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中國企業培訓講師
人力資源戰略管理:創造企業競爭人才優勢
 
講師:麥老師 瀏覽(lan)次數:2551

課(ke)程描述INTRODUCTION

人力資源戰略管理

· 董事長· 總經理

培訓講師:麥老師    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日程安排SCHEDULE

課程大(da)綱Syllabus

人力資源戰略管理

課程(cheng)收獲
企(qi)業收益:
1、幫助企業優化人才(cai)結構,培養、激勵與保留關鍵人才(cai);
2、建立激勵員(yuan)工新機制,發揮員(yuan)工的(de)積(ji)極(ji)性和潛力,提升團隊業績;
3、建立合理(li)的人(ren)才戰略管理(li)體系(xi),增強企業的核(he)心競爭(zheng)力。
崗(gang)位收(shou)益:
1、掌握(wo)戰略人力資(zi)源管理(li)的系統思(si)維(wei)框架和(he)實(shi)戰落地方法(fa);
2、學習和掌握(wo)雇主品牌建設和精準選才策略(lve);
3、學會(hui)快速(su)培養和有(you)效激勵保留人才的(de)方法;
4、運用(yong)績效(xiao)(xiao)管理系統(tong)對團(tuan)隊(dui)進行有效(xiao)(xiao)賦能,提升團(tuan)隊(dui)績效(xiao)(xiao);
5、掌握企業(ye)文化價值觀(guan)體系構建的落地(di)方(fang)法,提升員工體驗(yan)和敬業(ye)度;
6、學習*公司領導(dao)力范式并提升(sheng)自我領導(dao)力修煉。
課程特色
1、前沿趨勢分(fen)析:以(yi)*首(shou)創的(de)戰略人力資源管理(li)系統,闡述(shu)全新(xin)的(de)人才管理(li)實戰策略;
2、實(shi)戰(zhan)干貨(huo):講師具(ju)(ju)有近20年世界500強(qiang)企業HR高管經驗,傳授落地干貨(huo)、實(shi)戰(zhan)技能及實(shi)用工(gong)具(ju)(ju)表單;
3、成功案例剖析:剖析世界*企(qi)業實現優秀人才管(guan)理經驗背后(hou)的關(guan)鍵邏輯,尋找人力資源管(guan)理突破(po)的杠(gang)桿(gan)點(dian)。
課程對(dui)象:總經理、CHO、HRD及對(dui)戰(zhan)略人力資源(yuan)感(gan)興趣的企業中高(gao)管。
 
課程大綱
模塊(kuai)1: 轉型(xing)時代下人力資源管(guan)理發展(zhan)趨勢
1、轉型時代下(xia)企業人才管理(li)之趨勢(shi)
2、互聯網新時代和組織(zhi)形態(tai)的演(yan)變
3、思維高度篇(pian):從企業家出(chu)發之(zhi)戰略人力資源管(guan)理體4、系的系統(tong)框架
5、案例分析:阿里六脈神劍,華為奮斗者文化,京東數字人才管理
6、*首創:基于(yu)業務發(fa)展的戰略人力資(zi)源管理模(mo)型之COT價值驅(qu)動系統
 
模(mo)塊2:戰略(lve)人力資源管理價值呈(cheng)現之(zhi)策略(lve)和實戰  
1、戰略(lve)性人才招聘(pin)系統和雇主(zhu)品牌構筑
(1)“引才之(zhi)品牌(pai)”(“吸金大法”):EVP雇主品牌(pai)建設之(zhi)四部曲
(2)“選才之秘(mi)籍(ji)”(“望聞問切”):面(mian)試中火眼金(jin)睛的和有效(xiao)提問
(3)結(jie)構(gou)化面試大法:STAR面試甄別(bie)工具和(he)技巧
(4)如(ru)何(he)有效面試和招聘高管
2、“首席員工體驗(yan)官”-員工敬業度之戰略提升
(1)全新解碼:某500強*企(qi)業員工體驗模型(xing)和(he)實戰(zhan)應(ying)用
(2)小(xiao)組練(lian)習和畫像(xiang):新生代(dai)員工(gong)90/95后特點和管理激勵
(3)“聚才(cai)之(zhi)良方(fang)”(激勵(li)和留(liu)用(yong)):POWER 模型-人(ren)才(cai)流失風險預見性管理
3、戰略性人才培育和(he)發展框架系(xi)統
(1)“識才之(zhi)慧眼”(績(ji)效與潛能):高潛質人才界定(ding)、識別、評估(gu)之(zhi)方法思(si)路
(2)“育才之策略(lve)”(培養(yang)與發(fa)展)實戰(zhan)標(biao)桿:某(mou)*500強企業(ye)全(quan)方(fang)位戰(zhan)略(lve)性人才培養(yang)體系 
(3)案例分(fen)析(xi):某500強公司新員工(gong)培訓和融入體系-“黃埔軍校”
(4)*實踐:管理(li)培訓(xun)生體系構建和導(dao)師制建立落(luo)地(di)執行之實操
4、創變時代團隊績效提升(sheng)與員工激(ji)勵之秘籍
(1)績效文化之變(bian)革(ge)與演進:從(cong)1.0到3.0之兩(liang)(liang)手(shou)都(dou)要抓,兩(liang)(liang)手(shou)都(dou)要硬(ying)
(2)“世紀性(xing)”管(guan)理(li)難題突破(po):如何對價值觀考核與評(ping)估
(3)案例分(fen)析:“用(yong)(yong)才之區分(fen)”(差異化評(ping)估(gu))-*500強(qiang)公司“九宮(gong)格”理論及應用(yong)(yong) 
(4)實操工(gong)具:“激才之(zhi)謀略”(輔導和激勵)- OBIA模型應用(yong)于員工(gong)輔導和績效面談
(5)案例討論:走心的非(fei)金(jin)錢激勵之百寶(bao)箱
5、企業文化和價(jia)值觀體系建(jian)設之新(xin)方法
(1)企(qi)業文化(hua)的外延(yan)內涵和(he)構(gou)成(cheng)
(2)基于員工凝聚力的企業文化(hua)建設方法(fa)-“四化(hua)建設”
(3)企業文(wen)化之“虛(xu)文(wen)實做”和落地之三載(zai)體(ti)和三嵌(qian)入方法(fa)論
(4)案例分析:某*跨國500強公司企業文化價值觀體系-基于行(xing)為錨定的價值觀體系
 
