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公司團隊建設課程
主 講：原波司登集團領導力學院院長 尤志欣
面授時長(chang)：2天(tian)              

一、沙盤活動
1、在沙盤模擬中，學員將在這3個小時內，以一種全新的角度體驗你們日常的生活
2、每5-6人分成將組成一個小組，完成投資者給的任務
3、所有隊伍都將從一個-沙漠中的小鎮出發，主要任務是在與各種不利因素抗爭中，在規定的時間內找到寶藏，然后平安返回
4、學員討論活動，了解一個團隊正面臨的各種挑戰
二、團隊發展階段
1、學員學習團隊發展的幾個階段
2、他們了解團隊章程的各個組成部分，并討論擁有團隊章程如何能夠幫助到自己的團隊
3、小組討論建立在有效章程之上的團隊如何能夠支持組織的業務戰略
4、講師引導學員展開有關哪些小組能夠從章程中受益的討論。
三、明確團隊發展方向
1、講師介紹領導力基本概念，并討論領導力在制定團隊章程時的重要意義
2、學員使用團隊工具來撰寫團隊目標，草擬團隊成員的責任，然后共同修改這些闡述
3、講(jiang)師說明章程的(de)組成部分，以及實(shi)現團隊成果(guo)可(ke)視(shi)化的(de)重要性(xing)

四(si)、團隊成(cheng)功之路

1、向學員介紹“團隊成功的要素”，并帶領學員討論高績效團隊的特點
2、強調領導者在提升團隊績效方面所扮演的角色
3、學員運用“團隊成功的要素”來診斷限制團隊成長的因素
五、診斷團隊
1、學員討論作為高績效團隊重要基礎的團隊流程
2、學員通過一個案列學習來辨認阻礙團隊達到高績效的因素
3、然后運用這種理解來診斷阻礙自己團隊達到高績效的因素
六、帶領團隊實現高績效
1、向學員介紹《高績效團隊》工具，以此幫助他們處理影響績效的因素
2、學員學習對案例中的團隊進行行動規劃，然后通過這種技巧幫助自己的團隊進行規劃，進而實現向高績效團隊的轉變
七、學習總結
1、通過活動總結學習重點
2、講師帶領學員就如何將各自的行動計劃應用于各自團隊中進行討論
八、《高績效團隊》工具
1、獲得《高績效團隊》工具手冊一套，幫助學員找出已確認的需要改進的領域，并滿足團隊成功要素
2、該(gai)工具將為(wei)學員回到工作中(zhong)領(ling)導高績效團(tuan)隊(dui)提供簡要信息        

實戰經驗
擁有(you)十(shi)多年領(ling)導力(li)培(pei)訓和(he)企(qi)業(ye)(ye)大學工作(zuo)經驗，曾任職于波司登(deng)集團(tuan)、上(shang)海貝爾阿爾卡(ka)特等(deng)世界500強企(qi)業(ye)(ye)和(he)騰訊科(ke)技(ji)等(deng)大型互(hu)聯(lian)網企(qi)業(ye)(ye)，熟(shu)悉互(hu)聯(lian)網、通信、高科(ke)技(ji)、零售、房地產、醫藥等(deng)多行業(ye)(ye)。在組(zu)織發展、企(qi)業(ye)(ye)大學培(pei)訓等(deng)方面有(you)豐富的實戰經驗，對領(ling)導力(li)發展見解獨到。

專業背景
長期(qi)專注(zhu)于領(ling)導力發展領(ling)域方面，獲得多項相關講師認證資格。如(ru)：*認證能力模(mo)型構建師、目(mu)標選(xuan)才講師與系(xi)統經理、領(ling)導力培訓師；國際教練聯合會（ICF）專業教練；TNM高級進化(hua)教練；驅(qu)動(dong)力課程(cheng)認證引導師……

主要課程
關鍵績效(xiao)對(dui)話、高績效(xiao)團隊建設與管理、DRIVE驅動(dong)力(li)工作(zuo)坊(fang)（中文版(ban)）……

服務客戶
通用電(dian)氣、世茂集(ji)團、波司登集(ji)團、Autoliv、卡瓦(KaVo)集(ji)團、騰訊科(ke)技、攜程、中(zhong)(zhong)國(guo)移動(dong)、中(zhong)(zhong)國(guo)聯通、新日(ri)電(dian)動(dong)車、華(hua)康醫(yi)藥、東方航空、報喜鳥集(ji)團、上海(hai)貝爾、中(zhong)(zhong)智測評、中(zhong)(zhong)鹽集(ji)團……

公司團隊建設課程