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怎樣采購縮減成本

培訓對象：致力于采購降本與優化供應商管理的業務骨干與管理人員
培訓方式：利用典型業務場景，通過案例分享、模擬演算、情景演練、分組研討、問答互動、提煉總結等方式強化培訓效果。
授課風格：強調“內容為(wei)王，實(shi)用第一，領先一步(bu)”授課原則與風格

培訓收益：
1.快速挖掘采購降本機會
2.有效縮減采購成本
3.優化供應商績效管理體系
4.改善供應商管理策略
5.借鑒標桿(gan)企業(ye)采購(gou)管理*實踐(jian)

課程大綱：
第一部分：挖掘采購降本機會
一、分析采購支出
解決問題：如何按物料與供應商分析采購支出結構？
1.物料品類劃分
2.按物料品類分析支出
3.按供應商分析支出
*實踐：標桿企業采購品類的三級劃分法
工具模型：帕累托原理
二、評估降本優先級
解決問題：如何快速挖掘采購降本優先機會？
1.支出金額與降本空間
2.降本難易度與降本收益
工具模型：優先矩陣
三、評估降本績效
解決問題：如何評估采購降本績效？
1.成本節約（Cost saving）
2.成本降幅(Cost down)
工具模型：采購降本績效報表
第二部分: 有效實施采購降本
一、運用定量分析降本
1.貨比三家
2.分析成本結構
3.應用“生命周期成本法”合理決策
工具表單: 標準比價單
工具模型：價格與成本結構模型、生命周期成本模型
實例演算：產品成本結構分析核算
實例演算：如何貨比三家？
實例演算：兩個設備采購方案的購買決策
二、有效整合資源實施降本
1.運用集中采購縮減成本
2.優化框架協議提前布局
3.優化貨源策略變中求勝
*實踐：標桿企業利用品類整合提升采購成本競爭力
工具模型：采購總部與分部的職能整合優化模式
三、創新業務模式實施降本
1.應用價值工程創新降本
2.利用供應商早期參與降本
3.實施數字化采購降本
*實踐：標桿企業應用價值工程優化包裝成本
*實踐：標桿企業優化設計方案降低人工作業成本
案例分享：應用電子競標實現速贏
第三部分: 有效管理供應商績效
一、評估供應商績效
解決問題：如何制定供應商績效評估標準并有效開展供應商績效評估？
1.供應商績效管理程序
2.供應商績效評估陷阱
3.供應商績效評估標準
工具模板：供應商績效評估標準
二、管理供應商績效
解決問題：如何確定供應商績效改善的重點與目標？
1.識別供應商績效短板
2.溝通供應商績效問題
3.設定供應商績效目標
工具模板：供應商績效計分卡
三、改善供應商績效
解決問題：如何應用績效評估結果推動供應商績效改善？
1.執行供應商績效激勵舉措
2.實施供應商改善績效計劃
3.審核供應商績效改善結果
案例研討：針對低績效供應商采取的不同管理方式
第四部分: 優化供應商管理策略
一、劃分供應商類別與等級
1.交易型
2.合作型
3.戰略型
4.績效等級ABCD
工具模型：供應商關系類別矩陣、供方博弈力評估法、需求博弈力評估法
二、實施供應商分級分類管理
1. 供應商拜訪計劃
2. 供應商溝通機制
3. 供應商關系策略
4. 供應商基數優化策略
工具表單：供應商拜訪計劃表、供應商例行溝通計劃
工具模型：供應商關系策略矩陣、供應商基數優化策略矩陣
三、改善供應商關系管理
1.平衡協調供應商關系
2.供應商管理策略與商品類別匹配
3.改善戰略供應商關系策略
*實踐：標桿企業供應商管理(li)策略

培訓講師：
吳先生 
一、講師背景
供應鏈實戰管理專家、中國物流與采購聯合會核心專家、ISM注冊供應管理專家CPSM認證教練、百度百科收錄中國知名供應鏈專家、20年跨行業供應鏈運營與管理經歷。曾任：尚品宅配城市投資人兼總經理、力天大成副總裁兼采購中心總經理、大自然地板供應鏈副總經理、聯想電腦采購主管物控主管、臺達電子采購擔當物控主管。具備20年跨行業知名企業豐富的供應鏈運營與管理經驗，致力于為企業打造卓越供應鏈管理體系，提升企業在新經濟環境下供應鏈競爭優勢。
二、擅長課程
《供應鏈戰略、流程與績效》、《智慧物流與供應鏈管理》、《庫存管理成功之道》、《供應鏈金融創新與風控》、《數據管理賦能供應鏈價值提升》、《360度采購降本》、《精益物流管理》、《優勢談判策略與技巧》、《供應商全生命周期管理》、《采購全方位風控與合規管理》等。
三、授課風格
注重實操：課程以采購、物流與供應鏈*管理實踐為藍本，針對工作中遇到的痛點和難點與供應鏈管理存在的短板給出策略、方法與工具。
案例豐富：深入剖析國內外供應鏈標桿企業*實踐，提倡站在巨人的肩膀上學習，善于運用案例研討的方式啟發學員深入思考，引導企業快速借鑒行業*實踐并結合自身實際業務推廣應用。
內容專業(ye)：課程強(qiang)調專業(ye)務實(shi)，學(xue)(xue)以致用，引導學(xue)(xue)員學(xue)(xue)會應用適宜的策(ce)略與專業(ye)的方法(fa)解決(jue)問題。

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