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管理變革的課程

課程描述
置身于一個急(ji)劇變(bian)(bian)革、激烈(lie)競(jing)爭(zheng)的(de)時代，管理者有(you)效(xiao)應對變(bian)(bian)革、取得競(jing)爭(zheng)優勢(shi)的(de)*選擇(ze)，是不斷學習、快速學習。在市場環境飛速變(bian)(bian)化、中國(guo)與世界共享(xiang)同一規則(ze)的(de)今天，企業(ye)(ye)生存需(xu)要變(bian)(bian)革，企業(ye)(ye)發展需(xu)要變(bian)(bian)革，我們沿襲已久的(de)經營(ying)方式需(xu)要變(bian)(bian)革；變(bian)(bian)革已成為我們各(ge)行各(ge)業(ye)(ye)提升核(he)心競(jing)爭(zheng)力的(de)當務之急(ji)！

課程大綱
一、金融危機帶來的沖擊
世界*的企業家，都有一種根深蒂固的危機意識。
張瑞敏：戰戰兢兢，如履薄冰。
比爾蓋茨宣布：微軟離破產只有十八個月。
李建熙告誡公司上下：三星離破產永遠只有一步之遙。
松下幸之助(zhu)稱其(qi)經營為“危機經營”。

二、中國企業的變革之路
1、變革的基礎-文化與共識
1、企業文化的體系
第一層：使命、愿景
第二層：核心價值觀
第三層：管理原則
案例：郭士納重塑IBM的8項管理原則
第四層：做事方法
案例——聯想的管理三要素
2、促成變革的動力:人、科技、競爭
（1）人的變革意識
（2）.科技推動變革發展
（3）.競爭促使變革

三、改變陳舊的變革模式
1.改造企業并不是盡善之法
2.重建企業發展戰略的模型
3.現實可以改變與怎樣改變
4.面向未來式競爭三個階段
要點：轉型期5特征/產業吸引力/企業戰略困局/優化再造價值鏈
案例：李寧(ning)集團和寶(bao)潔發展戰略討論：企業(ye)成長的七大陷阱

四、變革過程和方法分析
1.被動變革和主動變革
2.應付各種變革與變化
3.選擇何種有效的途徑
4.對照比較：三種方案
要點：被動變革心理行為研究/愿景曲線/認知與意愿模型
練習：1.美(mei)軍作戰守則與現代(dai)企業管理2.愿景曲線

五、協同作戰與變革創新
1.通過交流以達成共識
2.簡單與復雜交流模式
3.螺旋型交流模式優勢
4.變革文化的十大忠告
要點：企業文化戰略導向/企業文化變革的阻力
螺(luo)旋(xuan)型(xing)中的金字塔模型(xing)/什么是文化變革(ge)簡單性

六、問題分析與解決技巧
1.如何去發現問題
2.TPM問題7步法
3.ATS分析與解決
4.書寫8D報告技巧
要點：問題困擾原因是什么/系統規范途徑/解決問題方式
案例分析：確(que)定和(he)糾正措施（PCA）問(wen)題工具GROW模型

七、創新與企業家精神
1什么是創新和創新實踐
2.企業家精神的重要地位
3.基于知識的創新的要求
4.如何把創新與市場結合
要點：企業家精神四要素/知識創新和四特征
討(tao)論：知識創新與企業變革和(he)競爭力(li)的(de)關(guan)系

八、創新的條件和原則
1.創新3誤區和三條件
2.創新戰略種類及細分
3.企業戰略與分類分析
4.戰略優勢風險及適用
要點：激勵創新的變數/組織結構彈性
組織文化容忍度(du)/人(ren)力資源管理善(shan)用否

九、對變革和創新的引導
1.變革阻力4個來源
2.導致變革阻力因素
3.怎樣降低變革阻力
4.獲得樂趣的三方法
要點：組織規模和成長/變革阻力分析
激(ji)發(fa)組(zu)織變革的動(dong)力/什么(me)是力場分析法

十、變革軌跡的終端-創新
1.硬件和軟件
2.創新“四貴”
3.創新所需具備的素質
最(zui)后(hou)的(de)話(hua)：創新(xin)是(shi)變革的(de)關鍵

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