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JI工作指導課程

培訓對象
制造型企業生產部門一線主管，包括車間經理以下、操作工以上的各層級管理人員，具體有班長、領班、工段長、線長、擔當、值班長、生產主管、拉長等。
課程收益
JI提升一線主管指(zhi)導(dao)(dao)的技(ji)能(neng)。運用JI可以讓主管指(zhi)導(dao)(dao)形(xing)成標(biao)準(zhun)(zhun)，這(zhe)樣公司的標(biao)準(zhun)(zhun)作(zuo)業（SOP)，通過主管指(zhi)導(dao)(dao)的標(biao)準(zhun)(zhun)，員工才(cai)能(neng)標(biao)準(zhun)(zhun)作(zuo)業。

課程大綱
工作指導 (JI) 
第一天
9:00-10:30
經營者代表致辭
訓練指導員與學員自我介紹
TWI沿革簡介及課程介紹
一線主管的含義
生產與問題
一線主管必備的5個條件
訓練的必要性
不完善的指導方法示范（2例）
10:30-10:45   休息
10:45-12:00
正確的指導方法示范
四階段法的確立
卡片分發與說明
12:00-13:00 午餐
13:00-15:00
志愿者演練1
對志愿演練1的點評
作業分解的導入
打燈頭結的作業分解
志愿者演練的作業分解
主要步驟及要點的說明
作業分解自問法的練習
15:00-15:15   休息
15:15-16:15
組裝作業的作業分解的練習（全學員）
作業分解的總結
2個準備事項與演練的說明
訓練預定表的制定方法
訓練預定表的練習 （全學員）
16:15-16:30 休息
16:30-17:00  
志愿者演練2
對志愿演練2的(de)點評

第二天
9:00-10:00
第一天內容復習
訓練預定表的發表 
10:00-10:15  休息
10:15-12:00
學員指導方法的演練- 1
12:00-13:00  午餐
13:00-14:45
學員指導方法的演練- 2
14:45-15:00  休息
15:00-16:00
學員指導方法的演練- 3
演練小結
16:00-16:15  休息
16:15-17:00
特殊指導方法
學員感想
總結（怎樣開展和推動TWI）
工作指導 (JI)成果輸出:
訓練預定計劃表
作業分解表
工作指導四階段法

JI工作指導課程