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北京 領導力 課程

金庸先生在《笑傲江湖》中提到：華山派領袖因為意見不合，把一個好端端的華山派分成了“劍宗”和“氣宗”，多年來紛爭不休，……
在管理領域，“道”和“術”的爭論似乎也一直沒有停息……
若干年來，各種方法理論層出不窮，然而，明白很多道理，還是帶不好團隊……
管理、團隊、領導力、業績，這些最簡單的概念背后，到底有什么樣的關系和奧秘，我們一起來探尋……
領(ling)導力中(zhong)的能力與能量……

一． 破題與歸零
1. 領導力是個什么？
§ 諾斯豪斯關于領導力定義的解讀（5個關鍵詞）
? 個體、群體、影響、共同目標、過程
2. 一個核心問題
§ 忘記“領導力”這個名詞，當你具備了“領導力”，你可以實現什么？
3. 從理論到結果的兩大要素
§ 我有能力：方法與行動
§ 我有能量：支撐我行動，支撐我持續行動
二． 諸神歸位
1. 領導力在工作中的體現
§ 面對事：3類事件，分別使用不同的方法和策略；
§ 面對人：個體和群體，方法與策略有差異；
2. 領導力的底層邏輯
§ 價值觀：我們所有的行為都是被“三觀（對物、對人、對己）”指揮的
§ 方法論：分析問題3要素、解決問題3步走
3. 如何優化使用現有的知識和經驗
§ 時尚的誤區：碎片化學習的危害
§ 經驗的價值：建立自己的知識體系
§ 突破瓶頸：更新底層邏輯、實現人生躍遷
三． 任督二脈
1. 領導力中的能力
§ 套路的力量：激勵、管理、輔導、教練
§ 執行的關鍵：行動本身比行動質量更重要
§ 成功的陷阱：今天的成功經驗很可能是明天前進的束縛
2. 領導力中的能量
§ 很多事情做不出結果不是因為不會，而是因為不持續！持續，是一種能量！
§ 能力提升，向外求；能量提升，向內觀。
§ 有能量，確保你持續不斷地去做“正確”的事情
3. 能力與能量的相互作用
§ 你是不是還在用老系統跑新程序？
? 學習了新的方法，但是自己的內在“三觀”并沒有改變，于是過一段時間就回到老樣子。
§ 為什么“持續”是一件不簡單的事情？
? 能量的使用，一個是能量積累，一個是使用效率。
? 能量積累速度慢，使用效率低，都會造成好的工作方法不能得到持續。
§ 領導力的關鍵：如何排除“雜念”和“干擾”，專注最重要的事情！
? 真正影響你前進的，不是眼前的高山大河，而是你鞋里的小石子。
四． 通達自然
1. 認識自己：領導力是關于“人”的學問
§ 認識“頭腦、情緒、身體”的關系
§ 人的習慣模式：“信號-習慣-滿足”
§ 學會自我對話，認識自己習慣的工作方式
2. 修煉自己
§ 優化自己的行為模式
? 行為和目標
? 行為和時間
§ 優化自己的能量使用模式
? 覺察與界限
? 專注與緩沖
3. 境隨心轉
§ 放下“對錯”，思維打開
§ 盡我所能，不住于相
§ 能量流(liu)動，通達自然

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