現場管理與現場改善實務
講(jiang)師(shi)：朱民 瀏覽次數：2577
課(ke)程(cheng)描述INTRODUCTION
北(bei)京(jing)現場改(gai)善(shan)培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安(an)排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
北京現場改善培訓
課(ke)程大綱(gang)
第一單元 工作(zuo)改善(shan)的基本概念
工作改善(shan)的重(zhong)要性
如何定(ding)義(yi)現場問(wen)題
怎么樣正確描述現場問(wen)題
第二單元(yuan) 工(gong)作改(gai)善的四個階段
四階段之一：工作分(fen)解
四階段之二：對每一個細節(jie)提問
四階段之三：開發新方法
四階段(duan)之四：實施新(xin)方(fang)法
第三單(dan)元 5S與現場管理
15階(jie)段：整理
25階段：整頓
35階(jie)段：清掃
45階段：標準(zhun)化
55階段：保持
5S現(xian)場范例演示
案例討(tao)論1：如何(he)執行標準化和保持成果
案例討論2：企業是否(fou)需(xu)要第六個(ge)S（安全）
第四(si)單(dan)元 七(qi)種浪(lang)費與浪(lang)費排查
七種浪費簡介
練習：查找浪費
常見的12中浪費動(dong)作
判斷浪(lang)費的原則和標(biao)準(zhun)
第五單元 機(ji)器(qi)能(neng)力的改善
設備(bei)六大損失介紹
設備OEE介紹
練習(xi)：計算設備綜合效率(lv)OEE
第六單元(yuan) 解決問題的方法：PDCA循環
PDCA循環介紹
第七單元 防(fang)錯技術簡介
防錯(cuo)的不同類別
防錯的十大(da)原理
第八單(dan)元 常用改善工具介紹及應用
流(liu)程(cheng)圖-改(gai)善流(liu)程(cheng)的基本(ben)方法頭(tou)腦風暴-群策(ce)群力因果矩陣通(tong)過(guo)5個為什么尋(xun)找問題根本(ben)原因PDPC預防問題出現ECRS技術霍桑效應可(ke)視化管理
培訓講師(shi)：朱老師(shi)
教育(yu)資(zi)格(ge)認證：
冠卓咨詢高級講(jiang)師，精益(yi)六(liu)西格(ge)瑪高級顧問；MBB；曾赴*、新加坡(po)等地(di)接受系統的(de)六(liu)西格(ge)瑪培訓；全國六(liu)西格(ge)瑪管理委(wei)員會專家委(wei)員。
講師(shi)經歷及專長：
曾任普萊克斯（中(zhong)國(guo)）質量安全總(zong)監；亞(ya)太地(di)區6Sigma黑帶大(da)師、六(liu)西格(ge)(ge)瑪總(zong)監和精(jing)益生產(chan)大(da)師，負責(ze)所有大(da)中(zhong)華地(di)區工(gong)廠的(de)持續改善(shan)活(huo)動(dong)。現任某美資汽(qi)車(che)部件公司亞(ya)太區精(jing)益六(liu)西格(ge)(ge)瑪總(zong)監，負責(ze)中(zhong)國(guo)所有工(gong)廠的(de)六(liu)西格(ge)(ge)瑪和精(jing)益生產(chan)的(de)專業人才培養，項目(mu)指導等工(gong)作。
朱老師擅長運(yun)用DMAIC系(xi)統(tong)改(gai)善方法和工具實施現場(chang)改(gai)善。他連續完(wan)成(cheng)了(le)多(duo)個包括生產過(guo)程(cheng)和服務過(guo)程(cheng)的6Sigma項目(mu)。擅長六西(xi)格瑪系(xi)列課程(cheng)（包括QFD、Process Mapping、DOE、MSA、SPC、FMEA、Minitab）精(jing)益生產、價值流分析、SMED等等。
培訓客戶及培訓風(feng)格：
朱老師曾培訓過(guo)哈飛、寶鋼集(ji)團(tuan)、中遠集(ji)團(tuan)、溢達紡織、小(xiao)天鵝、東阿阿膠、泰(tai)科(ke)、康(kang)明(ming)斯、科(ke)勒、萊卡、松下(xia)萬(wan)寶等500余家知名企業(ye)，制造(zao)業(ye)經(jing)驗十分豐富，課程(cheng)通(tong)過(guo)案例、經(jing)驗故事、課程(cheng)練(lian)習、現場輔導等方(fang)式(shi)讓(rang)學員能充分掌(zhang)握各種(zhong)實用工具。
朱老(lao)師擁有(you)19年在世界(jie)五百強(qiang)企(qi)(qi)業任(ren)職的(de)工(gong)作經(jing)驗(yan)，是(shi)國(guo)內最(zui)早一批學習和(he)(he)從事六(liu)西(xi)格瑪改(gai)善的(de)外企(qi)(qi)經(jing)理(li)，其從業經(jing)歷包括化工(gong)、電子、汽(qi)車等多(duo)(duo)個行業，對(dui)精益生(sheng)產和(he)(he)6西(xi)格瑪具有(you)豐富的(de)培訓(xun)、輔導(dao)和(he)(he)實施經(jing)驗(yan)。在六(liu)西(xi)格瑪方面，他曾先后培訓(xun)了80多(duo)(duo)位黑帶和(he)(he)160多(duo)(duo)位綠帶，指導(dao)過200多(duo)(duo)個六(liu)西(xi)格瑪項(xiang)目，并覆蓋銷售、服務和(he)(he)生(sheng)產管(guan)理(li)等多(duo)(duo)個領域。
北京現場改善培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/2460.html
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