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物業企業經營管理沙盤

宣傳詞:
1、 國內首部物業管理沙盤推演課程：通過4-5年的模擬經營，使學員在分析解決問題的過程中提高物業管理企業經營管理的能力。
2、 近20個物業管理項目，覆蓋各種類型的物業和各種競爭投標方式，讓你在模擬真實的環境中感受所有競爭方式和技術手段，兩到三天時間的學習得到別人幾年時間才能經歷的過程。
3、 10余個真實案例，涉及物業管理預算、延伸服務、物業經營、干部選拔和測評、業主關系等方面，提升你的判斷能力和決策能力，如何使企業盈利更高。
4、 參(can)與度(du)(du)極高的實戰對抗性訓練，峰回路(lu)轉，妙(miao)趣橫生(sheng)，每一次(ci)(ci)決策都對競(jing)爭(zheng)結果(guo)產(chan)(chan)生(sheng)影響，一次(ci)(ci)絕妙(miao)的計(ji)策可(ke)以(yi)扭轉局(ju)面，讓你(ni)體(ti)會企業(ye)經(jing)營和發展(zhan)的不易和市場競(jing)爭(zheng)的殘酷，在參(can)與中產(chan)(chan)生(sheng)深度(du)(du)記憶。

講師簡介：
     宋立忠(zhong)：知名(ming)大學(xue)碩士，高(gao)(gao)級工程師，在物(wu)(wu)業(ye)管(guan)理(li)行業(ye)浸淫21年(nian)(nian)，長期(qi)從事(shi)市(shi)場工作，多(duo)(duo)(duo)年(nian)(nian)擔任區域總經(jing)理(li)，現任國(guo)內(nei)知名(ming)物(wu)(wu)業(ye)管(guan)理(li)企業(ye)總經(jing)理(li)助理(li)兼(jian)(jian)事(shi)業(ye)部(bu)(bu)總經(jing)理(li)。兼(jian)(jian)任多(duo)(duo)(duo)家(jia)物(wu)(wu)業(ye)公司的(de)獨(du)立董事(shi)和(he)高(gao)(gao)級顧問(wen)。曾經(jing)為全國(guo)六十余家(jia)物(wu)(wu)業(ye)管(guan)理(li)企業(ye)提供顧問(wen)咨詢服務(wu)。兼(jian)(jian)任多(duo)(duo)(duo)個機構(gou)的(de)簽約教(jiao)授和(he)研究員，擔任多(duo)(duo)(duo)個地區的(de)評(ping)標(biao)專(zhuan)家(jia)和(he)評(ping)優(you)專(zhuan)家(jia)，發表多(duo)(duo)(duo)部(bu)(bu)論文(wen)和(he)研究成(cheng)果。

沙盤推演簡介：
    沙盤培訓是國外高端培訓中大量使用的培訓方式，通過引領學員進入一個模擬的競爭性行業，由學員分組建立若干模擬公司，實戰演練模擬企業的經營管理與市場競爭，在經歷模擬企業4-5年的榮辱成敗過程中提高戰略管理能力，感悟經營決策真諦。每一年度經營結束后，同學們通過對“公司”當年業績的盤點與總結，反思決策成敗，解析戰略得失，梳理管理思路，暴露自身誤區，并通過多次調整與改進的練習，切實提高綜合管理素質。
   沙盤(pan)模(mo)擬培訓特有的(de)互(hu)動性、趣味性、競爭性特點，能(neng)夠(gou)*限度的(de)調(diao)動學(xue)(xue)員的(de)學(xue)(xue)習(xi)興趣，使學(xue)(xue)員在培訓中(zhong)處于高(gao)度興奮狀態，充分運(yun)用(yong)聽、說(shuo)、學(xue)(xue)、做、改等一(yi)系列學(xue)(xue)習(xi)手段，開啟一(yi)切可以調(diao)動的(de)感官功能(neng)，對所學(xue)(xue)內容形成深度記憶，并能(neng)夠(gou)將學(xue)(xue)到的(de)管理思路和方法在實(shi)際工作中(zhong)很快實(shi)踐與運(yun)用(yong)。在沙盤(pan)模(mo)擬培訓中(zhong)學(xue)(xue)員得到的(de)不再是空洞乏味的(de)概念、理論，而(er)是極其寶貴的(de)實(shi)踐經驗(yan)和深層次的(de)領(ling)會與感悟。

課程主要內容：
第一天上午：
分組形成公司，選舉產生企業管理團隊
制定企業發展戰略，制定戰略目標
分配第一年的項目
第一年經營管理案例2個，主要涉及項目管理
第二年6個項目(mu)選擇判斷(duan)

第一天下午：
   第二年經營管理案例3個，主要涉及項目經營，如何提升盈利水平，干部選拔。
  第二年經營總結
  第三年3個項目有條件競爭
  第三年經營管理案例3個，主要涉及業主關系處理
第三年經營總結

第二天上午：
  第四年6個項目投標，完全競爭方式，完全覆蓋目前國內主要的投標形式
  物業管理商務談判技巧和商務談判對抗賽
  第四年經營管理案例，主要涉(she)及企業管理

第二天下午：
  第四年經營總結
  第5年3個項目投標，各隊伍的競爭與協同
  全部經營期總結分析
  獲勝隊伍頒獎典禮
 

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