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提升業績三板斧

【課程簡介】
業務轉型期，所有企業的中基層管理者都面臨前所未有的“業績壓力”，
面對變化的市場環境和團隊現狀，傳統業務推進與團隊管理手段逐步失效，大多數管理者處于缺乏方法的干“苦活”階段。
中基層管理者的痛：
業績壓力大，不知道該如何達成！
疲于應付各類突發事件，讓自己焦頭爛額！
團隊執行力不行，總是無法按要求完成任務！
如此壓力下，如何找到達成目標的最短路徑？
如何用最小成本帶動*的業績產出？
本(ben)課程將通過(guo)撬(qiao)動業績達(da)成的(de)3個關鍵杠桿，幫(bang)助中基層管理者擺脫瞎忙的(de)狀態，找到(dao)業績達(da)成的(de)*性價比(bi)

【課程特色】
真實的場景化學習與業務模擬演練
結合真實業務案例，幫助學員在真實的業務場景中進行決策分析，完成知識學習
高互動，高參與的學習體驗
主要采取案例式教學形式，以真實場景案例為教學素材，開展小組研討、情景演練等多種形式素材的配套使用，真正做到與業務的緊密貼合
聚焦核心業務問題解決，助力管理者“事成人長”
突破傳統領導力課(ke)程以“知識”為(wei)核(he)心(xin)的模式，以“解決問題”為(wei)導向(xiang) ！不聚(ju)焦學了多(duo)(duo)少，而是聚(ju)焦解決了多(duo)(duo)少問題

【課程收益】
升級管理認知，助力角色轉型
你可以，收獲一套逆轉人生的管理思維
關鍵問題解決，行動改進方案
你可以，在場景演練中，解決具體管理問題，落實行動改進計劃
自我持續升級，團隊業績提升
你可以，獲得自我持續升級的秘訣，助力團隊業績持續提升
【課程標準】
學員對象：業務管理者、各崗位中基層管理者
課程時長：2天（12小時）

【課程大綱】
一、導入：找到達成目標的最短路徑
1.為什么我們永遠在“疲于應對“自己的指標？
2.什么是達成目標的最短路徑？
3.案例分析：《亂了套的新經理》（某企業業務管理者真實案例解讀）
4.實現達成目標最短路(lu)徑的三板(ban)斧：找杠桿(gan)、看路(lu)徑、帶團隊(dui)

二、第一板斧-找杠桿
1.案例分析：某連鎖行業門店目標達成案例分析
2.為什么你一直在干“投入多，產出少”的事情？
3.牛人管理業績的絕招-尋找關鍵杠桿
4.如何找杠桿？-業務關鍵公式拆解
5.練習：現(xian)場拆解關鍵公式

三、第二板斧-看路徑
1.案例分析：某金融公司業績倍增秘訣
2.如何做到“事半功倍”？
3.業績倍增的關鍵工具-業務作戰地圖
4.設計路徑-尋找作戰地圖中的“可改進因素“，不在非關鍵目標上投入資源
5.現場設計作戰地圖

四、第三板斧-帶團隊
1.為什么你的團隊不給力？
2.如何讓你的目標變為團隊的目標-你會翻譯你的目標么？
3.團隊識別-識別團隊成員能力與風格的工具
4.如何(he)管理“90“后的(de)年輕人？

五、管理者持續提升的秘訣
1.什么是決定一個人成功的關鍵因素？
2.自我持續升級(ji)的秘訣

【講師簡介】
夏文峰 老師
專注于學習發展領域8年以上；
高級講師、資深顧問；廈大EDP顧問講師；
歷任上海大眾中層管理；某國內咨詢公司項目總監；
加拿大IVEY（毅偉）商學院案例開發認證；
ICA-ToP 參與的技術TM團隊引導認證；
*領導力認證；*認證；
致力于領導力發展、經驗萃取的研究、場景化案例教學、領導力咨詢等實踐工作；
授課以案例教學、體驗式培訓為主，倡導學以致用，知行合一；
主講課程
《*卓越團隊》《*》
《管理者角色認知》、《打造高績效團隊》、《高效管理者三項修煉》案例式課程
《CFT案例式課程開發》、《案例開發與經驗萃取》、《善復盤者勝》
近年部分合作客戶：
吉利汽車集團/分子公司中高層領導力發展項目；
浦發銀行零售、億元營銷案例開發項目；中國銀行案例開發項目；工行網點主任案例開發項目；南京銀行支行長崗位畫像；建設銀行*100經驗萃取項目；
中國電信縣局長、市副總案例開發項目；昆明電信領導力項目；
全友家私成長之旅項目；全友家私全案例領導力項目；
中駿地產越海計劃；金科地產云貴區域項目總培養項目；
羅萊家紡店長案例課程開發&TTT培養項目；
天合光能案例復盤項目；盈德氣體項目總復盤案例開發項目
中國銀行、浦發銀行、招商銀行、建設銀行、工商銀行、泰隆銀行、常熟農商行、昆山農商行、南京銀行、中廣核新能源、天合光能、金科地產、中駿地產、旭輝地產、綠地集團、招商蛇口、奧園地產、美的置業、眾安地產、新城控股、綠城服務、恒福集團、匯通金融、恒生電子、吉利汽車、天能集團、升華集團、中華藍天、史丹利、全友家私、廣匯汽車、中國電信、羅萊家紡、OPPO、VIVO、云南白藥、國家電投、中車集團、鐵科院、千味央廚、心上網、七色紡……

提升業績三板斧