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中國企業培訓講師
向上管理:贏得高層支持的秘訣
 
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課程描(miao)述INTRODUCTION

向上溝通

· 中層領導

培訓講師:    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天(tian)   

日程安排SCHEDULE

課程大綱(gang)Syllabus

向上溝通

課程大綱
1.向上溝通的基礎
重識“我的上司”
-案例:上司不(bu)是你選的
-上司(si)畫像解析
-上司能力(li)、性格、習慣、風格、處(chu)境(jing)共創(chuang)分析
-案例:上(shang)司的處境分析(xi)
 
2.如何適應(ying)“我(wo)的上司”
向(xiang)上關(guan)系處(chu)理
-與上司(si)的(de)合(he)適距離
-黃金關系法(fa)則
-上下級(ji)關系發展3階(jie)段
上司(si)到(dao)底想要什么
-4步分析(xi)上司期望
-向(xiang)上(shang)教練14問(wen)3.向(xiang)上(shang)匯報
 
3.向上(shang)匯(hui)報(匯(hui)報請示建(jian)議(yi))
-完整(zheng)工作(zuo)匯(hui)報5步法(fa)
-工作匯報閉環準備模(mo)型
-案例:不恰(qia)當(dang)的匯報
-金(jin)字塔匯報結構
-案例:董事長的會(hui)議
-內容匯報(bao)5個維度
-世界500強9大匯報(bao)模(mo)板(ban)
-案(an)例(li):通過匯報獲(huo)得(de)賞(shang)識
 
4.總結反饋
干貨地圖(tu)
結束圈

向上溝通


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