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中國企業培訓講師
《創造高收益的阿米巴經營模式》(6小時)
 
講師:董子健 瀏覽次數:2574

課程描述INTRODUCTION

阿米巴管理模式(shi)

· 總經理· 中層領導

培訓講師:董子健    課程價格:¥元(yuan)/人(ren)    培訓天數:1天   

日程安(an)排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

阿米巴管(guan)理模式

課(ke)程目(mu)的
從(cong)組織、流程到工具、方(fang)法,學(xue)習到一套適合中國企(qi)業當(dang)下(xia)經營環境、能(neng)使(shi)企(qi)業達成持續高利潤的阿米巴經營系統
 
課程(cheng)內容(rong)
一    阿米(mi)巴經營全瞰(kan)
1、什么(me)是阿(a)米巴經營(ying)?
2、阿米巴經營的產(chan)生及(ji)其發展
3、不同(tong)類型(xing)企業阿米巴經(jing)營的巨大(da)成果
4、構成阿米巴經營的三(san)大系統
5、阿米巴經營的結(jie)構(gou)、層級及運行
6、阿米巴(ba)經(jing)營的效用
【實踐問題互動(dong)】 阿米巴經(jing)營(ying)與計件制、承包制的根本區(qu)別是(shi)什么?
【課后思(si)考(kao)1】  推行阿米巴經營,企(qi)業獲(huo)益是什么?
 
二    阿(a)米巴核算單元劃分、組織(zhi)建立與(yu)運(yun)行(xing)管理
1、移動互聯網(wang)時代(dai)對組織的要(yao)求(qiu)
2、阿米(mi)巴(ba)組織建立和運行(xing)的條(tiao)件
3、組(zu)織建立(li)的三個原(yuan)則
4、組織建立的方法
4.1 阿米(mi)巴建立的程序
4.2 組織架構的確立
4.3 從(cong)事業型組織(SBU)到阿(a)米(mi)巴組織(Cell- SBU)
4.4 阿米巴核算單元劃分與人員組建的具體操作
4.5 【案例】阿米(mi)巴的(de)組建及運(yun)行(xing)(xing)4.5.1 產品實現部門阿米(mi)巴組織建立(li)與運(yun)行(xing)(xing)
4.5.2 支持(chi)性部(bu)門阿米巴組(zu)織的建立與運行
5、阿米巴組織生態及(ji)運行管理
5.1 阿米巴(ba)運行組織(zhi)關系圖(tu)
5.2 阿(a)米巴運行管理
5.2.1經營(ying)管理部權責表制定
5.2.2各阿(a)米(mi)巴經(jing)營(ying)信息表制定(ding)
5.2.3  阿米巴數(shu)據與財務(wu)數(shu)據的對接
5.2.4阿米(mi)巴運行的(de)監督審計制(zhi)度
5.2.5  阿米巴(ba)考核規則: 效益法、工分法、考勤法
5.2.6  阿米巴經營員、經營長(chang)的考(kao)核與晉(jin)升
5.2.7  阿米(mi)巴經(jing)營的信息化管理
 
三    管理會計系統的建立與(yu)運行
1、管理會計(ji)產生(sheng)及發展(zhan)
2、財務會計與管理會計的對比分析
3、阿米(mi)巴經(jing)營使用的管(guan)理會(hui)計的方(fang)法
【課(ke)后(hou)思考2】  我們的(de)企業(ye)怎樣(yang)應用管理(li)會計(過去(qu)與將(jiang)來(lai))?
4、阿米巴損益表的(de)模型
4.1利(li)潤(run)中心和成本(ben)中心的確定
4.2 損益表的(de)模型
5、阿米(mi)巴收(shou)(shou)入(ru)——如何(he)實現(xian)阿米(mi)巴收(shou)(shou)入(ru),怎樣統(tong)計?
5.1 產品實現板塊(kuai)阿米巴(ba)的收入
5.1.1 兩種運(yun)營機制下的收入
5.1.2 阿米(mi)巴內部交易的建立和內部交易的收入
5.1.3 內部交易定價(jia)原則及兩類定價(jia)方式
5.1.4 如何制定各(ge)層級(ji)內部結算價格、制作價格表(biao)?
5.1.5 如何(he)制定各層級內部交(jiao)易規則
5.2 支持性阿米巴的(de)收入(ru)(模擬公司(si)制(zhi)運行)
5.2.1  如何(he)制定阿米巴之間服務結(jie)算價(jia)格、制作價(jia)格表
5.2.2  如何(he)制定阿米巴之(zhi)間(jian)服務交易規(gui)則
5.3 通過內部交易實(shi)現內部市場化
6、阿(a)米巴費用——成本費用的(de)確定、削減、分(fen)攤
6.1 阿米巴成本費(fei)用科目的(de)確(que)定
6.2 阿米(mi)巴成(cheng)本(ben)費用確定的原則
6.3 阿米巴成本(ben)費用(yong)分析
6.4 削減成本費用的四個簡單實效(xiao)做法
6.5公共部門的費用分攤
6.5.1費用分攤的兩個原則
6.5.2 如何實施費用(yong)分(fen)攤?
7、阿(a)米巴勞動(dong)總時間的統計與分配
7.1 為(wei)什么要(yao)統計勞(lao)動總時間
7.2 勞動(dong)總時間的統計(ji)方法(fa)
8、阿米巴損益(yi)表的(de)制(zhi)作(zuo)
9、阿米巴(ba)損益(yi)表(biao)的(de)應(ying)用
9.1 阿米巴損益表(biao)的初級使用
9.2 阿米巴損益(yi)表的高級使用
9.3 阿米(mi)巴(ba)損益表把(ba)脈企業(ye)經營狀況
9.4 如何用阿米巴損益表(biao)解決企(qi)業實際問(wen)題
【案例】   某(mou)酒店(dian)客房阿米巴當日損益核算(suan)
10、阿米巴管理會計(ji)七項(xiang)原則(ze)
10.1 七項原則(ze)是阿米巴運營(ying)的基本原則(ze)
10.2 阿(a)米巴經營(ying)的(de)基(ji)本思維方式
10.3 經營與會計(ji)的關系
10.4 七項(xiang)原則(ze)重點解(jie)讀(du)
10.5 怎樣營造七(qi)項原則(ze)實施的土壤
【課后(hou)思(si)考3】我的企業(ye)以前如何應用七項原(yuan)則(ze),將來準(zhun)備怎樣應用?
 
