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中國企業培訓講師
獵到自己人
 
講師: 瀏覽次數:2532

課程(cheng)描述INTRODUCTION

人(ren)(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)領域(yu)正在經(jing)歷著一(yi)場前所(suo)未有(you)(you)(you)的(de)(de)(de)(de)科技(ji)革命。大(da)數據的(de)(de)(de)(de)運(yun)營,招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)形式的(de)(de)(de)(de)多樣化,員(yuan)工的(de)(de)(de)(de)個性化,都給企(qi)業的(de)(de)(de)(de) 招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)帶來新(xin)的(de)(de)(de)(de)要求(qiu)。現代(dai)管理社會,企(qi)業都明白人(ren)(ren)(ren)才(cai)是(shi)最(zui)重要的(de)(de)(de)(de)資(zi)源(yuan)。但(dan)是(shi)在招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)的(de)(de)(de)(de)過程(cheng)當(dang)中,企(qi)業往(wang)往(wang)會有(you)(you)(you)很(hen)多痛點, 長期得不到(dao)(dao)(dao)解決。同(tong)時(shi)在招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)市(shi)場上(shang)。企(qi)業會有(you)(you)(you)一(yi)個共識,獵(lie)(lie)頭更容(rong)易(yi)找(zhao)到(dao)(dao)(dao)合(he)適的(de)(de)(de)(de)候選人(ren)(ren)(ren)。 因(yin)為將(jiang)合(he)適的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)配置到(dao)(dao)(dao)合(he)適的(de)(de)(de)(de)崗位(wei)上(shang),是(shi)實現企(qi)業和(he)員(yuan)工利益(yi)*化的(de)(de)(de)(de)關鍵。然(ran)而,由于人(ren)(ren)(ren)才(cai)素(su)質的(de)(de)(de)(de)隱性及(ji)傳統招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin) 方(fang)法的(de)(de)(de)(de)缺陷(xian),使招(zhao)(zhao)人(ren)(ren)(ren)成為許多招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)和(he)用人(ren)(ren)(ren)部(bu)(bu)門(men)(men)的(de)(de)(de)(de)難點。在進行(xing)人(ren)(ren)(ren)才(cai)尋(xun)獵(lie)(lie)和(he)面(mian)(mian)試(shi)時(shi),我們(men)往(wang)往(wang)面(mian)(mian)臨以(yi)下問題(ti)(ti): ? 如(ru)(ru)何(he)(he)(he)了解業務,對業務部(bu)(bu)門(men)(men)的(de)(de)(de)(de)職位(wei)進行(xing)精準定位(wei)? ? 如(ru)(ru)何(he)(he)(he)準確地描述(shu)某個職位(wei)究竟需要什么樣的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)才(cai)?明確必要和(he)優(you)先條件 ? 如(ru)(ru)何(he)(he)(he)根(gen)據組(zu)織要求(qiu)對候選人(ren)(ren)(ren)進行(xing)全面(mian)(mian)客觀評估? ? 在人(ren)(ren)(ren)才(cai)尋(xun)獵(lie)(lie)和(he)面(mian)(mian)試(shi)過程(cheng)中,如(ru)(ru)何(he)(he)(he)運(yun)用專業的(de)(de)(de)(de)獵(lie)(lie)頭技(ji)巧? ? 如(ru)(ru)何(he)(he)(he)找(zhao)到(dao)(dao)(dao)與組(zu)織文化價值觀相符的(de)(de)(de)(de)候選人(ren)(ren)(ren)? ? 如(ru)(ru)何(he)(he)(he)與用人(ren)(ren)(ren)部(bu)(bu)門(men)(men)協(xie)作,找(zhao)到(dao)(dao)(dao)提升到(dao)(dao)(dao)崗率(lv)? ? 如(ru)(ru)何(he)(he)(he)提升招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)部(bu)(bu)門(men)(men)和(he)用人(ren)(ren)(ren)部(bu)(bu)門(men)(men)面(mian)(mian)試(shi)官的(de)(de)(de)(de)面(mian)(mian)試(shi)技(ji)能(neng),幫助(zhu)用人(ren)(ren)(ren)部(bu)(bu)門(men)(men)設(she)計(ji)面(mian)(mian)試(shi)問題(ti)(ti)并形成題(ti)(ti)庫? ? 如(ru)(ru)何(he)(he)(he)提升新(xin)生(sheng)代(dai)候選人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)面(mian)(mian)試(shi)體驗,提升組(zu)織的(de)(de)(de)(de)雇主品牌? 。。。。。。 您將(jiang)在本(ben)課(ke)程(cheng)中獲得答案。 本(ben)課(ke)程(cheng)的(de)(de)(de)(de)宗旨就是(shi)幫助(zhu)學員(yuan)掌(zhang)握具有(you)(you)(you)獵(lie)(lie)頭思(si)維的(de)(de)(de)(de)高效招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)辦法,獵(lie)(lie)到(dao)(dao)(dao)自己(ji)人(ren)(ren)(ren),同(tong)時(shi)在企(qi)業內部(bu)(bu)進行(xing)人(ren)(ren)(ren)才(cai)尋(xun)獵(lie)(lie)模式的(de)(de)(de)(de)體系搭 建,做“懂業務的(de)(de)(de)(de)招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)官”。

