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中國企業培訓講師
人才引爆點:關鍵業務及管理人才培養策略
 
講(jiang)師(shi):何老師(shi) 瀏覽次(ci)數(shu):2555

課程(cheng)描述(shu)INTRODUCTION

人才培養公開課

· 人事總監· 人事經理

培訓講師:何老師    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE

課程大(da)綱Syllabus

人才培養公開課

課程對象
企業中(zhong)高層(ceng)管(guan)理(li)人(ren)員、人(ren)力資源管(guan)理(li)者、承擔(dan)人(ren)才培養職責的業務(wu)管(guan)理(li)者

培訓收益:
本課程傳遞的十大關鍵技能:人才供應鏈、干部培養、新人培養、專業人才培養、后備培養、師徒制、學習地圖、場景教學、戰訓結合、HR與業務聯動
方法:從項目設計角度思考、梳理出一整套企業人才培養方法、解決關鍵人才打造問題。
意識:提高管理者的(de)人(ren)才培養意識、能力建設(she)意識,實現人(ren)才培養上業務(wu)與人(ren)力資源(yuan)的(de)有效聯動(dong)。

課程大綱
第一單元:關鍵人才供應鏈策略——從組織人才戰略到關鍵人才打造

他山之石:X企業的“1200工程”
他山之石:X企業的人才“外引”與“內建”
了解:人才供應鏈四大工具(四維渠道)
人才供應鏈選擇題:基于上述案例,有哪一個觀點你覺得是不正確的
案例:X公司人才培養項目的案例
問題:我(wo)們公司有哪些(xie)關鍵人才(cai)培(pei)養項目、痛點(效果)如(ru)何?

第二單元、價值鏈與“五個看”:管理者培養優秀實踐及經典案例
管理者的兩項基本工作:業務戰略+組織能力
對X企業業務流的分析(樣例)
對X開發企業價值鏈的分析(樣例)
對X企業人事管理、銷售-生產流程的分析(樣例)
MIX:打通所有行業管理者能力之后,我們的發現
模型A1:某研發制造企業“管理者運營六力”
模型A2:基于“六力”的業務管理者培養體系
模型B1:某營銷行業總經理的“4+1”關鍵能力
模型B2:圍繞“4+1”關鍵能力的課程設計樣例
我們公司的業務價值鏈是什么?對管理干部有什么要求?
案例:以管理者素質模型為基礎的項目總培養項目設計
案例、四位一體:工具:管理者成長的“五個看”
能力模型:某民營企業中高層管理人員素質模型
思(si)考(kao)與提(ti)升:我(wo)如何設計(ji)干部(bu)培養項目?

第三單元、破冰與融入:新入職管理干部培養的卓越之旅
兩大痛點:新人融入公司*障礙及培養策略
企業實踐:新入職高管(總監以上)集訓營
工具1、解決問題類:緊貼業務問題培養新干部
工具2、情感入模子類:讓新干部破冰融入
工具3、提高生存率類:讓新干部有效存活
500強案例:企業管理之道(含課程地圖)
500強案例(li):音樂拓展(zhan)課 、巔峰對(dui)決、案例(li)復盤課、生存(cun)寶典(含(han)流(liu)程、模板)

第四單元、天龍八步:后備人才的培養的八項策略
要素1:明確的發展路徑 (無利不起早)
要素2:學習+實踐的結合
要素3:導師輔導
要素4:職能輪崗
要素5:一線業務實踐
要素6:培訓活動
要素7:日常評估
要素8:能力測評
規避陷阱(jing):人(ren)才梯隊建設的五大陷阱(jing)

第五單元:四個“現代化”——業務人才培養經典實踐
1、職涯化
案例:關于學習地圖建設的“得與失”
2、場景化——戰訓結合(案例:鷹雄匯聚開盤實戰式特訓)
3、經驗化——ALRM:XX實戰行動學習地圖
4、師徒化:師帶徒的系統及策略
實踐案例:導師制
實踐案例:激發師傅意愿
舉例(li):銷冠經驗的(de)傳(chuan)承

課程復盤:有用——解決問題是最好的學習
延伸工具:HR與業務部門有效聯動的五大方式(三個維度)

老師簡介
何老師
人才戰略及組織管理專家
碧桂園集團 原營銷學院院長
萬達集團 原萬達學院教學副總
平安大學 原首席學習官
華潤置地 原集團培訓總監
家樂福中國(guo) 原中國(guo)南區講師

