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中國企業培訓講師
全優設備潤滑管理講課大綱
 
講(jiang)師:左明軍 瀏覽次數:2567

課(ke)程(cheng)描述INTRODUCTION

全優設(she)備潤滑管理培訓(xun)

· 設備主管

培訓講師:左明軍    課程價格:¥元/人    培訓天數:5天   

日程安排SCHEDULE



課程(cheng)大綱Syllabus

全優(you)設備潤滑管理培訓(xun)

一、樹立對(dui)設(she)備潤滑(hua)的新認識(4小時(shi)左右)
1、現代設備潤(run)滑和企業生存發(fa)展關系
2、潤滑和(he)企業(ye)增(zeng)效、節能、環保、安全和(he)維修(xiu)關(guan)系
 
二、正確選擇是(shi)搞好設備潤滑的(de)首要(yao)環節(4~6小(xiao)時)
1、選油概述
2、油脂選擇(ze)依據及方法 (根(gen)(gen)(gen)據負荷 根(gen)(gen)(gen)據速度  根(gen)(gen)(gen)據溫度  根(gen)(gen)(gen)據介質  參照說明書(shu))
3、油品名稱(cheng)與(yu)潤(run)滑部位的關系(xi)
4、高性(xing)能油的特點及經濟適用性(xing)分析
5、節能油(you)脂的選用(yong)
6、選油的基(ji)夲原(yuan)則(低粘化  通用(yong)化  污染度參照)
7、以脂代油的條件及優劣性分析
8、安(an)全用油的選擇(ze)
9、環保用油(you)的選擇
10、國外(wai)油脂的選用(yong)
11、國內常用(yong)(yong)油脂(zhi)選用(yong)(yong)參考
12、“指定用油”辨析
 
三、油脂的正確采購和科學存儲是搞好(hao)設(she)備潤滑的基礎(2小時)
   ⑴正確(que)購(gou)油(you)的原則(購(gou)進油(you)品必須(xu)經過檢(jian)驗(yan)  盡量購(gou)*、大油(you)廠產(chan)品  專(zhuan)油(you)專(zhuan)具
   ⑵采購油(you)品的常見誤(wu)區(價格(ge)至上只認廉價油(you)品  盲(mang)目迷信“洋油(you)”)
   ⑶油脂的保質(zhi)期確定
   ⑷潤滑油品的運輸與存放(fang)
 
四、油脂的正確加注、使用與維護是搞好設備潤滑的關鍵(8~12小時
1、設備潤滑方(fang)式的選擇(適用(yong)性及(ji)注意事項(xiang)、要領(ling))
⑴,手工加油(you) 
⑵滴油(you)加油(you)
⑶飛濺潤(run)滑(hua)
⑷油墊、油環(huan)潤滑
⑸強制潤滑
⑹油霧潤滑
 2、先進潤滑方(fang)法介紹(shao)
⑴先進的油氣潤滑
⑵智能干油(you)潤滑自(zi)動化加油(you)系統
⒊油品劣(lie)化的(de)主要形式及處理方法
⑴運(yun)行中油品蒸發、氧化
⑵汽體污染
⑶軟(ruan)顆粒污染(漆膜)
⑷水污染
⑹混(hun)油污染(ran)
⑺超溫使用
⑻固體(ti)顆粒物污(wu)染
⑼金屬催化
⑽錯代(dai)油
4、油品劣(lie)化的(de)跡象判斷、產生原因(yin)、及油品劣(lie)化的(de)防范
⑴理化指標出現異(yi)常
⑵性能指標出現異(yi)常
⑶超油(you)品承受負(fu)荷運(yun)行
⑷超油品(pin)承受速(su)度運行(xing)
⑸超油(you)品耐(nai)介質范籌應用
⑹加油脂期過長或過短
⑺加油量過大和過小
⒌設備運行中(zhong)的潤滑油品(pin)監測
a)常(chang)規(gui)理化指標監(jian)測(ce)
b)精、大(da)、稀、關設備(bei)的油液綜合(he)狀態一監測
c)參考(kao)界限值
d)部份(fen)企業的監測(ce)樣表
⒍油(you)品的康(kang)復處(chu)理
a)潤滑裝(zhuang)置及管路(lu)清(qing)洗
b)油(you)品凈化和過濾(lv)
c)企業換下的(de)所謂廢(fei)油(you)90%的(de)都可康(kang)復処理,真(zhen)正廢(fei)油(you)不超10%
d)根據(ju)企業(ye)工(gong)況,對癥(zheng)選好凈油設(she)備。
 
五、加強管理(li)是搞好設備潤滑的(de)重要(yao)保障(3小(xiao)時(shi))
1、提髙認識,重新(xin)定位潤滑在企業設備(bei)管理的位置
2、確定潤滑(hua)管理方針、目標,并建立相應機構制度
3、配備和培養(yang)相應潤滑技(ji)木人員(yuan)
4、設立潤滑(hua)站和(he)化(hua)驗(yan)室,有條件建(jian)立油(you)液監測中心
5、編制潤滑圖表(biao)和潤滑技術服務(wu)手冊
6、潤滑五步管理法(fa)介紹
注:
①如(ru)果是內訓則首先去(qu)現場了解經常出現故障的(de)部位工況存在的(de)向題,然后拍照第二天投(tou)上(shang)大屏幕對著(zhu)向題講(jiang)解,以達(da)到時間短(duan)、見效快、有針對性交流目的(de)。
②講課時(shi)間根據現(xian)場可適當調正(zheng)

全(quan)優設備(bei)潤滑管理培訓


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