模塊3:戰略性(xing)團隊管理之企業(ye)家變革領(ling)導力修煉
1、領導力常見(jian)錯(cuo)誤和(he)十大“雷區”
2、從優秀業務管理者到卓(zhuo)越(yue)賦能領(ling)導者的角色轉變
3、案例:阿里(li)巴巴領導力16字(zi)方針
4、視頻觀(guan)摩和講解-杰克·韋爾奇領導藝術之“4E+1P“模型
5、*首創:VUCA時代下變革領導之CHARLI模型
 
專家簡介
世界五百強中(zhong)國區人(ren)力資源總經理  麥老師
實戰(zhan)經驗
具備20年人(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)高(gao)管(guan)(guan)經(jing)驗(yan)(yan),深諳領導力(li)(li)和(he)(he)人(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)(guan)理(li)前(qian)沿(yan)趨勢,現就職于世界*跨國(guo)公司(全球500強 前(qian)20),任(ren)中(zhong)國(guo)區人(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)總監(jian),從事(shi)領導力(li)(li)培養、企業文(wen)(wen)化(hua)建(jian)設(she)、組織能力(li)(li)和(he)(he)人(ren)才(cai)梯隊發展等戰略管(guan)(guan)理(li)工作。多(duo)次應(ying)邀參(can)加清(qing)華(hua)大學、上海復旦(dan)、中(zhong)國(guo)郵政(zheng)等主辦的(de)高(gao)級(ji)論(lun)壇,并發表(biao)主題演講。在《南開管(guan)(guan)理(li)評論(lun)》《管(guan)(guan)理(li)研究》等*管(guan)(guan)理(li)類刊物上發表(biao)多(duo)篇(pian)論(lun)文(wen)(wen),對(dui)組織文(wen)(wen)化(hua)、企業變革和(he)(he)人(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)本管(guan)(guan)理(li)有獨到的(de)見解和(he)(he)豐富(fu)的(de)實戰經(jing)驗(yan)(yan)。
授課特點
既有戰略高(gao)度,又注重(zhong)企業(ye)實操,善于運用前沿(yan)剖(pou)析、小組(zu)研討(tao)、案例驅動、實戰工(gong)具視頻教學(xue)等多種培訓手段(duan),授課(ke)風趣幽默、深入淺出、道(dao)術(shu)結合、實用性極強(qiang)。
主講課(ke)程
卓越領導(dao)力企業(ye)人(ren)力資本經營、轉型領導(dao)力:從業(ye)務骨(gu)干(gan)到優秀領導(dao)者的(de)(de)成功轉型、基于戰略(lve)落地的(de)(de)績效管(guan)理體(ti)系(xi)構建、企業(ye)并購及整(zheng)合中的(de)(de)人(ren)力資源管(guan)理策略(lve)、戰略(lve)性人(ren)才培養和(he)梯(ti)隊建設系(xi)統等(deng)。
服務客戶
中(zhong)國(guo)石(shi)油(you)、中(zhong)國(guo)移動、中(zhong)國(guo)郵政、中(zhong)國(guo)商飛、中(zhong)國(guo)中(zhong)鐵、工商銀(yin)行、上汽集團、北汽集團、華潤、興業證(zheng)券、吉(ji)泰生物、銀(yin)科控股(gu)……

人力資源戰略管理


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    參加課程:人力資源戰略管理:創造企業競爭人才優勢

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