· 人事總監· 人事經理· 招聘主管· 人事專員

培訓講師:    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:2天(tian)   

日程安(an)排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

如何打造高效招聘團隊

第一部分:背景篇:人才市場現狀與趨勢
人才市場和企業招聘現狀與趨勢
人才市場現狀兩多一缺。機會多,資本多,人才缺。
人才競爭的趨勢決定了人才市場的細分化和招聘領域的垂直化
企業招聘現狀:招聘力貧弱。招聘缺乏規劃,招聘渠道單一,招聘很苦。
招聘難的外部原因和內部原因分析
現代招聘需要新產品、新玩法 - 內部人才尋獵中心的建立
雇主品牌建設(she)的(de)意義(yi)和關鍵要素

第二部分:體系篇:手把手教你搭建企業內部人才尋獵體系
企業內部人才尋獵體系的搭建
搭建內部人才尋獵組織;
人才尋獵人員的角色與能力素質模型
企業內部人才尋獵模式的發展趨勢
招聘全流程及關鍵要點
招聘工作中HR與業務部門的角色分工
高效招聘的全流程和關鍵點
梳理和優化本企業的招聘流程
多元化招聘渠道的建立和選擇(ze)

第三部分:技能篇:讓企業HR迅速成為“懂業務的招聘官”
候選人畫像:
1.做懂業務的招聘官
從讀懂業務到了解市場, 介紹行業細分法,描繪組織的招聘生態圖
從閱讀JD到挖掘真實需求,掌握3個問題讀懂業務的秘訣
2.用人部門的職位需求分析與目標方向設定
全面梳理企業及用人部門信息
信息梳理中需要規避的問題
從業務出發和用人部門一起進行職位需求分析,明確招聘需求
人選畫像(職位匹配度,文化匹配度,動力匹配度)
剖析職位挑戰和吸引點
初步篩選目標公司和目標人群
管理招聘期望值,動態調整
候選人尋訪:
3.外部人才市場分析+構建內部人才庫。
人才儲備戰略和目的
建立目標人才庫
search list +mapping report
4.人才尋訪與搜索渠道
錨定人才尋訪方向
建立搜索渠道
獵頭專屬技巧
5.簡歷篩選及如何與候選人電話溝通
設定簡歷篩選的標準和關鍵點
閱讀和分析應聘者的簡歷
與候選人電話溝通前的準備
溝通流程與技巧
候選人評估:
6.人才甄選:文化認同2小時
招聘中的價值觀標準和人才畫像
冰山模型的內容
如何甄別個性特質和文化價值觀
文化價值觀評估方法
面試、機試、心理測評等價值觀評估方法的適用場合
建立文化價值觀認同的步驟
小組討論:候選人文化價值觀畫像評估
7.面試評估
有效面試
追問技巧的演練 (重點)
身體語言的關注與剖析
疑問點的記錄與進一步核實
面試中如何把職位“賣給”候選人
結束面試
候選人動機把握
面試需要注意的細節
了解薪酬的最好時機
8.候選人背景調查1小時
背調的意義
背景調查的內容和形式
如何識別背景調查的真實性
背景調查在招聘流程管理中的應用以及如何選擇管理背調供應商
候選人跟進:
9.候選人心態動機把握與Offer談判
影響offer達成的因素
薪酬因素(最關鍵因素)
候選人的跳槽動機
其他外部影響因素
候選人拒絕的應對辦法
法律風險的防范
10.候選人入職及試用期跟進
如何為候選人做目前雇主的離職溝通
融入計劃
候選(xuan)人試用期跟進

第四部分:影響篇:全面提升HR在企業中的“江湖地位”
1. 招聘部門的價值鏈與角色定位
招聘顧問角色的轉型
不同組織生命周期中的招聘價值鏈
2. 提升招聘部門影響力
招聘如何影響組織效率和業務成果
招聘部門如何“精準定位創造價值”

如何打造高效招聘團隊


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    參加課程:獵到自己人

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