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企業頂層設計培訓

課程背景：
       中國經濟正面臨結構轉型的關鍵期，無論主動與被動，企業都已被卷入這場轉型創新的的升級浪潮。無數的實踐證明：轉型成敗的關鍵不在于市場和資源，而是人的意識！是企業的領導者和管理層能否把握這場變革的趨勢，掌握新經濟下所必需的經營理念、方法、知識和技能。
       隨著商業競爭日益激烈，廣大中小民營企業進入精細化、創新化競爭階段，在這個階段，圍繞企業頂層設計和戰略，圍繞產業價值鏈和商業生態圈的重組和建設，創新企業經營優勢，已經成為了一個關鍵的重要領域。本課程重點討企業轉型相關的策略思路和戰略創新的方法。
       本課程適合(he)于想要學(xue)習(xi)企業(ye)轉(zhuan)型和模式(shi)創新的(de)企業(ye)管理層。綜合(he)運用(yong)轉(zhuan)型升(sheng)級和模式(shi)創新的(de)架構和策(ce)略進行研(yan)討，構建企業(ye)成長新的(de)動力引擎，為企業(ye)在變幻的(de)商業(ye)環境中策(ce)劃(hua)獨特的(de)成長路(lu)徑。

課程收益：
● 深刻理解未來十年的商業發展趨勢的機會和挑戰
● 掌握轉型升級的邏輯和模型
● 掌握企業轉型的互聯網思維
● 掌(zhang)握企業轉(zhuan)型的(de)四個層(ceng)次方法和戰略創新工具

課程對象：
企業總裁、董事(shi)長、總經理、副總、創業公(gong)司管理層

課程特點：
商業模型架構、案例解剖、分(fen)組練(lian)習、體驗(yan)式(shi)學習、制定課后行動(dong)方案

課程大綱
第一講：創新時代的挑戰與機會
一、傳統行業八大致命傷
1. 缺乏使命愿景及戰略遠見；
2. 戰略和模式創新乏力，盈利模式單一
3. 股權設計硬傷問題多，影響企業發展
4. 不善于資本運作，沒有很好產融結合
5. 對于市場的快速變化，缺乏反應
6. 對于先進信息技術運用不夠徹底
7. 管理基礎不扎實，缺乏有效內部管理體系
8. 人力資源管理水平低下，缺乏有效激發團隊的潛能
二．關于企業轉型和創新的調查報告
三．企業創新的三大轉變
1. 轉變思維
2. 轉變模式
3. 轉變文化

第二講：企業轉型思維
一、互聯網思維
1. 用戶主權時代真正到來
2. 傳統行業企業轉型升級的重要思維
3. 互聯網思維“獨孤九劍”
1）用戶思維（對消費者、對市場的理解）
2）簡約思維（對產品規劃、產品設計的理解）
3）*思維（對產品/服務、用戶體驗的理解）
4）迭代思維（對創新流程的理解）
5）流量思維（對經營模式的理解）
6）大數據思維（對資產、競爭力的理解）
7）社會化思維（對關系鏈、供應鏈的理解）
8）平臺思維（對商業模式、組織形態的理解）
9）跨界思維（對產業邊界、產業鏈的理解）
二、企業轉型的八大方向
1. 方向一：產業要素的重新組合
2. 方向二：產品思維到價值思維的轉變
3. 方向三：消費互聯網和產業互聯網融合
4. 方向四：技術創新和管理創新雙驅動
1）技術創新
2）管理創新
a產品微創新
b運營模式創新
c商業模式創新
d生態圈模式創新
5. 方向五：產業運營和資本運作結合
6. 方向六：O2O線下和線上相結合
7. 方向七：批量化和個性化需求并存
8. 方向八：實體和虛擬相結合
討論：八大趨勢的轉型啟發
三、企業在產業互聯網時代的轉型步驟
第一步：梳理企業自身資源和能力
第二步：頂層設計
第三步：測試新策略
第四步：修改發展模式
第五步：加強模式運行能力
第六步：打造價值型企業
（總結結束）

企業頂層設計培訓