卓有成效的管理者
講師：蔣(jiang)小華 瀏(liu)覽(lan)次數：2568
課程描述(shu)INTRODUCTION
管(guan)理行為(wei)的核心指標是(shi)(shi)什么？答案是(shi)(shi)有效(xiao)(xiao)性，即行為(wei)背后的關鍵是(shi)(shi)創(chuang)造價值。有的管(guan)理者雖然從(cong)職務(wu)上已是(shi)(shi)管(guan)理者，但(dan)工作成效(xiao)(xiao)不(bu)高，甚至是(shi)(shi)負數，這是(shi)(shi)要不(bu)得的。本課(ke)程(cheng)旨(zhi)在幫助管(guan)理者提高工作的有效(xiao)(xiao)性，主要從(cong)價值、效(xiao)(xiao)能、效(xiao)(xiao)率、用人(ren)和決策(ce)五個方(fang)面進(jin)行。 適(shi)合對象：中高層(ceng)管(guan)理者及(ji)追求成效(xiao)(xiao)的知識工作者
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安(an)排(pai)SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
卓有成效的管理者培訓課程
第1章價值：我能貢獻什么
1.人才衡量標準：才而不“財”非才也；
2.管理者為什么要著眼于“貢獻”？
3.執行必須到位：理解任務的目的+主觀能動性+結果導向；
4.管理必須到位：責任心是管理出來的；
5.溝通必須到位：溝通是以達成一致為目標；
6.關注外部世界：把同事當客戶對待。
第2章效率：掌控自己的時間
1.你在按誰的時間表過日子？
2.為什么要掌控自己的時間？
3.你的時間到哪兒了？
4.關于時間的自我檢查與尋找原因；
5.時間管理的“降龍18掌”。
6.精力管理比時間管理更重要
第3章效能：關注少數重要領域
1.類比分析法：效能>效率>勤奮；
2.要事優先：提高你的時間ROI
3.原則：80%的時間做20%重要的事情。
4.重要的事絕不能等有空再做；
ABC法和六點優先工作制
5.提高個人成效的三個問題
6.ＧＴＤ：時間管理工具實操。
第4章合力：如何創造團隊合力
1.包容多樣性，創造*合力
2.“木匠思維”：如何看透員工規格？
3.“嚴絲合縫”：如何創造*合力？
4.如何用人所長？
（a）勿將“鐵棒磨成針”用在人才問題上
（b）優秀管理者用人思路
（c）善用比自己更能干的人
5.如何發揮上司所長？
6.如何用自己所長？
第5章決策：如何做正確的事
1.為什么聰明的人常會作錯誤的決策？
2.4種常見的決策陷阱；
3.西蒙決策模型：情報、設計、選擇和評價；
4.*決策的六步法：
（1）確認目標
（2）收集信息：先收集事實還是先聆聽見解？是否需追求意見的一致？
（3）決策分析：SWOT
（4）決策制定
基于明天：吃在碗里的，看著鍋里，想在田里；
群策群力：頭腦風暴與德爾菲法。
（1）決策評估
（2）決策落實
卓有成效的管理者培訓課程
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