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管理素養培訓

【課程背景】
為什么企業有很好的戰略目標，卻難以實現？
為什么企業上下缺乏激情和進取精神，不能積極創造佳績？
為什么企業內部時常出現低效，推諉而導致目標計劃無法實現？
企業中層管理干部如何在企業中發揮更好的作用；如何提高中層管理干部的執行力；中層管理干部如何在企業的發展變革中真正成為中流砥柱，從中間力量逐漸成為中堅力量，已經越來越受到企業領導的關注。
【課程收獲】
讓中層管理者：
1.學會正確認識自我和定位；
2.學會如何做好自我管理；
3.學會如何得到領導認可與同僚的支持；
4.學會如何激勵和輔導下屬；
5.學會如何帶領團隊；
6.收獲分析問題解決問題的思路和工具。
【培訓對象】
企業高層管理者、企業中層管理者、基層管理者或企業儲備干部
【培訓時間】12小時(二天）
【主講老師】鄭士瓊

【課程大綱】
第一講、管理理者角色認知
1.故事：誰會是酋長的繼承人？案例討論
2.企業的漢堡結構
3.管理層級的定位
4.管理者的三個角色
5.優秀管理者的(de)五大(da)思維方式

第二講、管理者如何規劃人生
1.什么是人生規劃？自我畫像
2.人生規劃的過程
3.SWOT分析方法演練
4.目標制定的五大原則演練
5.如何分解個人(ren)目(mu)標？討論

第三講、管理者時間管理技巧
1.計算生命的余電互動小游戲
2.時間管理案例討論
3.時間管理的本質
4.時間管理的三大原則案例
5.時間管理的高(gao)效工具番茄工作(zuo)法、GTD、六分鐘負債表(biao)

第四講、管理者目標計劃管理
1.目標管理的難點討論
2.分解目標的四大工具魚骨圖、思維導圖、決策樹、九宮格演練
3.制定計劃的關鍵
4.達成目標的方法PDCA甘特圖演練
5.分析與解決問題的工具親和圖演練

第五講、管理者如何做好績效管理
1.績效循環（五大關鍵流程）案例
2.績效考核工具表
3.績效(xiao)面談五步法

第六講、管理者高效溝通的技巧
1.高效溝通的三重境界
2.溝通的原理
3.如何解決溝通漏斗問題
4.溝通基本功訓練觀察力、傾聽力、表達力訓練工具演練
5.怎樣與上司溝通
6.怎樣與同級溝通
7.怎樣與下屬(shu)溝通(tong)

第七講、管理者如何激勵下屬
1.你最近激勵過誰？討論互動
2.常用的激勵理論
3.管理者花錢的激勵方法案例
4.管理者不花錢的激勵策略案例
5.激勵的(de)小技巧

第八講、管理者如何輔導下屬
1.管理者做教練還是做警察？
2.教練技術的簡要口訣演練
3.教練技術經典八問演練
4.輔導下屬的五大技巧案例
5.輔導(dao)下屬(shu)的實用(yong)工具演練

第九講、管理者有效授權的技巧
1.何為授權？
2.授權的三要素案例
3.授權的工作類型分析
4.授權的(de)四步曲演練

第十講、管理者如何帶領團隊
1.管理者做英雄還是做領袖？
2.樹立權威的五種力量案例
3.講清游戲規則——團隊運行的根基案例
4.同舟共濟——營造安全感、歸屬感案例
5.雙管齊下——制度文化一起抓案例
6.基業常青——人才培養是關鍵
結束語

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