課程描述(shu)INTRODUCTION
企業報表體系課
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業報表體系課
課程背景：
決策支持系統是財務系統中距離老板最近的一個系統。財務部門做了很多財務工作，梳理了大量的財務數據，這些數據能否支持老板的決策變的尤為重要。
現代企業管理事宜數據化管理為核心。財務通過數據分析指導運營，幫助找到問題，解決問題，這樣才能體現財務的價值，對公司得安置才有所提升管，也只有這樣，才能輔助公司做量化管理，把公司的目標貫徹到部門和個人。運營中的財務分析就是通過表象看實質，要找到原因，幫助管理層解決問題。
適合對象：
企業主（實際控制人、家族傳承人、股東）、企業中高管、財務總監、財務經理、財務主管
上課方式：
學習形式：財稅政策+案例分析+疑難解答
成果展示：案例演練+現場輔導
時間(jian)：課程(cheng)時間(jian)2天，6小時/天
課程大綱：
一、財務數據化管控的導入
1.1案例分析
二、管理駕駛艙設計
2.1構建企業的“管理駕駛艙”
2.2老板最關心的13個關鍵指標
投資回報率（ROE、*分析）
總資產周轉率
毛利率
凈利率
利潤增長率
資產負債率
運營周期
凈現金流
利潤含金量
一元工資利潤率
一元收入費用負擔率
人均收入/人均應收/人均利潤/人均工資
稅負率
2.3投資回報率詳解與應用
【課程互動】各小組分組分解討論ROE指標
2.4案例分析
三、管理報表體系
3.1何為管理報表
3.2管理報表和財務報表的區別與聯系
3.3什么是好的報表信息
3.4適合企業自身的報表體系——理解管理者的需求
3.5如何做出“說人話”的報表
3.5.1非財務管理者的“一維報表”
3.5.2非財務管理者的“二維報表”
【課程(cheng)互動】結(jie)合本身崗位，做出(chu)適合管理者(zhe)看的報表
四、經典管理報表演示
4.1管理者專用《資產負債表》
4.2管理者專用《利潤表》
4.3管理者專用《現金流量表》
4.3管理者專用《價值管理表》
4.4管理者專用《家(jia)族資產表》
五、管理報表體系演示
5.1董事會管理報表設計原理
5.2總經理管理報表設計原理
5.3廠部管理報表設計原理
5.4車間管理報表設計原理
5.5銷售管理報表設計原理
5.6采購管理報表設計原理
5.7預算對比報表設計原理
5.8資金預算報表設計原理
5.9管理報表報送管理制度
【課程(cheng)互(hu)動】分組制作適合自己企業(ye)的管理(li)報(bao)表模板
企業報表體系課
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已開(kai)課(ke)時間(jian)Have start time
- 邢梁雁
報表分析內訓
- 財務報表與制造端結合點 張軍
- 《銀行業務經理如何通過財務 池東(dong)
- 貸前盡調--財報分析和稅務 于洪(hong)成
- 《企業年終關賬技巧與問題解 池東
- 《銀行客戶經理必備的財務分 池東(dong)
- 非財務人員財務知識——財務 彭佳(jia)俊(jun)
- 決策層財務報表分析 安國偉
- 財務報表分析與舞弊識別 侯(hou)占(zhan)芳
- 銀行對公客戶經理企業財務報 鄧天(tian)倫
- 現金流量表編制與分析 章從大
- 《非財務人員如何看懂財務報 池冬梅
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