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財務職能培訓

【課程背景】
處在變革時代，面對激烈的全球競爭，眾多國內企業還沒有建立起真正意義上的現代企業制度，中國企業運用財務手段進行管理控制的管理思維也只是初見端倪，相比具有豐富的財務運作經驗并已完成角色轉換的同行，中國的財務會計人員任重而道遠。 
財務會計已經從傳統的記賬、籌資、對外報告演進到以績效管理、風險管控、決策參謀、成本管控和依法報告業績為主要目標，以自動化和IT技術為手段的系統化管理階段，然而，多數企業的財務人員局限于記錄、核算、報告等低層次、低效率的具體簿記事務。滿腔熱血把財務學會，當了會計吃苦受罪；一天到晚必須就位，脊椎增生天天受罪；老板還說會計就報點賬，做個報表不累，青春年華如此狼狽，這是為什么呢？我們可以改變嗎？我們如何才能提升財務人員的價值呢？ 
【課程特色】
*培訓講師是外資企業和大型民營企業的實戰派財務專家，注冊會計師和注冊稅務師，先后從事過生產管理和企業集團的運營副總裁、集團財務經理、董事等高層職務，跨專業、跨行業的工作背景和實踐經驗，鑄就講師講授的邏輯和內容與眾不同，對企業現實的的分析入木三分，能夠從生產經營的各職能角度詮釋財稅問題，實用性很強。與講師交流學習，回到工作崗位就可以學以致用。
風趣幽默的語言表達、生動務實的案例分享、交流互動式學習方式，精辟而簡潔的總結，讓你學習輕松愉快，收獲多多。
【培訓收益】
1.轉變觀念，全面認識新趨勢下業務財務的地位和價值，主動接受并擁抱轉型
2.提升價值創造能力、學習標桿企業財務先進經驗，掌握如何業務運營過程中發揮的財務價值
3.財務職能再設計，明確新時期財務人員勝任能力要求及提升路徑，幫助財務人員學習與成長
【培訓對象】
企業財(cai)(cai)務(wu)人(ren)員、財(cai)(cai)務(wu)經理(li)、非財(cai)(cai)務(wu)管理(li)人(ren)員

[課程大綱]
1顛覆性進步和變革時代，企業呼喚財務轉型
1.1財務管理轉型時代的到來和財務管理面臨的挑戰
1.2、企業需要怎樣的財務職能？
現實呼喚財務職能轉變：財務如何成為決策者戰略伙伴？
重點引導、改進績效
1.2企業經營管理者需要怎樣的財務技能？
利用會計信息改進績效的能力
利用會計信息識別和控制風險的能力
利用(yong)量化分析工具(ju)提(ti)高(gao)科學決策能力，促進(jin)企業(ye)健康發展(zhan)

2智能化、自動化和移動互聯網促進財務轉型
2.1、智能自動化的主要內容及其影響
數據管理、區塊鏈、云技術、機器人、機器學習
認知和人工智能、自然語言和數據分析與交付。
2.2洞察與分析的變革和內容
從描述到診斷和預測
2.3財務的組織變革發展方向和財務的新角色
商業解決方案工程師、經營伙伴、戰略規劃、數據建模；
2.4技術和人才發展方向
提高響應速度，財務需要進入新技術、新技能
未來的(de)財(cai)務人才選聘、培訓(xun)更加個性化和無邊界

3、財務職能再設計角色與技能
3.1、 財務經理角色認知
上司眼中的你，同事眼中的你，你眼中的下級
3.2   財務的三項新職能
提供決策支持
提供內部服務
降低財務運行成本
3.3、卓越財務經理的七項工作技能
1.系統思維能力
不能孤立解讀財務數據，業財融合需要全局觀整體思考長短兼顧；
2.戰略規劃能力
熟練運用預測、規劃工具協助企業開展規劃、預算工作
3.財務領導能力
財務團隊不僅需要管理更需要指明方向，鼓舞士氣
4.財務創新能力
財務的刻板印象，在當今不合適宜；
5.高效溝通能力
溝通需要善用語言技巧和表達工具（漂亮PPT）
克服匯報、報告的寫作的機械套路，寫出高質量的財經報告技巧
6.協同合作能力
財務部門與業務部門的融合、協同，活用制度流程避免其它部門對財務的抱怨和偏見。
7.人力開發能力
己(ji)欲(yu)達(da)而達(da)人(ren)己(ji)欲(yu)立而立人(ren)，優秀財(cai)務經理的人(ren)事技能(neng)

財務職能培訓