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研發成本分析培訓

課程介紹：
如何把產品開發看成一項投資行為？如何對項目進行取舍？
能為公司帶來豐厚的利潤和現金流才叫產品成功，那么如何做到，華為
有哪些值得學習的優秀實踐？
如何進行做產品開發項目的預算與管控？
產品開發出來沒有價格優勢，如何在產品研發階段構建產品的成本優勢？
如何基于目標成本進行產品設計？誰對設計成本負責任？誰參與？
為了降低成本而造成質量下降，銷售人員和客戶怨聲載道；
質量和成本之間的矛盾每天都在發生，有什么好的解決思路和方法；
降成本的策略有哪些？產品開發*的成本是什么？
范圍、成本（費用）、進度是項目的三角約束，如何平衡和調和？
產品開發過程中，質量、成本、時間進度、客戶需求等等都很重要，但是哪個更加重要？不同要素之間發生沖突和矛盾的時候如何進行協調解決？我們傳統的方法是在項目管理三角形中尋求平衡，但很多企業的項目管理還處在初階階段，只關注進度，項目經理看不懂財務，不會做項目預算和核算，結果往往是難以抓住重點，損害了產品提供給客戶的客戶核心需求和核心價值。
《研(yan)發(fa)(fa)成本(ben)分析與控(kong)制》課程深入闡述研(yan)發(fa)(fa)成本(ben)的核心實質，結合企(qi)業(ye)實踐，幫助(zhu)企(qi)業(ye)把(ba)握成本(ben)管(guan)控(kong)重點，力求讓企(qi)業(ye)的研(yan)發(fa)(fa)成本(ben)在方(fang)向性和實踐性上(shang)有所(suo)突(tu)破，使企(qi)業(ye)的成本(ben)不斷優化，穩步(bu)提高企(qi)業(ye)的研(yan)發(fa)(fa)成本(ben)管(guan)控(kong)質量和風險(xian)管(guan)理水(shui)平。

課程收益：
以國內外知名公司為案例，掌握研發成本管理的方法和具體實戰技巧
理解產品質量和成本沖突的根本原因和解決思路
明確研發成本管理的整體流程及其各個階段的管理要點
掌(zhang)握(wo)科(ke)學(xue)的研發成本投入與(yu)收益衡量的理念(nian)和(he)模(mo)型

課程大綱：
第(di)一(yi)模塊：研發成(cheng)本管理的(de)核心思路與三大誤(wu)區

第二模塊：管理利潤 基于利潤的全(quan)流程目標成本管控

第三模塊：增加收(shou)益(yi) 降成本的4個策略

第四模塊(kuai)：研發項目(mu)中(zhong)質量、進度(du)與成(cheng)本的平衡

研發成本分析培訓