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中國企業培訓講師
三八節魅力女人工作坊
 
講(jiang)師(shi):高春燕 瀏(liu)覽次(ci)數:2551

課程描(miao)述INTRODUCTION

職場女人培訓課

· 全體員工

培訓講師:高春(chun)燕(yan)    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天(tian)   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

職場女人培訓課

課程內容:
第1部分:獨立是你最美的腮紅——自信女人篇

【解決相關問題】
我是什么樣的人?
我想成為誰?
什么是需要,什么是想要?
怎樣完成自我覺醒之路?
如何平衡自己的人生?
環境不利于我成長,我是要改變環境還是去適應它?
【課程內容】
1.當今時代背景下女人面臨的情形
2.邏輯六層次促進自我覺醒
3.馬斯(si)洛需求理論認知自(zi)我需求

第2部分:修養是你最亮的唇彩——職場女人篇
【解決相關問題】
被領導批評一定是我錯了嗎?
為什么每次面對復雜工作總是習慣性先說“不“?
為什么越努力越不落好?是因為勤奮有錯嗎?
相關部門總是事不關己怎么辦?
同事不配合,在述職的時候,我要不要講實話?
每次公開場合表達,總是特別緊張,如何克服緊張情緒呢?
公司的某些規定,客戶表示不接受。我該如何維護公司利益,并且不得罪客戶呢?
為什么領導總是盯著細節不放?
同事升職加薪了,因為會說話還是因為會辦事?
一、職業化的意義和價值
1.什么是職業化?
2.從自然人到職業化的轉變
職業化的禮儀要求
職業化形象打造
職業化交往原則
3.怎樣避免成為“職場植物人”?
二、職業化思維模式養成念與價值觀
1.化“問題”為目標
目標管理的SMART原則
2.化“抱怨”為“愿望”
你所表達的并不是你想要的。
把你所感受到的傷害都歸因于別人。
抱怨是把我們的標準強加于人
3.化“關注”為“影響”
關注圈與影響圈,提升職場人士自我反省與糾錯能力
4.價值觀測試

第3部分:邏輯是你最美的雙眸——智慧女人篇
【解決相關問題】
為什么面對女生問路,男生覺得像白癡一樣?
感性的女人怎樣控制情緒泛濫?
理性在職場重要嗎?
怎樣成為情緒的主人而不是情緒的奴隸?
什么樣的人才是真正高情商的人?
情商不夠智商來湊?
什么樣的思考模式更高效更有利于批量復制?
10分鐘商務演講,決勝秘籍是什么?
PPT有哪些重要的關鍵頁面?怎樣讓ppt成為自己的道具,而不是自己淪為ppt配音器?
為什么我們長篇大論之后,對方說:沒聽懂你究竟要說什么?
什么樣的表達才叫重點清晰,層次分明?
為什么別人可以出口成章?
刻意練習要練什么?
怎樣就事論事的同時,增加報告的深度和全面性?
我的述職報告怎樣年年有新意,年年有突破?怎樣表達工作中的不足,既實事求是,又不否定自己?
 準備了一小時(shi)的發言稿,現場忽然臨時(shi)接到(dao)通知,流程有變,時(shi)間縮短到(dao)15分鐘……

一、右腦情緒管理認知
1.認識情緒了解情緒
探究情緒的來源
The Flow State 最 佳 狀 態
學會表達情緒與感受
2.完善右腦自我提升的技能
運用信念技術提升自己
提升信念的技巧
運用自我形象技術提升自己
運用斷言提(ti)升(sheng)自我(wo)形象

二、左腦理性思考模式建立——結構化思考
1.左右腦平衡發展促進職場效率提升
2.結構化思維的特征
互動教學與案例:遇見大腦——想好之后再表達
3.結構化思維在商務工作中的應用
作用:讓思考擺脫情緒化 讓整體邏輯更嚴密 讓觀點更容易被接受
商務實戰案例:“我的工作苦惱多!”
商務實戰案例:結構的力量——怎樣在述職報告中脫穎而出: 
商務實戰案例:結構的力量——EXCEL玩兒分析也要看邏輯
商務實戰案例:結構的力量——從word到PPT,一步到位僅需邏輯框架一致
應用:如何使用商務結構庫快速完成商務報告制作
平衡記分卡
PEST模型
QCD模型
SMART模型
5W2H模型
商業模式畫布

思考的工具——思維導圖
【解決相關問題】
給領導的方案總是一次次被駁回重寫怎么辦?
最近組織業務考試,大量知識點記不住怎么辦?
為什么思維導圖這么流行?
孩子學校留作業,要做思維導圖,我不會怎么辦?
為什么思維導圖最重要的是思維不是圖?
手工繪制思維導圖的關鍵是什么?
年紀大了,電腦用的不太好,但是很想做個思維導圖給別人看,怎么辦?
聽說思維導圖還可以用來做PPT?
下班前五分鐘,領導說要幫他做個PPT……
1. 思維導圖的原理
2. 思維導圖的作用:
記憶
思考
表達
3. 思維導圖的分類(手工vs軟件)
手工繪制思維導圖的步驟、注意事項、優勢
三款思維導圖軟件應用及實操指導
商務實戰案例:
利用思維導圖,進行頭腦風暴,完成競標方案
能(neng)從(cong)思維(wei)導圖(tu)到PPT制作《對上眼是多幸運》

表達的工具——金字塔原理
【解決相關問題】
怎樣堅持主見?
怎樣不被別人的觀點帶跑偏?
怎樣識別生活的真相?
需要和領導匯報,可是一見領導就想跑?
領導開會沒有問問我的意見,一定是對我有意見?
領導總是不支持我?
熱點轉帖,引發我的憤怒,然后幾天后辟謠,原來的一切被推翻?
為什么反對意見變成吵架?
大段演講怎樣設計才是科學合理?
事實就是那些事實,為什么表達順序不一致,結果完全凌亂了?
觀點都有道理,為什么別人的證明就更嚴謹?
我以為我在就事論事,然而職場伙伴生氣了……
匯報素材很充分,可是領導說,他只能給我三分鐘……
便于觀眾理解,便于觀眾放松身心。讓觀眾容易記憶
1.金子塔原理概述
2.金字塔結構解析
學員互動:如何利用金字塔原理理性中立進行職場邏輯判斷
案例講解:如何利用金字塔原理快速完成公眾演講
現場互動:如何利用金字塔原理提升職場說服力
頭腦風暴;如何利用金字塔原理解決復雜疑難問題
3.金字塔原理的應用
結論先行:
商務實戰案例:觀點清晰地向上匯報
分類分組:
MECE原則:不是分類就有效
商務實戰案例:有條理地向下指導工作
自上而下:
商務實戰案例:市場總監的述職匯報
要有邏輯:
歸類演繹邏輯推理方法
常見商務邏輯

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