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怎樣打造客戶忠誠度

一、對外客戶：搭建關鍵時刻的服務鏈
客戶不是“上帝”，而是“皇帝”
建立客戶的“服務鏈”
制定優質客戶服務標準
RATER指數——服務的五個要素
幫助客戶界定期望值
滿足并超出客戶期望值“一點點”
案例討論：界(jie)龍印務搭(da)建“服務鏈”的五大關鍵控制點

二、以外部客戶為導向協調內部客戶來提升滿意度
提供服務支持
內部項目團隊分工、溝通
建立優質服務標準的四個步驟
步驟一、確定客戶認為哪些方面的服務是重要的
步驟二、確立可衡量的標準
步驟三、定期對服務標準進行檢查
步驟四、對標準重新評估
案例分析：上海煙印廠相互“踢(ti)皮球”導(dao)致230萬的定單流(liu)失，誰之過？

三、對內客戶：建立客戶滿意的服務體系
全面客戶滿意服務的三大評估要素
客戶滿意度調查與分析
對內部系統和工作流程的評估
對組織結構及其功能的評估
如何建立高效的服務戰略
成功的服務型組織必備的特征
如何創建“服務導向型”企業文化
贏得員工對客戶服務的認同
案(an)例討論(lun)：滿意度(du)調查的(de)四大手段

四、滿足并引導客戶的“二元論”服務體系
1、售前——建立信任感為基石的咨詢建議
客戶服務的咨詢
協同客戶分析采購需求
進行個性化的設計樣稿
協同參觀與商務活動
2、售中——提供專業顧問式的物流咨詢
專業物流的服務確保交貨時間
嚴格監理確保質量沒有問題
客戶驗收確保滿足客戶的需求；
3、售后——提供標準化的客戶回訪
定期回訪來提升客戶的忠誠度
加強及時的客戶關系維保
滿足與引導客戶的服務需求
案例討論：海爾“二元論”服務鏈(lian)來(lai)提升客戶的(de)忠誠(cheng)度

五、建立長期忠誠度的客戶
忠誠客戶到客戶忠誠
確定客戶忠誠度的評價標準
客戶忠誠度分類與四度分析法
提供整體解決方案給忠誠度客戶
案例討論： 上海(hai)大眾與寶(bao)鋼股份之間的(de)聯姻

怎樣打造客戶忠誠度