何老(lao)師有(you)著18年(nian)世(shi)界500強從業經歷,連續(xu)工(gong)作5家(jia)世(shi)界五百(bai)強企(qi)業,負(fu)責多家(jia)企(qi)業人(ren)才(cai)戰(zhan)略(lve)管理及(ji)組織(zhi)運(yun)(yun)營(ying)工(gong)作,并擔任500強企(qi)業的(de)(de)事業合伙人(ren)、業務區域副總經理、職能部(bu)門(men)總經理。一切以業務出發解決(jue)問(wen)題(ti),在(zai)堅持培訓要(yao)“有(you)用”的(de)(de)思想基礎上,致(zhi)力于組織(zhi)的(de)(de)客戶(hu)化(hua)經營(ying)、專(zhuan)業化(hua)生存、項(xiang)目化(hua)運(yun)(yun)作,打造“人(ren)才(cai)發展+問(wen)題(ti)解決(jue)”一體兩(liang)翼的(de)(de)組織(zhi)運(yun)(yun)營(ying)模式(shi)。目前擔任多所商學院、總裁班(ban)客座教授(shou),并受聘于多家(jia)地產、文化(hua)企(qi)業擔任董事長特別顧問(wen)。

專業研究
劍橋大(da)(da)學(xue)、北九州(zhou)大(da)(da)學(xue)、東(dong)海(hai)大(da)(da)學(xue)訪學(xue),中(zhong)大(da)(da)(嶺南(nan))EMBA,北大(da)(da)、清華、同(tong)濟(ji)、武大(da)(da)、中(zhong)大(da)(da)時代(dai)華商等多(duo)所院校CHO班、總裁(cai)班客(ke)座教授,深(shen)圳(zhen)大(da)(da)學(xue)管理(li)學(xue)院MBA創業(ye)導(dao)師(shi)、中(zhong)興通(tong)訊*創客(ke)導(dao)師(shi),深(shen)圳(zhen)國資培(pei)訓(xun)中(zhong)心(xin)客(ke)座教授、深(shen)圳(zhen)中(zhong)小企業(ye)服務(wu)署特聘導(dao)師(shi)、深(shen)圳(zhen)南(nan)山區(qu)黨委(wei)特聘教授、《中(zhong)國講師(shi)》總決賽導(dao)師(shi)。人(ren)大(da)(da)報(bao)刊中(zhong)心(xin)2018年金牌(pai)專(zhuan)欄(lan)作(zuo)者(zhe),《培(pei)訓(xun)》、《人(ren)力(li)資源》雜志專(zhuan)欄(lan)作(zuo)家(發(fa)表專(zhuan)題文章(zhang)逾40余(yu)篇)。《在組織中(zhong)高效學(xue)習:如(ru)何(he)把學(xue)習成果轉化(hua)為工作(zuo)績效》譯者(zhe),已出版《重新(xin)定(ding)義(yi)培(pei)訓(xun):讓(rang)培(pei)訓(xun)體系與人(ren)才戰(zhan)略共(gong)舞(wu)》、《人(ren)才戰(zhan)略:人(ren)才戰(zhan)略規劃、梯隊、盤點及激活之道》,即將(jiang)出版《價值(zhi)裂(lie)變:人(ren)力(li)資本(ben)增值(zhi)創新(xin)之道》、《執(zhi)行鐵軍(jun)系統建設》等書籍。

授課風格
實踐:教學內容深度結合講師本人在5家世界五百強的高管實踐,全是干貨;
生動:生動形象、解答問題,以案例、互動為主,拒絕理論說教,氛圍輕松活躍;
 視野(ye):融(rong)合多(duo)家500強管理視野(ye),具備極強的借鑒意義,可(ke)現場討論環境與復(fu)制要(yao)素。

課程范圍(聚焦于人才戰略與組織能力提升)
維度一:人才戰略及企業大學

1、人才戰略:人才戰略規劃及落地實施之道(版權課程,入選北大總裁班、清華CHO班、同濟經管院人才戰略班課程)
2、價值裂變:人力資本增值創新之道(入選武大CHO班、COO班,中大時代華商人資總監班課程)
3、與業務共舞:基于業務的培訓體系建設與創新
4、七步成詩:企業大學建設七步法
5、人才引爆點(dian):關鍵業務及(ji)高管人才培養策略

維度二:管理及組織能力提升
1、組織執行力:打造業務執行鐵軍
2、非人力資源的人力資源管理:如何讓業務管理者更強大
3、最強骨干:中層管理者領導力與執行力提升
5、攜手同行:跨部門溝通協同提升之道
4、協同共生(sheng):HR與業務(wu)單(dan)元(yuan)協同共生(sheng)之道

