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領導力培訓領導力課程
主 講：原施樂（中國）大中華區經理  張習寧
面授時長：2天(tian)      ;        

一、高績效團隊的特征—perform團隊
1、什么是真正的團隊？
2、優秀團隊的表現特征？
3、高績效團隊的perform條件
4、PERFORM團隊七大要素的分解與例證
二、高績效團隊建設的起點—愿景建設
1、團隊的使命----你是誰?為什么存在?
2、團隊的遠景---你要到哪里去?如何給隊員展示美好的藍圖?
3、團隊的價值觀—什么指導旅途?團隊的運作原則
4、團隊建設與企業價值觀之間的關系
5、價值觀訓練：新諾亞方舟
6、如何正確面對與理解企業內不同員工的價值觀
三、團隊加速的步驟與團隊合作
1、團隊建設的九大步驟與要點
2、團隊加速的兩項核心
3、訓練:信息與界限對團隊的影響
4、建設團隊的四個關鍵環節
5、團隊合作的條件與團隊合作的六大要素
四、團隊中的角色與問題員工的管理
1、團隊成員角色測試
2、團隊成員的九大角色—如何擔任好不同角色的要求
        3、何謂問題員工
4、問題員工對于團隊的危害
5、團隊當中8種常遇到的問題員工分析
6、    8種問題員工的管理方法—講解
五、團隊的領導變革--仆人式領導
1.    格林利夫:新型團隊的領導—仆人式
2.    什么對績效的影響*?
3.    戰略性領導力與操作性領導力
4.    仆人式領導首先是響應性領導
5.    仆人式領導做什么?
六、團隊的發展與領導力
1、高績效團隊衡量的兩大維度
2、高績效團隊發展的四個階段—形成激蕩規范執行
3、四個階段團隊的特征與需求
4、領導管理團隊的兩大職能
5、四種不同的領導風格
6、四種風格的特點與操作建議
7、如何使用不同的風格推動團隊的發展
8、    案(an)例分析討(tao)論(lun)

實戰經驗
曾任施樂（中國）大區經理、聯想集團大客戶銷售主任，在聯想與施樂等*企業有著長達十年的管理經驗。任施樂大區經理時，同時負責施樂湖南、湖北、江蘇、浙江、河南五個省的管理工作，對管理者角色認知、團隊建設、企業文化、激勵授權等內容有豐富的管理案例與經驗。
曾為上百家*外資、國有大型企業進行管理管理技能、領導力與藝術、客戶服務管理、專業銷售技巧培訓，有著300余場的培訓經驗。
專業背景
畢業于清華大學，曾赴德國柏林培訓中心接受講師訓練，成為德國萊茵商學院全球794位認證講師之一。
授課特點
生動幽默，深入淺出，引導和控場能力強，極富感染力；授課內容豐富實用，案例真實生動，鮮活幽默；以極強的語言感染力、生動的現場氛圍獲得了每個受訓企業極高的口碑。
主要課程
MTP-中層管理提升訓練、領導力提升、團隊建設與協作、銷售團隊的管理、成功銷售的六項修煉……
服務客戶
漢高樂泰、富士(shi)通(tong)、用友、萬科、海爾、中(zhong)國(guo)石化……

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