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具體內容，我們將涵蓋以下主題：
1、介紹，項目定義、項目管理周期，項目分類；
2、集成管理、項目任務，PM計劃，PQMP，產品和過程批準計劃，FAI計劃，檢驗和試驗計劃；
3、范圍管理、工作分解結構（WBS）、產品結構——功能視角和結構視角；
4、時間管理，詳細的項目計劃（DPS），關鍵路徑 ；
5、成本管理，預算編制，控制，現金流管理，完成的估算（EAC）；
6、質量管理，門過程，門評審/檢查表，門原則，開口項管理，項目報告，項目績效指標；
7、人力資源管理，核心團隊、角色和職責，技術和行為能力，團隊建設，*的評估；
8、溝通管理，清晰的聽和說，一個屋頂概念/項目會議，項目文件的控制/記錄的歸檔；
9、風險和機會管理，貨幣化項目FMEA，風險準備金，提高利潤/節約，質量缺陷成本；
10、配置管理和變更管理，變更過程，–請求，–通知，變更控制委員會；
11、利益相關方管理，利益相關方分析，顧客滿意；
12、采(cai)購管理，采(cai)購流(liu)程，材料認(ren)證(zheng)和(he)批準。