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中國企業培訓講師
優秀職業素養塑造
 
講(jiang)師:楊文華 瀏覽(lan)次數:2541

課程描述INTRODUCTION

職業素養塑造

· 全體員工

培訓講師:楊文華    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天(tian)   

日程安排SCHEDULE



課程(cheng)大綱(gang)Syllabus

職業素養塑造

【課程目標】
正確(que)認(ren)識職(zhi)業與(yu)個(ge)人成(cheng)長與(yu)發展的(de)關(guan)系(xi),感悟職(zhi)業是創造(zao)價值的(de)最(zui)好平臺(tai)。解(jie)析(xi)職(zhi)業困惑,幫助學(xue)(xue)員正確(que)角(jiao)色定位,明(ming)確(que)職(zhi)業素養包含的(de)意義,能(neng)從(cong)自(zi)我管理角(jiao)度(du)較全面(mian)的(de)加(jia)(jia)強職(zhi)業化素質,并和(he)職(zhi)業平臺(tai)緊密(mi)結合,正確(que)認(ren)識自(zi)己,學(xue)(xue)習與(yu)人溝通的(de)方(fang)式,提升人際關(guan)系(xi),加(jia)(jia)強自(zi)我管理的(de)技能(neng)訓練,鍛造(zao)自(zi)己成(cheng)為卓(zhuo)越的(de)職(zhi)業化員工。

【課程收益】
1.使學員感悟職業心態,幫助學員進行角色定位,全面提高職業化素養。
2.幫助學員重新梳理價值觀,建立積極、正面的價值導向。
3.解析職業困惑,幫助學員正確角色定位,明確職業素養包含的意義,能用積極的心態塑造內職業生涯,鍛造自己成為卓越的職業化員工。
4.認知執行力的基本概念,執行不力的原因,了解并掌握以結果為導向的執行力思維和目標管理的方法
5.幫助員工學會有效的工作方法和時間管理方法,解決職場中的困惑,解決企業中因員工個人問題造成的效率低下問題。
6.掌握一些經過事實驗證的、有效的、簡單并易于操作的工作管理及工作氛圍管理工具,提高學員自我管理技能。
【課程特色】
采用組合式教學策略:培訓結合情境模擬、案例討論、視頻教學、講授、心得分享等多元互動授課模式,課程生動靈活,緊湊豐富,使學員既能100%的參與又能深入體悟所學內容。
【課(ke)程時長】 2天(tian)

【課程大綱】
第一單元:從公司文化看企業員工的職業化要求

學員四角活動:自我認識與介紹
1.什么是職業及職業的本質,什么是職業化?
案例分享與討論:
2.員工職業化是企業文化的外在體現
3.企業的顯性文化和隱形文化
視頻賞析:
4.企業文化的核心是建立統一的價值觀
5.思(si)維六(liu)層面與價值觀的思(si)考

第二單元:塑造積極的職業心態
學員活動:心態的力量
1.從生活角色轉向職場角色
2.職業心態取決于角色的要求
學員活動:從受害者到責任
3.拒絕逃避,選擇成長
4.理解生命標簽,重塑正面標簽
學員活動:優點座椅
5.積極的職業心態與高情商的塑造
1)認識并接納自我
2)良好(hao)的人際交(jiao)往(wang)技巧

第三單元:明確職業發展方向
1、個人價值在團隊中的完美體現
1)什么是團隊與團隊協作
2)決定團隊效率的兩個因素
學員活動體驗:團隊活動:生死抉擇
活動警示:高效團隊意味著整體的團結一致與局部的妥協犧牲
3)成功團隊的必要角色
4)團隊協作的障礙
5)打破團隊協作障礙的三要素
團隊活動:收獲季節
2、定好職業生涯發展方向
1)職業生涯的內涵與意義
2)職業生涯不同階段的重點
3)內職業生涯與外職業生涯的關系
4)職業生涯規劃的四要素
6)如何做到個人發展路線與企業發展相結合
7)職業目標的建立
學員練習:制定長遠目標和階段目標
8)仰望星空、腳踏實地
9)學習是終生的事(shi)情

第四單元:以結果為導向的高效執行
1.為什么要執行?
2.執行和執行力
3.執行就是實現既定目標的具體過程
1)以結果為導向的目標意識
2)目標管理的核心點
工作目標的來源
目標和職責的區別
任務和目標的區別
學員演練:怎樣制定合格的目標
3)目標如何分解落地
案例分析:目標是如何分解的
4)基于目標的工作計劃
區分可控的因素和不可控的因素
為什么會把注意力放在不可控的因素上
學員討論:可控因素和不可控因素
計劃的本質就是找到可控的因素
工作計劃的核心要素
學員練習:如何制定個人工作計劃
工作計劃的追蹤
4.執(zhi)行(xing)力就是完成執(zhi)行(xing)的能(neng)力和手(shou)段

第五單元:高效時間管理技巧
一、時間概論    
1.什么是時間和時間管理
2.時間管理的沿革
二、時間管理的四大法則
1.時間管理的帕金森定律
1)什么是帕金森定律給我們的啟示
2)如何給時間設限
3)實用的管理工具介紹——番茄鐘時間管理法
2.時間管理的艾森豪威爾法則
1)案例分析、小組討論:未來五天該怎么安排?
2)時間管理矩陣
3)時間管理的80/20法則
4)最合理的時間投資
5)學員演練:我的時間管理矩陣
3.時間管理的鋸齒效應
1)注意力之謎
2)如何有效防止干擾
課程總結、問題解答
布置培訓課后行動方案
課程回顧與總結

職業素養塑造


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已開課時間Have start time

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    參加課程(cheng):優秀職業素養塑造

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開戶名:上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
楊文華
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