無效成本提升項目收益的措施
1.拿地階段漏斗篩選與風險排查及標桿房企案例解析
2.定位與設計階段降低無效成本的措施
3.圖紙階段降低無效成本的措施
4.施工階段降低無效成本的措施
5.招標階段降低無效成本的措施
6.銷售端降低無效成本的措施
7.無效成本對標與管控
8.無效成本優化：如何降低項目無效成本，提升成本管理水平
9.契約責任下目標成本包干及無效成本管控
10.標桿房企成本零浪費計劃與實施
11.成本管理的閉環與業務提升
案例1：地庫無效成本研究分析與應對措施
案例2：產品設計無效成本控制與優化
案例(li)3：管理無效成本優化提升方案與落地(di)

【課程講師】
伍老師：
歷任：萬達、萬科百萬平方城市綜合體項目成本負責人；
多家標桿地產企業區域及集團成本副總、成本總、集團運營總、大運營副總裁（分管研發、設計、工程、品質、成本、招采、計劃、運營）。
專業特長：
項目管理碩士，20年成本管理及項目管理經驗；
熟悉主流標桿地產成本管理體系與項目操作實踐，在住宅地產、商業地產、旅游地產、產業地產的成本管理與項目運營管理方面擁有豐富經驗；
同濟大學、浙江大學EDP客座高級講師。
授課風格：
配合度很高，根據學員需求定制內容，具有很強的針對性，對方法、工具的總結提煉很到位，很有系統性，且能切中要點，給到學員很多啟發。具有較強的解決問題能力。現場控場能力較強。
授課經歷：
已(yi)作(zuo)多次公開(kai)課和為多家房(fang)企作(zuo)內訓，參訓學(xue)員知名地(di)(di)產(chan)企業有：凱德、萬科、龍湖、華潤、中(zhong)海、招商蛇口、恒大(da)地(di)(di)產(chan)、碧桂園(yuan)、綠地(di)(di)集團、保利集團、富(fu)力(li)地(di)(di)產(chan)、金(jin)(jin)地(di)(di)集團、中(zhong)建(jian)地(di)(di)產(chan)、瑞安、合(he)(he)景(jing)泰(tai)富(fu)、嘉華集團、越秀(xiu)集團、金(jin)(jin)科地(di)(di)產(chan)、合(he)(he)生創展、中(zhong)國(guo)金(jin)(jin)茂、中(zhong)信地(di)(di)產(chan)、旭輝地(di)(di)產(chan)、藍光發展、中(zhong)鐵集團、首地(di)(di)集團、葛洲壩集團、北科建(jian)集團、佳兆業、蘇寧環球、京(jing)投銀泰(tai)、大(da)華集團、陸家嘴集團、上投集團、城開(kai)集團等。

無效成本降低