管理者成長地圖：目標管理與計劃執行
講師：朱(zhu)磊 瀏覽(lan)次數：2680
課(ke)程描(miao)述(shu)INTRODUCTION
目標管理公開課
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
目標管理公開課
課程背景：
“凡事預則立，不預則廢”------《禮記·中庸》
1、為什么公司年初制定的目標到年底總是打折？
2、為什么部門工作計劃執行總是你推我推大家推？
3、為什么個人目標計劃推行總是有目標而無方法？
有目標的人在奔跑，沒目標的人在睡覺！ 假如公司年初制定目標計劃達成率為100%，結果到年終，公司高層完成80%，中層完成80%，基層完成80%，最后公司整體完成多少？答案是51.2%！
京東的劉強東，在一次會議上，剛剛宣布了公司的目標，就有一高管抗議目標太難無法完成，劉強東直接震怒：公司請你來是要完成目標的，我想聽到的是如何完成目標，不是來聽你找理由的！你這樣的人，就東不歡迎！故，無論是華為，還是京東，如果一個企業沒有強力的目標管理體系，將很難在強手如林的市場競爭環境中生存、發展和壯大！
“哪個領域沒有目標，哪個領域就容易被忽略”！----- * *。現代企業，有些企業在制定目標時模糊不清，或根本不會制定目標，導致執行混亂、責任不清，績效不彰；
有些企業只有目標，而無科學嚴謹地推進目標完成的方法，目標是要確定去哪兒，計劃是要問你怎么去！只有目標而無計劃，如同打“沒有靶心的仗”，最終再偉大的戰略目標也只能淪為一紙空談！長期忽略計劃，將是企業目標完成的*障礙之一！
唯有讓公司的一切管理活動圍繞著戰略目標進行，以結果論英雄，拿數據來說話，以業績定獎懲，公司的發展才有良好基礎，員工的獎懲才有尺度，員工的工作才有方向！
課程收益：
1、學會目標制定的SMART原則以及目標的分解
2、運用計劃的制定的5W2H、 6M1E、WBS工具
3、掌握計劃推進落地的七個常用步驟
4、了解目標計劃的考評及復盤管理
課程對象：中高層干部
課程大綱：
第一講：有的放矢 --- 目標定義與原則
1、目標管理的歷史沿革
*《管理的實踐》首提
2、現代管理對目標管理的定義
3、目標管理的意義
1) 體驗游戲：轉身競賽，分組討論
2) 有無目標的區別：哈佛大學的跟蹤實驗
3) 目標管理的五大好處
4、目標管理的五大難點
5、目標的種類和來源
1) 目標的三個種類
2) 目標來源的四個維度
6、目標制定的“smart”原則
課堂模擬演練：真假目標
7、目標制定的七個步驟
課堂演練：小組成員每人分解一個真實工作目標
第二講：事預則立 --- 工作計劃編制
1、什么是計劃 - 凡事預則立，不預則廢！
案例剖析：小胖減肥記
2、目標和計劃的三個區別
3、計劃的好處---
1) 現代企業中計劃職能的弱化現狀及對策
2) 計劃的六個好處
4、計劃制定的五個步驟
1) 目標分解：層級分解、時段分解
A、目標分解的意義
B、目標的兩級分解
分組演練：工作目標分解練習
2) 計劃盤點：梳理任務、整理計劃
A、制定計劃工具1---5W2H
B、制定計劃工具2---6M1E
C、制定計劃工具3---WBS
課堂演練：小組練習闖關
3) 計劃確定：團隊共創 資源匹配
A、計劃決策：策略篩選工具-收益-成本矩陣
B、計劃確定的四個重點說明
課堂演練：小組完成計劃初稿并完成評估
4) 充分溝通:完善補充，達成共識
5) 撰寫計劃：上級批準，宣傳布達
A、甘特圖式工作計劃
B、表格式工作計劃- OPDCA表格
課堂演練：每個完成一份實際工作相關的工作計劃并展示
第三講：執行第一 --- 目標計劃的執行
1、明確意義---明確目標計劃執行的意義
課堂練習：制定個人目標管理表
2、事先溝通---良好的溝通是成功的基礎！
對上取得支持，對中取得協助，對下取得認同
3、日常管理---日事日畢，日清日高
4、監督檢查：定期檢查或不定期檢查
5、總結評估—定期總結，效果評估
6、改進完善—改進不足，追求完美
7、獎懲兌現—獎勵先進，激勵落后
第四講：執行為王 --- 目標結果考評
1、目標評估六原則
2、業績評估的流程
3、不光關注“績”，更要關注“效”
1、陽光心態，挑戰未來！
第五講：管理總結 --- 目標管理復盤
1、復盤工具-PDCA
2、目標管理的循環體系
3、各小組作業展示與交流
4、課后總結及課后練習布置
~~~課程結束~~
講師簡介
朱磊老師 企業管理實戰專家
18年世界500強管理運營經驗
EMBA、國家認證高級企業培訓師
PTT（國際專業講師）認證高級講師
北大EMBA（珠中江）運營中心講師
曾任：東莞亞洲光學(世界500強合資企業)丨 資深經理
曾任：鳳凰光學（廣東）有限公司丨副總經理
目標管理公開課
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/246636.html
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