經營型人才與經營思維培訓
講師：唐振瑋 瀏覽次數：2562
課程描述INTRODUCTION
經營(ying)思維培訓
培訓講師：唐(tang)振瑋(wei)
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日(ri)程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
經營思維培訓
【課程價值】：
從管理意識轉(zhuan)變(bian)為經營意識，現場(chang)進行組織劃分(fen)演練，優化(hua)組織的管理； 系統認知(zhi)經營管理模式，共同(tong)注入經營思維；
組織從(cong)官僚體制轉型為市(shi)場體制現場構建經營會計(ji)，優化(hua)組織的核(he)算(suan)體系；
經營(ying)從混沌經營(ying)轉化(hua)為量化(hua)經營(ying)掌握(wo)經營(ying)模式的(de)構(gou)建及運行的(de)步驟； 企業從微薄(bo)利潤轉換為持(chi)續(xu)盈利。
【課(ke)程(cheng)時(shi)間】：1——2天
【參課對象】：
企業高(gao)層經(jing)營團(tuan)隊、經(jing)營管(guan)理(li)負責(ze)人(ren)、財(cai)務負責(ze)人(ren)、各核心(xin)部門管(guan)理(li)者等。
【課程大綱】：
一、經營型組(zu)織劃分(fen)，貫徹經營意志(zhi)
1．組織劃分(fen)的目的與經(jing)營意志(zhi)貫(guan)徹
2．組織劃(hua)分的基礎前提
3. 組織劃分的(de)2大(da)原則(ze)、3個標準
4. 組織劃分(fen)(fen)的(de)具(ju)體(ti)方法：劃分(fen)(fen)依據、維度等
5. 如何根據現(xian)狀判定組織劃分(fen)到哪個層級最合(he)適？
6. 組織劃分后如何(he)保(bao)持企業(ye)內部統一性？
二、獨立核算：實現(xian)數字化經營(ying)，以術載道
1．把哲學(xue)轉(zhuan)化(hua)為數字(zi)才叫(jiao)經營(ying)
2．經(jing)營會(hui)計（BACS）的起源與立學原理
3．為什么企(qi)業(ye)更加需要經營會(hui)計？
4．“財務會計”、“管理會計”與“經營會計”對比剖析
5．正確(que)理解(jie)《經營(ying)會計報(bao)表》的(de)整體(ti)構造(zao)
6．正確設置(zhi) 《經營會計報(bao)表(biao)》具體科目(mu)
7．企業如(ru)何(he)制(zhi)作《經營(ying)會計報(bao)表(biao)》？
8．《經營(ying)會計報表》與企業競爭力的對應(ying)關(guan)系
9．通過經營(ying)會計的“健康指標”為企業體檢(jian)
10．如何把管理做簡單：巧妙根治企業的“疑難雜癥”
三、從經營思想(xiang)把管理做簡單：自主(zhu)經營，責權對等(deng)
1．量化分權如(ru)何促(cu)進“企業資(zi)源使用效率的*化”？
2．自主經營(ying)體應(ying)該(gai)擁有(you)哪些權(quan)利？
3．量化分權體系構建(jian)：拒絕“一(yi)放(fang)就亂、一(yi)抓就死”
4．經營會(hui)計(ji)活用(yong)：量化責任與權利，輕(qing)松管(guan)理
5．經營型(xing)人才的授權條件
6．經營型人才的選拔程(cheng)序(xu)與方(fang)法(fa)
四、內部市(shi)場化：傳遞(di)市(shi)場競爭壓力，人人挑擔
1．建立(li)內部交易機(ji)制的意(yi)義
2．理(li)解與識別“內/外部市(shi)場”
3．內部(bu)交(jiao)易定價的(de)本質
4．內部交易定價的原則
5．事業部(bu)之間(jian)的(de)交(jiao)易定價方法
6．非(fei)事(shi)業部之間的6種常見交易(yi)定價方法
7．如何確定內部交易的結構關系？
8．如何從《經(jing)營會計(ji)(ji)報表(biao)(biao)》轉化到《內部交易(yi)會計(ji)(ji)報表(biao)(biao)》？
五、評價改(gai)善：暴露(lu)問題成長員工(gong)，循環改(gai)善
1．影響(xiang)利(li)潤差異的根源到底在哪里？
2．一份(fen)合格的“業績(ji)差異(yi)分(fen)析報表”應該是怎樣的？
3．經營會計活用：常見的經營差異分析方法
4．TCD業(ye)績改善：針對(dui)差異(yi)實(shi)現對(dui)癥下藥
5．“業(ye)績評價(jia)分(fen)析(xi)會(hui)”與經(jing)營(ying)人才培養
六、二元激勵：物質與精神雙(shuang)豐收，人心所向(xiang)
1．激勵的基本前提：客(ke)觀公(gong)正的員工(gong)勞動貢(gong)獻(xian)評價
2．中(zhong)國企業集體遭遇“考核(he)滑鐵(tie)盧”的根本原(yuan)因
3．“二元制HR”考(kao)評激勵的基(ji)本理念
4．“二元制HR”考(kao)評激勵的展開(kai)原則
5．維度：什(shen)么作為評(ping)價(jia)貢獻的依據(ju)才公(gong)平、公(gong)正？
6．長、中、短期相(xiang)融的激勵體系設計
7．如何達成經營(ying)激勵(li)的事(shi)半功(gong)倍，不留后遺癥？
七、回歸經(jing)營(ying)者的原點(dian)
1、 何謂經營的(de)原點？
2、 回(hui)歸原點為何對企(qi)業有發展巨大意義？
3、 如(ru)何回歸原點？
4、 從原點出發，構建企業難以模仿的(de)競爭力(li)
5、 回歸原點的感觸：自主經(jing)營推(tui)行
課程(cheng)總結(jie)：【理念+算盤(pan)】自(zi)主經營(ying)驅動企業持續高利潤(run)。
經營思維培訓
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- 唐振瑋
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