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目標計劃線下課

【課程背景】
中國很多企業沿用過去的經驗管理方法，沒有走上科學管理軌道，從而存在中層管理人員與基層員工激勵不到位的問題。西方國家普遍運用的目標管理法，使人人參與管理，給每一位員工一個充分發揮潛能的“自由空間”，能達到“眾人拾柴火焰高”的理想狀態。本課程將通過完整介紹目標管理的理論與方法，協助企業落實目標管理，使員工充滿活力，充分發揮潛力，達成預定目標，提升績效。
【授課方式】
體驗式游戲、課堂講授、案例分析、情景演練、頭腦風暴、工具應用等
【課程收獲】
1.正確理解目標計劃管理體系；
2.提升科學設定、分解團隊目標的技能；
3.掌握制定團隊目標和計劃的科學方法和技巧；
4.學會使用目標與計劃制定的實用工具。
【培訓對象】
企業高層管理者、企業中層管理者、基層管理者或企業儲備干部及基層員工。
【培訓時間】6—12小(xiao)時

【課程大綱】
一、研討：普遍障礙以及成功的定義
1職場人士經常遇到的普遍障礙有哪些？
2你心目中成功意味著什么？目標是什么？
3高績效成功人士的五個特質

二、目標管理的意義
1為什么需要設定目標
2目標是成功的方向案例故事
3目標激發人的潛能案例故事
4人們不設目標的五大理由

三、目標管理的定義
1目標管理的由來
2什么是目標管理
女兒的目標
企業的導航系統
3目標管理的內容及遇到的問題
4目標管理的六(liu)大好處與缺(que)憾對比

四、如何設定目標
1先有目標，才有工作
2目標來自于哪里
3設定目標的三大法則
以終為始個人價值觀排序
平衡法則
SMART原則
4設定(ding)目標(biao)的(de)六個步驟

五、如何分解目標
1案例：馬拉松運動員如何奪冠？
2目標分解的六步法則
3分解目標的工具：剝洋蔥法、目標樹形圖（WBS)案例
4目標的層次分解法：總體目標如何分解成個人目標案例分析
5工作(zuo)目標(biao)分解的(de)四種方(fang)式

六、計劃制定方法
1從目標到計劃如何切入的線路圖
2為什么要做計劃？高效組織的特點
3計劃工作的種類及特征
4計劃的要素：其中資源都有哪些？
5制(zhi)定計劃的工具方法(fa)：滾動(dong)計劃法(fa)、甘(gan)特圖法(fa)

七、目標計劃實施
1PDCA八個步驟
2行動方案七大要素5W2H
3不同層級計劃不一樣：目標計劃任務書
4計劃執行時間管理：ABC工具、GTD工具
5、時間管理的*原則
6時間管理的七個方法

八、目標計劃追蹤管理
1有效工作追蹤的好處
2工作計劃追蹤方法
3計劃管理中的常見問題
4目標管理的四條重要建議
5授權管理的條件與步驟
6團隊成員績效激勵四(si)步法(fa)

目標計劃線下課