財務轉型之道——華為財務BP建設
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課(ke)程(cheng)描述(shu)INTRODUCTION
華(hua)為財務BP建設學習(xi)
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
華為財務BP建(jian)設學習
傳統聚焦后臺記賬職能型財務越來越面臨巨大挑戰，華為認為只有做到“在一起、懂業務、提建議”，財務人員才可以勝任CFO，甚至接任CEO。如何從觀念上改變財務“中后臺”屬性，在業務擴張和財務控制間保持平衡？
李云龍和(he)趙剛是華為業務(wu)和(he)財(cai)務(wu)BP的標(biao)桿。如(ru)何成(cheng)為趙剛式的財(cai)務(wu)BP，置身(shen)業務(wu)和(he)企業數字轉型最前(qian)沿？本(ben)課程通過案例和(he)情景演(yan)習模式，讓你(ni)深刻理解華為財(cai)務(wu)BP精髓。
培訓對象
財務管理者
業務財務，財務BP，Finance Controller
課程收益
聚焦實戰，還原真實場景，置身業務前線，從觀念上改變財務“中后臺”屬性
情(qing)景教學，在(zai)啟發式研討中統一認(ren)知，在(zai)業務擴張和財務控制間保持平衡
課(ke)程(cheng)大綱(gang)：
第一模塊——對標(biao)學習，基(ji)于業務(wu)的(de)財(cai)務(wu)成(cheng)長(chang)
華(hua)為業務發展(zhan)歷(li)程及成(cheng)功關(guan)鍵要素
業務增(zeng)長(chang)對(dui)財(cai)務管理的挑戰
【實(shi)戰(zhan)討論】你所在財務(wu)部門(men)面臨(lin)的業務(wu)挑戰(zhan)及應對(dui)？
華(hua)為不同發展階段財經職能的變化(hua)
財(cai)經(jing)組織：財(cai)經(jing)“三支(zhi)柱”模型
第二模塊
對標學習，基于業務的財務成長
業財融合維度及財務轉型方法論
在一起：培養端到端視野，從思想意識上形成“以客戶為中心”的財務BP文化；
【情景教學】財務和業務能在一起嗎？趙剛與李云龍融合案例
【實戰案例】備用金能不能借？
懂業務：財經角色定位，分享華為售前財經職能變化歷程
【情景教學】懂業務標準是啥？李云龍為何認可趙剛？
【實戰案例】虧損合同該不該簽？
財經流程：基于業務主流程的財經流程設計，更好地“懂業務”
提建議：在企業業務發展和風險控制間尋找平衡
【情景教學】趙剛第一次提建議
【實戰案例】巨額新增廣告預算需求敢不敢批？
對標學習，基于業務的財務成長
業財融合維度及財務轉型方法論
在一起：培養端到端視野，從思想意識上形成“以客戶為中心”的財務BP文化；
【情景教學】財務和業務能在一起嗎？趙剛與李云龍融合案例
【實戰案例】備用金能不能借？
懂業務：財經角色定位，分享華為售前財經職能變化歷程
【情景教學】懂業務標準是啥？李云龍為何認可趙剛？
【實戰案例】虧損合同該不該簽？
財經流程：基于業務主流程的財經流程設計，更好地“懂業務”
提建議：在企業業務發展和風險控制間尋找平衡
【情景教學】趙剛第一次提建議
【實戰案例】巨額新增廣告預算需求敢不敢批？
第三模塊(kuai)——華為財務BP實(shi)戰(zhan)案(an)例
財務BP的績效如(ru)何體現在經營(ying)結果(guo)上
-【案例(li)分(fen)享】一次付款的艱難歷(li)程
-【案例研討】項(xiang)目經理10萬美(mei)金(jin)備用金(jin)需(xu)求！
合同全(quan)生命周期管(guan)理對財務BP的能(neng)力要求
-項目（合同(tong)）是經(jing)營管理的(de)最(zui)基(ji)本細胞，
-懂合(he)同(tong)：理解(jie)合(he)同(tong)關鍵里程碑，驗收和(he)付款(kuan)關鍵里程碑，編制項(xiang)目現金流量表(biao)
-懂會(hui)(hui)計(ji)：明確(que)收(shou)入文檔，明確(que)會(hui)(hui)計(ji)政策如何影(ying)響業務經營方向
-懂產品：能讀懂產品配置表（BOQ）
-懂(dong)項目管理：能讀懂(dong)項目計劃及工(gong)期，懂(dong)業務(wu)基線(xian)的(de)運用；
-懂(dong)績效：項(xiang)目組織KPI設計(ji)
-【案例(li)研討】完美的付款(kuan)條款(kuan)
-【案例研(yan)討】虧損合同是否應該予以批準(zhun)
-【案例研討】新(xin)客戶信(xin)用風險(xian)如(ru)何管(guan)控
基于(yu)IPD的(de)研發財經管(guan)理(li)：產品線經營過程管(guan)控的(de)三駕馬車
-季度費用授(shou)予：彈(dan)性管控(kong)經營(ying)分析會：經營(ying)目標變現閉環的關鍵
-滾動預測：前瞻管理，識別(bie)風險，促進(jin)目標達(da)成
第四(si)模塊——財務BP關鍵(jian)成功(gong)要素
做(zuo)好財務BP的關鍵成功(gong)要素
-【情景(jing)教學】趙剛和李云(yun)龍生死搭(da)檔的形成
變(bian)(bian)革(ge)領導力：變(bian)(bian)革(ge)的(de)實(shi)質(zhi)是變(bian)(bian)人
項目(mu)(mu)管理(li)：人人都(dou)是(shi)項目(mu)(mu)經理(li)
終身學習：新時(shi)代、新機遇的(de)企(qi)業數字化轉(zhuan)型
華為財務BP建設學習
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/248471.html
已開課時間Have start time
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