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房地產甲方工程管理

課程背景：
      中國的房地產市場正在經歷一場巨變！如果說過去二十年還可以粗放經營、野蠻生長，那么當下的房地產市場正在因為管理的創新升級，而進入品牌競爭和優勝劣汰的時代。地產開發行業都已經遠離早期開發的輕松暴利，地產公司的管理水平直接關乎開發業績和發展規模。但遺憾的是大多數公司的管理水平仍然還停留在依賴少數個人經驗的黑暗摸索中。
      工程管理通常存在晚交房和質量投訴爆棚的問題，對于工程管理這類老生常談的問題，許多地產公司也付出了很多努力與心血，但從來就沒有解決。其核心是基本理念以及解決的思路和方法不當。頭疼醫頭，腳疼醫腳的短期行為，也許可以解決某一個工程管理的具體問題，但肯定不會系統解決一家公司所有項目的工程管理問題。
      房(fang)(fang)地(di)(di)(di)(di)(di)產(chan)(chan)開(kai)發項(xiang)目(mu)建(jian)設周期長、投資數額(e)大，管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)及組織協調復雜(za)，對市場(chang)反映敏感，在(zai)各(ge)個階段的(de)(de)(de)不可預見因素較多(duo)，因此各(ge)個環節的(de)(de)(de)把控都(dou)不能(neng)疏忽。本(ben)次課(ke)程(cheng)(cheng)(cheng)，站在(zai)地(di)(di)(di)(di)(di)產(chan)(chan)公司的(de)(de)(de)獨特(te)視角，針(zhen)對地(di)(di)(di)(di)(di)產(chan)(chan)工程(cheng)(cheng)(cheng)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)者的(de)(de)(de)獨特(te)需求(qiu)，結(jie)合國內行業(ye)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)現(xian)狀(zhuang)，重點從房(fang)(fang)地(di)(di)(di)(di)(di)產(chan)(chan)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)系統(tong)、工程(cheng)(cheng)(cheng)計劃、成(cheng)本(ben)、質(zhi)量及現(xian)場(chang)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)幾個方(fang)(fang)面(mian)進行系統(tong)講(jiang)解(jie)，并(bing)通(tong)過標(biao)(biao)(biao)桿地(di)(di)(di)(di)(di)產(chan)(chan)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)思路、方(fang)(fang)法、 經驗(yan)介紹和(he)案例剖析，揭示標(biao)(biao)(biao)桿房(fang)(fang)企(qi)(qi)(qi)(qi)制度方(fang)(fang)法背后的(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)精髓(sui)和(he)本(ben)質(zhi)，讓企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)老板和(he)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)者梳(shu)理(li)(li)(li)(li)(li)完整、清晰的(de)(de)(de)房(fang)(fang)地(di)(di)(di)(di)(di)產(chan)(chan)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)工程(cheng)(cheng)(cheng)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)思路，真正(zheng)掌握標(biao)(biao)(biao)桿房(fang)(fang)企(qi)(qi)(qi)(qi)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)系統(tong)方(fang)(fang)法和(he)實用(yong)技巧，并(bing)融會貫通(tong)，避免(mian)生(sheng)搬硬套。最(zui)終目(mu)標(biao)(biao)(biao)在(zai)于幫助(zhu)房(fang)(fang)地(di)(di)(di)(di)(di)產(chan)(chan)開(kai)發企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)建(jian)立和(he)運用(yong)全(quan)面(mian)、系統(tong)的(de)(de)(de)工程(cheng)(cheng)(cheng)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)策略，樹立工程(cheng)(cheng)(cheng)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)核心競(jing)爭力(li)。

   課程收益 ：
u 通過房地產企業管理系統的建立，構建解決問題的系統視角與思維
u 確立甲方工程管理人員的角色定位
u 管理項目的組織架構（不能僅管工程）
u 落實甲方工程管理的四大作用和十二大關鍵點管理
u 建立工程管理標準系統
u 項目管理的計劃管理系統
u 搭建產品質量與產品服務系統。課
u 客戶敏感質量問題的把控標準與方法
u 客戶導向的工程質量考核標準
u 學員提交有關課程的問題清單
u 針對問題講授課程
u 課堂討論相關問題
u 生成關鍵點問題
u 形成解(jie)決(jue)方案

課程對象：
u 房地(di)產(chan)企(qi)業(ye)、建筑公司(si)、監理公司(si)：董(dong)事(shi)長、總(zong)裁，總(zong)經理、工程(cheng)副總(zong)、工程(cheng)總(zong)監、總(zong)工、工程(cheng)經理及工程(cheng)技術相關人員。