部分實戰經驗
打造了碧桂園營銷MONT(山峰)人才戰略體系:時任碧桂園營銷學院院長期間,據碧桂園營銷關鍵業
務人才的全球布局,一手打造了建立了M(manager)、O(oversea)、N(neo)、T(talent)為核心的人才培養體系,四類人才均設定“出欄率+問題解決數”雙指標,成為公司人才孵化的關鍵推動力。每年培養1500位海外銷售精英(返回率低于15%)、500位項目營銷操盤手(通過率95%),并通過打造“學院在線”系統,支持年度10000人以上的新人入職圈班培訓(覆蓋率100%);通過“銷售精英俱樂部”,推動800位Top Sales在公司內部進行成功經驗復制、提升歸屬感與榮譽感。
以“開盤倒退15天”為標準化節點,在各個大區、操盤手培養中建設“戰訓結合”體系,通過開盤實戰訓練新任項目操盤手(第二梯隊),進而打回本項目實地作戰(第一梯隊),創造性地打造了“從戰爭中學習戰爭”的學習體系。MONT人才培養體系緊密關聯業務,一切成果落地于人才供應鏈的“數量+質量”,有力支撐了碧桂園營銷的人才供應鏈計劃。
建設了萬達高管“浸入式”成長體系:時任萬達學院教學副總期間,根據萬達商業地產高管流動率高、
企業歸屬感差、管理上簡單粗暴的現狀,精心策劃并實施了一系列高管“浸入式教學”培養體系。包括以提升高管融入為目標的《萬達之道》對話課程、以提升高管執行力為目標的《萬達執行力》課程、以還原關鍵業務場景為目標的《案例電影課》、以業務難點對抗為目標的《巔峰對決》、以突破心靈屏障為目標的《管理音樂課》;創新地實施了一系列專門針對高管的教學探索,并開發了《生存寶典》在線課程,獲得商業地產新入職、在職高管95%以上的高度評價,也使萬達學院成為了名副其實的高管培養發動機,廣受業內贊譽。
搭建了華潤置地學院專業能力建構體系:時任華潤置地培訓總監、置地學院負責人期間,根據華潤置地千億指標的挑戰,圍繞人才培養的四大挑戰——高端人才培養(如何有效培養高學歷、高素質人才,如何提升空降高管存活率)、人才加速培養(如何配合攻城略地的進度,高速度地培養項目管理相關人才)、實踐性人才培養(如何通過“戰訓結合”的手段,在實踐中快速培養人才)、多元化人才培養(面對集團的“地產中心多元化”,如何使現有人才具備多元化作戰能力),完整搭建了華潤置地的專業人才培養體系。
以“高級專業研修班”為中心,推動“設計、工程、營銷、物管”四大關鍵業務板塊的專業人才培養、問題解決式行動學習;以“置地80班”為抓手,快速培養少壯派骨干、項目操盤手;以“卓越經理人”項目為聚焦,大力培養高端人才、新晉管理干部。年度解決四大條線戰略級業務問題12個、上報集團董事會,培養項目操盤手210人(通過率85%),所有培養項目務實、落地,緊貼業務,符合以業務驅動為主打的組織特性。
打造(zao)了(le)雋御(yu)物業(ye)(ye)(ye)于“服務(wu)品質+品牌(pai)(pai)”的(de)金字(zi)塔服務(wu)及(ji)品牌(pai)(pai)建設(she)(she)體(ti)系:幫助服務(wu)型企(qi)業(ye)(ye)(ye)搭建了(le)基于服務(wu)品質及(ji)品牌(pai)(pai)的(de)建設(she)(she)體(ti)系,定義了(le)全(quan)體(ti)管(guan)(guan)理(li)人(ren)員的(de)4大角色(師(shi)傅(fu)、導師(shi)、培(pei)(pei)訓(xun)師(shi)及(ji)團(tuan)隊),以(yi)及(ji)結合1套BI手冊的(de)標準課程庫,使培(pei)(pei)訓(xun)參與者的(de)覆蓋率(lv)達到90%,以(yi)培(pei)(pei)訓(xun)推(tui)動服務(wu)品質及(ji)品牌(pai)(pai)提(ti)升(sheng)。成功策劃《物業(ye)(ye)(ye)師(shi)傅(fu)手冊》,整合標準管(guan)(guan)理(li)臺(tai)賬、看(kan)板(ban)管(guan)(guan)理(li)、運營管(guan)(guan)理(li)等多方內容(rong),使企(qi)業(ye)(ye)(ye)整個(ge)(ge)培(pei)(pei)訓(xun)操作(zuo)行為變得“傻瓜式(shi)”,在8個(ge)(ge)城市、85%的(de)項目崗位上順利實施。推(tui)動以(yi)服務(wu)為主打的(de)一線機構服務(wu)品質提(ti)升(sheng)。

