課程描述INTRODUCTION
經(jing)銷商(shang)的財務(wu)管(guan)理培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程(cheng)安(an)排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
經銷商的財務管理培訓
培訓對象：醫(yi)藥(yao)經銷商高管，總(zong)經理(li)、副總(zong)經理(li)、醫(yi)藥(yao)經銷商中層管理(li)團隊，銷售(shou)總(zong)監，市場總(zong)監，售(shou)后總(zong)監等
課程介紹：
一個優秀的管理者，不僅要有出色的業務能力，還需要具備一定的財商。正確理解公司財務政策變化，快速響應調整經營策略。透過數字管理企業，才能讓你的決策經得起挑戰，才能讓你掌握企業運營的核心！讓“財務”為我所用！為企業創造價值！
全面認識企業的“儀表盤”--財務
讀懂企業的“儀表盤”，走出財務數字迷宮，認識三大報表的內在關聯
財務分析的核心思路
“透視運營風險”，確保企業穩健經營
“解讀投資回(hui)報”，改善(shan)績效，提升(sheng)盈利
課程收益：
經營戰略決定了成本戰略：本公司的經營戰略和成本戰略是什么？識別本公司的策略型和非策略型成本
透視成本結構：理解本公司的成本結構，計算保本點銷量，計算各因素對利潤的影響，討論發現提高利潤的重點成本因素
成本金字塔：從產品總成本層層分解，各部門各崗位頭腦風暴哪些具體工作可以降低產品成本
全面成本管(guan)控的思路：如何激發員工(gong)的降本積極(ji)性
課程大綱:
第一模(mo)塊 全面系(xi)統的認(ren)識財務，構建財務思維
第二(er)模塊 輕松學(xue)會(hui)財務(wu)分析，透(tou)視企(qi)業運營之(zhi)道
第(di)三(san)模塊 預(yu)算管理--精(jing)準達標器(qi)
第四模塊 成本(ben)管理--提(ti)升企業盈利水平
經銷商的財務管理培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/244995.html
已(yi)開課時間Have start time
財務管理內訓
- 公司監事財務與審計知識精要 章從大
- 非財務人員的財務管理——太 侯占芳
- 紀檢監察人員專業技能提升訓 章(zhang)從(cong)大
- 業財融合與財務部門價值創造 章從(cong)大
- 精益運營與財務精算 孫(sun)亞(ya)彬
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- 《推進業財融合，助力降本增 孟顯(xian)仕
- 《經營分析力：財務人員的 唐(tang)俐
- 卓越財務人員核心技能與職業 章(zhang)從(cong)大(da)
- 基于戰略的財務與成本思維 吳銘潔(jie)
- 《管理者戰略財務思維修煉》 孟顯仕(shi)
- 面向管理者的經營管理——從