四(si)    阿米(mi)巴經營計劃(hua)的制定
1、怎樣用PBC系統實(shi)現組織戰略目標?
2、阿米(mi)巴年度(du)經(jing)營(ying)計劃的制定與經(jing)營(ying)協(xie)議的簽訂(ding)
2.1  阿米巴年度經(jing)營計(ji)劃制定的流程方法
2.2  簽訂經(jing)營協議,鎖定薪(xin)酬
2.3  阿(a)米巴制(zhi)訂年度經營計劃注意事項
3、阿(a)米巴月度經營計劃的制定
3.1 月(yue)度(du)經營計劃制定的時間點及(ji)方法
3.2  月度(du)經營計劃(hua)制訂(ding)的八項(xiang)注意
3.3 【案例】 月度計(ji)劃(hua)制定的過程
 
五    阿米(mi)巴運行與溝通(tong)
1、阿米(mi)巴(ba)運(yun)行(xing)與溝通的方法(fa)程(cheng)序
1.1 阿米(mi)巴內部工作計劃的制訂
1.2 通過核算把(ba)握現狀
1.3 阿(a)米(mi)巴之間(jian)溝(gou)通的(de)原則與方法(fa)
2、組織的(de)信息神經系(xi)統
3、每(mei)(mei)日、每(mei)(mei)月核算與溝(gou)通(tong)
4、有效召(zhao)開(kai)阿米巴(ba)會議
5、阿米巴分裂、合并與成長
 
六    阿米巴經營結果評(ping)估(gu)與價值分配
1、數字化展現阿米巴經(jing)營結果
2、經(jing)營(ying)長與經(jing)營(ying)員的(de)價值(zhi)評(ping)估
2.1 阿米(mi)巴經營(ying)長價值(zhi)評估表
2.2 經營長(chang)價值評估(gu)的(de)因素及關(guan)鍵評估(gu)點
2.3阿米巴經營員(yuan)價值(zhi)評估表
2.4阿米巴(ba)經(jing)營員價值評(ping)估因(yin)素及評(ping)估模(mo)型展開
3、“溫度計”式價(jia)值分配
4、阿米巴整體價值(zhi)分配
5、阿米巴個人價值分(fen)配
6、支持性部門(men)工(gong)作(zuo)結果(guo)評估與價(jia)值分(fen)配(作(zuo)為成本中心時)
7、京瓷(ci)的(de)結(jie)果(guo)評估(gu)與價值分配
 
七    經營哲學
1、經營為什么(me)需要哲學(xue)?
2、稻(dao)盛哲學的核心觀念(nian)和(he)主要內容
3、經(jing)營哲學是阿米巴經(jing)營的靈魂和基礎
3.1 從(cong)“稻盛(sheng)哲(zhe)學”到“京瓷哲(zhe)學”
3.2 用經(jing)營哲學(xue)改變員(yuan)工的思維方式(shi)
3.3 適用的經(jing)營(ying)哲學(xue)是阿(a)米巴經(jing)營(ying)的不竭(jie)動力
3.4 經(jing)營哲學的基本原則——回歸原點
4、稻盛哲學探源
5、構建自己企業的經營哲學
 
八(ba)    阿米巴經營導入與推行案例
【案例一】 稻盛(sheng)和(he)夫如何拯救破產日(ri)航
1、從經營高層意(yi)識轉變開始
2、稻盛(sheng)和夫與日(ri)航員工
3、稻盛(sheng)在日(ri)航的(de)管(guan)理
4、日航的阿(a)米巴經營
5、“漢方醫”稻(dao)盛和(he)夫
【課后思(si)考4】  稻(dao)盛和夫拯救日航(hang)對我的啟示?
【案(an)例二】 本土企業導入阿米巴經營方(fang)法(fa)步驟
1、導入前準備
2、導入實施(shi)
3、試(shi)運(yun)行與調整
4、正式運行,動態管理(li)
 
阿米巴管(guan)理(li)模式

轉載://citymember.cn/gkk_detail/24627.html

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