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中國企業培訓講師
OKR目標管理實務演練
 
講師(shi):楊(yang)文華 瀏覽次數:2564

課(ke)程(cheng)描述INTRODUCTION

培訓OKR

· 高層管理者

培訓講師:楊文華    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日程(cheng)安(an)排SCHEDULE



課程大(da)綱Syllabus

培訓OKR

【課程目標】:
隨著經濟的發展,尤其是移動互聯網時代組織的特點,很多工作很難量化,很難具象性,很難用KPI變現出來,傳統績效管理管理在很多時候面臨困惑與挑戰,績效管理更多的流于形式,沒有起到真正激勵員工的作用。
未來不單單從KPI角度考慮,而是從用戶角度考慮。未來充滿易變性、不確定性、復雜性及模糊性,對現實的模糊,各種條件和因果關系的混雜。不斷變化,不很確定。我們希望借由培訓幫助學員了解OKR目標管理技術在企業管理中的運用,學會OKR的設置及具體實施,并通過現場演練使學員學習實操技巧,將OKR技術運用到日常管理工作中。
認知:OKR目標管理工具的概念。
了解:OKR如何應對公司面臨的挑戰
掌握:OKR的具體設置及流程
學會:OKR進入到日常管理
學會(hui):創建公司內部(bu)OKR工(gong)作坊

【課程特色】:
運用實踐互動深化課程,更有效地幫助體驗課程核心要義;
實踐案例分析及小組研討,更直觀地幫助領會課程思想;
方法和工具全面的展示,通過體驗來使得參與者直接感受。
【課程時長(chang)】: 1天

【課程大綱】:
第一章  OKR目標管理認知

1.任務管理法及目標管理的發展
2.什么是OKR目標管理
案例分析
1)我要去哪里
2)我如何知道我是否到達那里
3.OKR和KPI有什么不一樣
4.如何理解OKR是溝通工具
5.OKR管理的三大意義
1)聚焦
2)合作
3)挑戰

第二章  OKR的設置及實施
1.新時代公司可能面臨的挑戰
2.OKR的六大特點
3.OKR能給組織帶來的收益
4.OKR基于組織戰略產生
學員活動:撰寫公司愿景及價值觀,為導入OKR做準備
5.OKR如何撰寫
1)良好O和良好KR的標準
2)制定O和KR的注意事項
學員活動:結合本部門明確O
案例分析:
學員演練:設置KR
6.團隊OKR創建流程CRAFT
1)草擬
2)提煉
3)對齊
4)確認
5)發布
7.OKR打分標準及設定頻率
學(xue)員(yuan)演練:完成一份本人年度OKR,和上(shang)級同時下屬溝通自己的(de)OKR,聽(ting)取他人意(yi)見并修(xiu)改完善OKR。

第三章  OKR日常管理
1.OKR實施的流程
2.OKR實施的五個關鍵點
3.如何保證OKR落地及完成
1)OKR例會的三個問題
2)可視化討論
3)每周例會的流程
4)OKR周報及模版
5)每月一對一輔導
6)評估與提問
學員演練及工具使用
4.OKR失敗的原因分析——避開OKR常見的坑
5.OKR與激勵
課(ke)程回顧與總結:

培訓OKR


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已開課時(shi)間(jian)Have start time

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    參(can)加課(ke)程(cheng):OKR目標管理實務演練

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楊文華
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