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新經理人培訓
主 講：原IBM高管 肖鳳德
面授(shou)時長：2天  

1.    明確主管角色職責與正確態度，發揮管理者應有的功能。 
2.    培養管理者計劃與執行的完整觀念有效推動業務。  
3.    發揮管理者應有的功能與效能。了解讓組織有效運作遵循的原則。
4.    發揮組織效能，分工合作以團隊力量完成企業目標。
5.    能夠以科學化的思維方法，掌握情境領導技巧，做好工作管理。
6.    建立自我領導特質，發揮領導能力，培養成為具有影響魅力的優質領導者。
7.    培養主動積極發現問題的意識，求新、求好、求變及持續改善。
8.    學習溝通的技巧與方法，透過有效溝通有效達成任務。  
9.    掌握人性特點，能夠帶人帶心，激發部屬工作意愿，提高工作士氣。
10.    培養主動發現問題、解決問題的能力。
11.    掌握計劃、執行與控制過程以達成企業目標。
12.    能(neng)夠(gou)以(yi)經營自我得觀念面對管理工作(zuo)，使自己(ji)配合企業共創雙贏局面。

第一天
第一部分：新晉管理干部的價值定位與管理技能
1、    主管的價值定位
（1）    主管的角色的價值分析
張經理的一個星期等案例
（2）    主管的承上啟下的定位
（3）主管須知的職場倫理和職業素養
案例分析與演練
2、主管的能力需求
（1）    主管的七個重要任務
（2）    主管的核心管理技能
1)    目標管理力
2)    部署指導力
3)    團隊領導力
4)    主動溝通力
綜合案例
第二部分：目標管理
１、    目標在管理上的意義
２、    目標管理的ＳＭＡＲＴ原則
華為等案例
３、    目標管理體系詳解
４、    目標管理體系展開七個步驟
案例演練與實戰運用
５、    如何落實目標管理
第三部分：有效規劃和執行
1.    目標與成功的關系：大腦是如何看到更多可能性的
2.    有效制定目標的“黃金七步”；
1)    如何更好的設定長期、中期及短期目標；
2)    事實與觀點分別會將我們的目標帶向何處？
3)    有效規劃的七個步驟：
4)    第一步：列出你要做、你想成為，你想擁有的每件事，任何稀奇古怪的想法都可以。
5)    第二步：找出我們的主要目標
6)    第三步：目標的平衡輪法則
第四步：把目標設定成遠大的、長期的，每日的、具體的……
        

第四部分：授權督導的技巧
1、情境領導技巧
（１）    什么是工作行為
（２）    什么是關系行為
（３）    如何判斷下屬的工作準備度
華為等案例
2、    四種不同管理情境下的領導行為
?    經典情境領導視頻
?    管理案例：目標任務遇到障礙
3、    授權的真正意義
4、    如何通過授權增進部署能力
5、    授權的實務問題及對策
1)    綜合案例
6、    授權的技巧與監督
第五部分：工作教導技巧
1、培育部屬的要點
2、培養部署三途徑
3、職場ＯＪＴ常用方法
綜合案例
4、工作教導四步驟及要點
5、引導下屬高效工作方法
6、幫助部下分解任務的方法與工具
綜合案例
６、    如何進行績效考核
1)    績效面談技巧
2)    打破管理僵局的先“跟”后“帶”技術
3)    如何正面反饋
4)    如何負面反饋
綜合案例

第二天
第六部分：積極態度與激勵技巧
1、討論：領導與管理有什么不同？
2、如何迅速樹立在部署中的影響力?如何激勵部署?
3、激勵部署五大密碼
4、激勵工具的設計與運用
5、帶人又帶心的激勵模式
6、四種心態與績效表現的模型分析與運用
7、參與式認可的實(shi)際運用

第七部分：溝通技巧與工作協調 
1、溝通的意義與模式 
2、溝通上管理上的功能
3、克服職場溝通障礙
4、周哈里窗與組織人際
   綜合案例
5、溝通藝術與表達技巧 
體驗游戲：說與聽的游戲
6、“連系”型溝通的技巧與策略
案例分析與角色扮演
7、工作協調的技巧
  綜合案例
8、“連系”型溝通加強跨部門合作
        

第八部分：熔煉高績效團隊
１、團隊技能是核心職業技能之一
   GE公司等案例
1、    團隊與群體的區別
    中興華為公司等案例
討論：你覺得應該部署具備什么樣意識和方法能夠更好的進行團隊合作？    
3、培育部

第九部分：創新突破與持續改善
1.    學習創新思維的主要方式和方法，提高多角度、多層次創新能力；
2.    醞釀效應：個人創新的秘密；
3.    紅綠燈法則：實現有效的集體創新；
4.    了解思維創新的理論與方法，培養創新意識和創新思維能力；
5.    拓寬分析與解決問題的思路，形成新思維模式并影響行為和習慣的變化；
6.    辨識并克服“創意殺手”；
7.    借助“框架外思考”培養出領導的創意特質；
8.    學會通過有效的思考工具，不斷激發團隊的創造力；
9.    研討如何帶好團隊、激發團隊創新思維，打造高績效學習型創新團隊。

專業背景

曾就職(zhi)于BP石(shi)油合資公司、IBM、當納利等世界500強公司，擔任(ren)過多年(nian)高層管理(li)工作，并長期(qi)為眾多國(guo)(guo)內(nei)外(wai)企業提供管理(li)咨詢服務，多年(nian)從(cong)事管理(li)和領導(dao)力的(de)(de)研究，對領導(dao)力和企業管理(li)有著(zhu)深入且系(xi)統的(de)(de)領悟，尤其(qi)是在中(zhong)(zhong)高層管理(li)人(ren)(ren)員的(de)(de)領導(dao)力發展方面有著(zhu)深厚的(de)(de)實(shi)戰經(jing)驗加理(li)論沉(chen)淀(dian)。中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)石(shi)油大(da)學礦場地球(qiu)物理(li)學士、浙江(jiang)大(da)學管理(li)科學與工程碩士、新西(xi)蘭國(guo)(guo)立梅西(xi)大(da)學EMBA。    *IBLeader《行動金牌(pai)經(jing)理(li)人(ren)(ren)》認(ren)證講師

著作
《領導力》、《目標正能量》、《薪酬管理》、《成就卓越》
服務客戶
中國移動、富士(shi)康、3M、IBM、Cisco、可口(kou)可樂、聯邦(bang)快遞、豐(feng)田汽車、麥當勞、TCL集團、建設銀行、中航地(di)產、萬科(ke)(ke)、中海油、沃爾(er)瑪、喜來(lai)登酒店、*中國、環勝電子、當納利印刷、遠望谷信息技術、利華(hua)集團、中航集團萬科(ke)(ke)集團、中興通訊(xun)、珠江啤酒等(deng)

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