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業財融合財務管理培訓

課程背景：
       財務管理是在追求企業價值*化的總體目標下,關于投資、籌資、營運資本 以及利潤分配的管理，涉及財務、金融、投資、經濟學等廣泛學科，知識面廣且精準理解不易。但一個企業的興衰與財管息息相關，企業必須高度重視財務管理工作。
       本課程以中國注冊會計師考試標準作為高起點，用數學邏輯的獨特角度剖析重要的財務管理方法和案例，特別關注難點和實踐中廣泛應用的主題，拋棄“華而不實”偏離實際的理論。即使你的基礎不好，只要你有心學，通過老師用“大白話”深入淺出的講解，相信你一定會掌握財管的“本質”!
       本課程老師(shi)(shi)曾(ceng)經在幾乎零(ling)會計(ji)基礎下六個(ge)月內一次過考取非常權威的(de)*注冊會計(ji)師(shi)(shi)專(zhuan)業(ye)資(zi)格(ge)，并且在最(zui)短的(de)3年時間（平均要7、8年以上(shang)）內連過三級考試，取得“金(jin)融(rong)第一考”的(de)*特(te)(te)許金(jin)融(rong)分析師(shi)(shi)稱(cheng)號，憑(ping)借的(de)就是深厚的(de)數學背景(jing)和(he)獨特(te)(te)的(de)邏輯(ji)思維透(tou)徹理(li)解財務(wu)、金(jin)融(rong)、財務(wu)管(guan)理(li)的(de)每個(ge)概念(nian)。

課程收益：
● 培養良好邏輯思維能力，熟練掌握財務管理主要方法，提升企業經營管理水平
● 使企業保持合理的籌資結構，適度負債經營，力求降低籌資成本和籌資風險
● 知道如何達致投資效益*化
● 通(tong)過財務指標(biao)的計算(suan)分析，發(fa)現問題，提(ti)出(chu)改進(jin)措施，促使(shi)企業不斷提(ti)高(gao)經濟效益

課程對象：
企業管(guan)理層(ceng)、財務人員(yuan)、審計人員(yuan)、投(tou)資人員(yuan)、資金人員(yuan)、董秘

課程方式：
老師(shi)講(jiang)授+案例分析+學員(yuan)討(tao)論

課程大綱
第一講：長期籌資管理
1. 普通股、債務及其他籌資方式及其利弊分析
2. 資本結構決策分析
3. 經營杠桿與財務杠桿風險的衡量
4. 股(gu)(gu)利分配、股(gu)(gu)票分割與合并、股(gu)(gu)票回購

第二講：資金成本
1. 債務成本、普通股成本、加權平均成本
2. 資本資產(chan)定價模型CAPM的精(jing)準理解(jie)和測算

第三講：投資項目資本預算
1. 投資項目評價指標比較
2. 凈現值、內含報酬率的精準理解
3. 投資項(xiang)目決策分析

第四講：企業價值評估
1. 現金流量折現模型
2. 相對價值評估模型
案例：通過(guo)借殼(ke)上(shang)市(shi)的(de)醫藥集團(tuan)美年大健(jian)康的(de)資產(chan)估(gu)值（成(cheng)本(ben)法(fa)、收益(yi)法(fa)及市(shi)場法(fa)）、定(ding)向(xiang)增發股份(fen)、業績對賭(du)以及并購的(de)成(cheng)敗分析

第五講：營運資本管理
1. 營運資本管理策略
2. 現金、應收(shou)賬(zhang)款、存貨、短債管理(li)

第六講：產品成本
1. 產品成本分類
2. 輔助費用的直接分配法與交互分配法、約當產量測算
3. 作業成(cheng)本法(fa)

第七講：本量利分析
1. 盈虧平衡點分析
2. 保利分析
案(an)例：快(kuai)餐店加(jia)盟分析

第八講：短期經營決策
1. 虧損產品是否繼續生產或銷售
2. 外購或自產
3. 特殊訂單是否接受
4. 資源約束條件下產能最優配置
案例(li)：輪胎廠的決策(ce)

第九講：全面預算管理
1. 銷售預算及收現測算
2. 生產預算
3. 采(cai)購(gou)預算(suan)及付現測(ce)算(suan)

第十講：財務比率分析
1. 長、短期償債能力、營運能力、盈利能力分析
2. *分析法、經營戰略與(yu)財(cai)務政策的平(ping)衡

業財融合財務管理培訓