部分服務過的企業
國資企業:CIBN國廣東方傳媒、南方電網、中興通訊、工商銀行總行、工銀安盛、工銀杭院、深圳證券交易所、中海深圳公司、中海惠州公司、中海華南區域、中海重慶公司、中海物業集團、綠地集團、山東富海集團、國藥一致集團、光大水務集團、北京城建集團、珠江數碼、深圳國資培訓中心、深圳經理人學院、深圳中小企業服務署、深圳南山區黨委、深圳福田保稅區集團、深圳特區建發集團、廈門象嶼集團、珠海華發集團、中航工業、中航國際、成都新開發區集團、成都飛機工業集團、深圳水務集團、深圳城市交通設計院、中國移動北京公司、中國電信西南區域、中建八局東孚地產、中建三局一建、中建八局西南區域、東風南方集團、重慶有線集團、華潤置地、華潤萬家、深圳巴士集團、深圳水務集團、鹽田國際、四川九洲電器集團、廊坊銀行、重慶金泰、中郵消費集團、北京亦莊集團、中糧置地、深圳賽格股份、東風日產、京基百納、東部公交、廣東省建筑設計院、成都二建、體育中心、中交集團、中郵金融、金泰地產集團、五礦集團華南區域、住總集團、深圳人才安居集團、深圳大鏟灣集團、深圳會展中心、深圳綜交設計院、康佳集團、中糧大悅城、重慶金融城、保利浙江省公司、保利福建公司、金茂集團、華僑城成都、華僑城深圳、首創置地等。
民營(ying)及外資企業(ye):融創集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、華(hua)(hua)勤(qin)通訊、建業(ye)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、恒信永(yong)利金(jin)(jin)融集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、小金(jin)(jin)融集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、獵聘網、明(ming)源軟件、萬科(ke)印力商業(ye)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、鑫(xin)眾教育、華(hua)(hua)融兩江集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、英唐控(kong)股集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、湖(hu)南(nan)邵商集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、禹洲地(di)產(chan)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、合景泰富(fu)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、大參林(lin)藥(yao)業(ye)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、華(hua)(hua)僑城集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、泰和集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)華(hua)(hua)東區域、中(zhong)瑞(rui)鼎峰集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、新(xin)明(ming)珠陶瓷集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、廣(guang)東金(jin)(jin)雅福、萬達(da)商業(ye)地(di)產(chan)、萬達(da)商業(ye)規劃院、金(jin)(jin)科(ke)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、美(mei)的地(di)產(chan)、美(mei)的熱水(shui)器、美(mei)的暖通、易居中(zhong)國、伊(yi)斯(si)佳(jia)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、諾亞控(kong)股集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、龍(long)光地(di)產(chan)、北(bei)(bei)京(jing)中(zhong)城聯盟(meng)、HR智享會(hui)、上海伯樂會(hui)、一覽人才網、碧桂(gui)(gui)園集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、碧桂(gui)(gui)園森林(lin)城市、路勁(jing)地(di)產(chan)開發(fa)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、海昌(chang)旅游集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、湖(hu)北(bei)(bei)信達(da)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、華(hua)(hua)騰制藥(yao)、茂(mao)業(ye)百貨、家樂福中(zhong)國南(nan)區、完美(mei)日用品有(you)限公(gong)司(si)、豐益生物技術研發(fa)有(you)限公(gong)司(si)、彰泰集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、傳化集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、山(shan)(shan)(shan)東富(fu)海集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、山(shan)(shan)(shan)東華(hua)(hua)奧(ao)大地(di)乳業(ye)、深圳頤(yi)安地(di)產(chan)、奧(ao)園地(di)產(chan)杭州、才子男裝、立白(bai)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、廣(guang)東廣(guang)業(ye)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、麒(qi)龍(long)置業(ye)、時代地(di)產(chan)、廣(guang)東利通集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、山(shan)(shan)(shan)西田園集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、山(shan)(shan)(shan)東萬城集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、廣(guang)州正佳(jia)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)等。

人才培養公開課


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