課程大綱：
第一篇：房地產管理系統解析
一、 房地產管理系統
1、 組織管控系統的構成
2、 項目運營系統的構成
3、 供應鏈外包管理系統的構成
4、 影響工程管理目標的環節及要素分析
二、 房地產組織架構管理
1、 架構解析
2、 架構管理的核心要素與關鍵點
3、 案例
三、 房地產計劃運營管理
1、 計劃管理普遍存在的問題
2、 計劃管理對項目開發管理的意義
3、 計劃管理系統解析
4、 計劃管理的關鍵點
5、 案例
四、 房地產成本管理
1、 成本管理現狀分析
2、 如何建立全員全過程成本管理系統
3、 目標成本如何確立
4、 建設過程中如何做動態成本控制
5、成本管理的關鍵(jian)點

第二篇：甲方工程管理人員四大角色與六大能
一、 工程管理普遍存在的問題
二、 甲方工程管理人員的四大角色
1、 是項目管理者而非單純工程管理者
2、 現場工程管理標準的制定者與檢查者
3、 客戶的工程質量代表
4、 供方（特別是監理公司）的管理者
5、 工程管理中各部門職責
三、 甲方工程管理人員六大能力
1、 項目開發程序理解能力
2、 合同管理能力
3、 計劃管理能力
4、 現場協調管理能力
5、 公司內部協調能力
6、供應商管理能力

第三篇：建立工程管理的標準
一、 質量標準（以客戶為導向的工程質量標準）
1、 質量目標體系的確定（材料與工程質量的標準）
2、 客戶敏感質量問題的把控（ABC質量管理辦法）
二、工程(cheng)管理標準

第四篇：工程計劃管理
一、 工程總進度控制計劃
二、 工程配套計劃
1、 施工圖紙交付計劃
2、 總分包商進場計劃
3、 甲供材料設備進場計劃
4、 乙供材任職認價計劃
5、 工程樣板計劃
6、 材料設備選型選樣計劃
7、資金計劃

第五篇：甲方工程管理的十二大環節
一、 工程前期階段工程人員的主要管理工作
1、 項目決策階段的主要管理工作
2、 項目策劃階段的主要管理工作
3、 項目設計階段的主要管理工作
4、 項目開發計劃及配套計劃的編制工作
5、 目標成本與合約規劃確立的相關工作
二、 施工準備的管理工作
1、 項目部的成立（如有）
2、 場地接收
3、 施工現場及周邊調研
4、 測量放線
5、 臨水臨電報裝及相關手續辦理
6、 場地“三通一平”的實施與驗收
7、 施工現場場地移交
8、 策劃編制《項目工程管理指導書》
9、 合同與《工程管理指導書》的培訓與交底
10、 技術準備
11、 物資準備
12、 審查施工單位開工準備工作
13、 開工報告的審批
三、 進度管理
1、 項目施工進度計劃管理的核心
2、 工程配套計劃的編制管理的核心
四、 技術管理
1、 圖紙管理的主要內容
2、 如何進行圖紙評審
3、 設計變更管理的主要內容
4、 施工技術管理
五、 質量管理
1、 質量目標體系的確定
2、 如何做好事前控制
3、 過程如何監控
4、 客戶敏感質量問題如何控制
5、 工程巡查管理主要內容
6、 如何做好事后控制
7、 隱蔽工程的驗收
8、 物業接管驗收
9、 驗收總結報告
六、 成本管理
1、 工程款計量管理關鍵點
2、 工程款支付管理關鍵點
3、 現場簽證的管理主要內容
4、 特急零星工程管理方法
七、 對監理公司的管理
1、 對監理公司的要求
2、 控制依據
3、 對監理工程師的資格審查
4、 監理公司監理行為的監督
5、 監理的文件管理監督
6、 監理公司與承建商的關系協調
7、 承建商之間的協調
8、 監督監理公司對施工單位編制的索賠簽證的審核工作
9、 監理檔案資料提交與驗收
八、 檔案文件管理
九、 安全文明施工管理
1、 安全文明施工的管理標準
2、 督促監理公司做好施工安全和文明施工的監控管理
3、 責成監控整改
十、 工程物業移交
1、 工程移交原則上應具備哪些條件
2、 工程移交物業公司程序
十一、 保修期內的維修
1、 明確保修期內維修工作的責任分工
2、 確定維修管理的標準
3、 保修款的結算
十二、 項目工程后評估
1、 項目工程后評估的意義
2、 項目過程后評估的主要內容
3、項目工程后評估案例

第七篇 回顧與總結
1. 房地產管理系統
2. 甲方工程管理人員的四大角色
3. 甲方工程管理人員六大能力
4.工程(cheng)管理的十二個(ge)主要環節

房地產甲方工程管理